Gestion du stationnement

CONTEXTE COMMERCIAL • SIC II/ MES MISSIONS : ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER (annexe 5) RECAPITULATIF DES MESSIONS DE MANAGEMENT (annexe 8) • MISSION 1 • MISSION 2 • MISSION 5 RECAPITULATIF DES MISSIONS DE GESTION DE LA RELATION CLIENT (annexe 7) • MISSION 3 • MISSION 4 1. La zone de chalandise Zone primaire= Lyon 3ème et 6ème Environ 15 min à pied ou en transport en commun. Zone secondaire= Courly Environ 30 et 45 min en transport

arbres d'alignement, permet de dégager le haut du trottoir pour le piéton. Les boulevards deviennent des lieux d'urbanité, de rencontre, de plaisir, autant que de circulation. Dans les grandes avenues, une contre-allée permet de séparer le stationnement et l'arrêt des véhicules de la circulation générale. Un deuxième trottoir borde parfois les immeubles, séparé du trottoir principal par une bordure : on distingue ainsi le seuil des immeubles du trottoir de circulation générale des piétons. On

téléphone, etc.) | | | | | Oui | Non | Ne s’applique pas | Votre environnement de travail (télécopieurs, imprimantes, etc.) | | | | | Oui | Non | Ne s’applique pas | Votre milieu de travail (cafétéria, salles de bain, stationnement, etc.) | | | | | Oui | Non | Ne s’applique pas | Vos conditions de travail (Congés, vacances, horaire de travail, etc.) | | | | | Oui | Non | Ne s’applique pas | L’information concernant votre unité et l’organisation

mise en rayon, encaissement, gestion des stocks. Nombre de salariés : 3 La boutique est floquée sur toute la vitrine extérieur, sur la porte d’entrée, plus deux affiches grand format qui sont disposées sur le parking afin d’avoir une meilleure visibilité pour notre clientèle. Sur ces supports, il est indiqué le type de produit que nous vendons ainsi que nos horaires et bien sur l’enseigne du magasin. Nous disposons d’un parking pour facilité de stationnement de nos clients. L’aspect intérieur :

copropriétaires ? Organe de gestion qui a la personnalité morale. Syndic : organe exécutif de la copropriété, il représente le syndic des copropriétaires dans les actions en justice. Procédure : Cour d'appel d’Aix-en-Provence du 08/07/08 constate l’existence du droit de jouissance exclusif de M X et décide d’annuler la déclaration 2 de l’AG. Syndicat se pourvoie en cassation Problème de droit : Un droit de jouissance exclusive sur un ou plusieurs emplacements de stationnement dans un immeuble soumis

service public et d’intérêt général. Chacun de ces organismes peuvent assurer différentes missions qui leur sont spécifiques comme : Conseiller, accompagner les entreprises dans leurs démarches administratives. Accompagner les entreprises dans la gestion des ressources humaines, en offrant des services adaptés comme des diagnostics des pratiques RH, un accompagnement post diagnostic… Les CCI favorisent également la compétitivité des entreprises et le développement de la performance. Elles s’impliquent

MODULE II : 27 PRATIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 27 2.1 Pratiques de recrutement et de sélection (embauche) 28 2.2 Pratiques d’accueil et d’intégration 33 2.3 Pratiques de gestion de la formation 39 2.4 Pratiques de gestion de la performance 44 2.5 Pratiques de gestion de carrière 47 2.5 Pratiques de gestion de carrière 48 2.6 Pratiques de coaching 52 2.7 Pratiques de gestion de la rémunération globale 57 2.8 Pratiques de reconnaissance 62 2.9 Pratiques de gestion des mesures disciplinaires

collectivités locales, un élargissement du champ d'application des impôts par l'appréhension de nouvelles matières imposables, une certaine articulation entre la fiscalité d'Etat et la fiscalité locale, tant au niveau de l'organisation que de la gestion et une responsabilisation du conseil communal La traduction pratique des réformes de la fiscalité locale a t-elle permis d'atteindre les objectifs escomptés ? Nous tenterons d'apporter quelques éléments de réponse à cette question à travers l'analyse

UNIVERSITE DE LA MEDITERRANE AIX-MARSEILLE II Faculté des Sciences Economiques et de Gestion CEDERS « LE DEVELOPPEMENT DES DEMARCHES QUALITE ET DE LA NORMALISATION DANS LE TOURISME : UNE IMPLICATION DE PLUS EN FORTE DES OFFICES DE TOURISME ET SYNDICATS D’INITIATIVE» (Exemple de l’Office de Tourisme d’Aix-en-Provence) Mémoire de DESS DESS en « ECONOMIE ET GESTION DU TOURISME » Réalisé par : ROY Céline Sous la direction de : M. Claude LACAZE Année universitaire 2001-2002 SOMMAIRE

STRATEGIE ET GESTION COMMERCIALE Epreuve 5- Unité 5 Coefficient : 5 Durée : 6 heures Calculatrice et plan comptable autorisés Ce sujet comporte 20 pages Code : ACSTGC BRICOLOR Monsieur BOEHMER est le président directeur général de BRICOLOR S.A. Cette société exploite actuellement, dans le département de la MOSELLE, plusieurs points de vente spécialisés en décoration de la maison, papiers peints et revêtements de sol. Elle possède également un magasin à l'enseigne « MONSIEUR BRICOLAGE » à Freyming