Gestion des données de référence

....................................................................... 17 A) Environnement matériel et logiciel ............................................................................................ 17 B) Développement de l’application de gestion des bacs ................................................................ 18 1) Mode de développement en MVC ....................................................................................... 18 a. Le modèle .................................

PROCEDURE DE GESTION DES AUDITS INTERNES Réf 08/PR/001/01/V08 Date 20/02/2007 Page 1 sur 7 REVISIONS révision 01 02 03 04 05 06 07 date 20/10/03 11/12/03 03/09/04 18/01/05 02/02/06 19/05/06 20/02/07 objet Réactualisation des activités de suivi Changement point de diffusion ; rattachement des annexes Modification du texte ; annulation annexe 5 Modification des points de diffusion Modification du texte Modification du texte Modification du texte dans organigramme ANNULE ET REMPLACE LES DOCUMENTS

Introduction Selon l’Institut français de l’Audit et du Contrôle Internes (IFACI), « L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques,

Projet I.U.P 2007-2008 GESTION D’UN AFFICHEUR LCD AVEC UN PIC 18F4550 Tuteur : M. ALIZON S. MATHIEU Michael BRIOUDE Loïc Licence G.S.I Université BLAISE PASCAL Projet I.U.P 2007-2008 Remerciements Nous remercions en particulier Monsieur ALIZON pour sa disponibilité ainsi que ses conseils et sa pédagogie qui nous ont guidés et permis de comprendre au mieux le fonctionnement du PIC et sa programmation. Merci également à Monsieur VANDAELE qui a réalisé la carte électronique

3 Documents applicables et de référence 3 Introduction 4 Documents de référence 4 Définition du modèle CMMI 4 Représentation du modèle CMMI 4 La représentation continue 4 La représentation étagée 7 Les objectifs et pratiques 9 Les objectifs et pratiques génériques 9 Les objectifs et pratiques spécifiques 9 Les composants de domaine de processus 10 Répartition des processus par niveaux 10 Description des domaines dans la catégorie Gestion de projet 11 Planification du projet

Introduction 16 2.6.1.1. Planning Stratégique & Gestion des Performances 16 2.6.1.2. Back-office intégré au moyen de systèmes ERP 16 2.6.1.3. Applications Front-Office avec intégration vers le système ERP 16 2.6.2. Planning Stratégique 16 2.6.2.1. Planning HR 16 2.6.2.2. Planning Financier 16 2.6.2.3. Supply Chain Planning 16 2.6.2.4. Program Portfolio Planning 16 2.6.2.5. Analyse des Tendances 16 2.6.3. Gestion du SPF Finances 16 2.6.3.1. MIS/EIS 16

vivants et les activités humaines. I. L’environnement décisionnel de l’entreprise L’environnement décisionnel est composé des forces internes et externes qui ont un effet potentiel ou réel sur la gestion des activités de marketing et sur la capacité de l’entreprise à établir et à maintenir avec son marché cible des relations mutuellement fructueuses. A- Le macro environnement de l entreprise Plusieurs facteurs

SI56 Tome 1 Systèmes y d’information de gestion Terminale STMG Rédaction Arnaud Lestonat Corinne Novales Coordination Abdellatif El-Bkem Ce cours est la propriété du CNED. Les images et textes intégrés à ce cours sont la propriété de leurs auteurs et/ou ayants-droits respectifs. Tous ces éléments font l’objet d’une protection par les dispositions du code français de la propriété intellectuelle ainsi que par les conventions internationales en vigueur. Ces contenus ne peuvent être utilisés qu’à

distribution au Maroc a connu des changements importants liés au développement des grandes surfaces. En effet, avec l'ouverture en 1990 de la 1ére grande surface au Maroc, en l'occurrence Mar Jane Rabat; nous assistons à la naissance d'une nouvelle donne: Le concept de la grande distribution. Par la suite, plusieurs autres GMS (grandes et moyennes surfaces) ont vu le jour, participants ainsi à l'introduction d'une nouvelle forme de vente et au bouleversement des habitudes et comportements des consommateurs

section gestion administrative des prêts. M DABA Judicaël, responsable de la section surveillance des risques. Mlle DA Trinidade, responsable de la section des analystes crédits. Mme GOLY Carine, agent de la section surveillance des risques. M NGORAN Bernard, agent de la section surveillance des risques. M Wilfried KOUAKOU, agent de la section surveillance des risques et mon maître de stage. M AGODIO Agodio Jean Michel, analyste crédit. Mlle Matilde LANSSON agent section gestion des