Gestion de temps

1 1RAPPORT D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELBACHELOR Gestion de Ressources Humaine Année 2022 – 2023REMERCIEMENT Je tiens à remercier ma tutrice, Mme Sandrine MAURICE pour le temps qu’elle a prie pour me former aux différentes missions et logiciels durant mon contrat de professionnalisation. Je suis reconnaissante envers mes collègues de travail pour leur soutien au cours de mes deux années d'apprentissage

apporté pendant tout ce temps. D’avoir supporté mon stress, mon irritabilité et mes maladresses. Merci. 2 3 Plan INTRODUCTION I. Le choix méthodologique 1. Une méthodologie proche du terrain 2. Le choix de ne mener qu’une seule étude de cas 5 8 8 9 II. Apports des études précédentes 11 1. Discussion des termes du sujet 11 1.1. De l’incertitude 11 1.2. De l’environnement 13 1.3. De l’incertitude environnementale 14 1.4. De l’activité des contrôleurs de gestion 15 1.4.1. Selon les activités

U.D-B. UFR GENIE GESTION ECONOMIQUE 1ERE ANNEE EMPLOI DU TEMPS (SOUS RESERVE DE MODIFICATIONS) SESSION NOOR (HIVER) 2010-2011 LUNDI MATHEMATIQUES I (Cours) M. NDIAYE MARDI ANGLAIS (GR2) M. Demba SEYDI MERCREDI PROBABILITES ET STATISTIQUES (Cours) M. DIAGNE JEUDI MATHEMATIQUES I (Cours) M. NDIAYE VENDREDI SAMEDI INTRODUCTION A L’ETUDE DU DROIT (Cours) M. NDOUR 8H30-10H00 MATHEMATIQUES I (TD GR2) M. NDIAYE ANGLAIS (GR1) M. Demba SEYDI 08H30-10H00 INFORMATIQUE (GR3)

LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES, SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE  SEQUENCE 3 : LA GESTION DES COUTS ET LE

Customer Relationship Manager > Logiciel de gestion des relations client Logiciel regroupant : Calendrier (appels, rendez-vous, réunions) Gestion des emails et campagnes d'emails Carnet d'adresses Fournisseurs & Clients Base de données sur les fournisseurs (achat de marchandises) et les clients (ventes) Visuels sur les activités (camemberts, diagrammes)  Pourquoi un logiciel en-ligne ? Avantages : Tous les employés peuvent y accéder en même temps, et ce qu'ils soient à dans les locaux principaux

La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation . Elle peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : D’un coté , le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). d'autre la gestion du personnel (gestion de la

PARTIE | PRESENTATION DE L ENTREPRISE SUPER U • 1/ Identité de l entreprise • 2/ Rôle de l'outil informatique TROISIEME PARTIE | L INFORMATIQUE DANS LES ENTREPRISES • 1/ L'informatique en général • 2/ L'informatique de gestion CONCLUSION SUR L OUTIL INFORMATIQUE 2 INTRODUCTION J ' aimerais commencer ce travail d'informatique en vous expliquant comment et pourquoi j 'ai choisi de travailler sur ce sujet. Il nous était demandé de réaliser un projet informatique

significative l’efficience des membres de vos équipes et de votre projet • d’aider au développement de vos compétences métiers et solutions, • d’inscrire vos participants dans une démarche proactive des outils de gestion de la fonction RH globale et Paie, sans négliger pour autant la gestion du quotidien, • d’exploiter toutes les contributions opérationnelles attendues des solutions sélectionnées. Tout notre savoir et nos trente cinq années d’expérience sont mis à disposition de l’évolution de nos offres

Introduction Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus

Sophistication de plus en plus grande des produits et procédés ( 12 niveaux nomenclature, électronique nomade, molécules pharmaceutiques,…) – Durée de vie de plus en plus courte ( quelques semaines/mois) – Process de plus en plus élaboré ( Juste à Temps, sous vide, spatial,…) – Globalisation de l’économie – … • Évolution de la technologie – – – – – Performance puce doublée tous les 18 mois (vitesse, nombre de transistors, …) Bus, disque et autres périphériques en évolution vertigineuse Banalisation