Gibson ES-335

processus. La valeur de cette approche s’est confirmée au fil du temps. Les organisations sont plus productives, la qualité est meilleure, les temps de cycle sont raccourcis et les calendriers et les budgets sont plus exacts et plus prévisibles [Gibson 2006]. 10 PARTIE I À PROPOS DU CMMI POUR LE DÉVELOPPEMENT Les évolutions du CMMI Le projet CMM Integration® a été réalisé afin de régler le problème de l’utilisation de CMM multiples. La combinaison des modèles choisis dans un cadre

figure, le financement externe des entreprises s’accroît, mais n’est pas forcément alloué de manière efficiente (puisque seules les firmes ayant une bonne qualité de crédit, mais de faibles opportunités d’investissement, en bénéficient). Au Japon, Gibson (1995) et Morck et Nakamura (1999) trouvent que la participation des banques dans le capital a un impact négatif en terme d’investissement et de performance des entreprises. Mais Morck, Nakamura et Shivdasani (2000) nuancent ces résultats en montrant

Charlie (Software Engineering Institute) Sumpter, Beth (National Security Agency) Ulrich, Ron (Northrop Grumman) Wickless, Joe (Software Engineering Institute) Membres de l’équipe formation Chrissis, Mary Beth (Software Engineering Institute) Gibson, Diane (Software Engineering Institute) Knorr, Georgeann (Software Engineering Institute) Kost, Keith (Software Engineering Institute) Matthews, Jeanne (Software Engineering Institute) Shrum, Sandy (Software Engineering Institute) Svolou, Agapi (Software

21 - ● 412 467 300 RCS Bourg-en-Bresse. CABINET D’EXPERTISE PREVOST BOURG. Forme : Entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée. Adresse du siège social : 70 rue de Loeze 01000 Bourg-enBresse. Commentaires : Transfert du siège social. 22 - ● 335 129 334 RCS Bourg-en-Bresse. SOCIETE BRESSANE DE MECANIQUE JACQUES DESMARIS. Forme : Société à responsabilité limitée. Commentaires : Cessation d’activité de la société. 23 - ● 495 244 725 RCS Bourg-en-Bresse. TELEDEPANNAGE SAINT PAUL. Forme : Société

l’Unité d’éducation thérapeutique Fonctionnement de la structure actuelle Conclusion L’École de la polyarthrite rhumatoïde : modèle et résultats Benoit Allenet, Jean-Yves Bouchet, Laurent Grange 325 326 326 327 328 329 329 330 330 331 332 335 335 336 336 336 336 337 339 346 346 347 .348 349 Résumé Cadre de l'expérimentation : l'École et les séances de groupe Fonctionnement de l’École Outils et choix didactiques Évaluation et limites de l’École de la polyarthrite rhumatoïde Le suivi individualisé

buildings - Energy and Buildings. 15-16: 499-505. VIDELA, H. A., GUIAMET, P. S., & GOMEZ DE SARAVIA, S. (2000): Biodeterioration of Mayan archaeological sites in the Yucatan Peninsula, Mexico - International Biodeterioration and Biodegradation. 46: 335-341. WEE, Y. C. & LEE, K. B. (1980): Proliferation of algae on surfaces of buildings in Singapore International Biodeterioration Bulletin. 16: 113-117. WEE, Y. C. (1988): Growth of algae on exterior painted masonry surfaces - International Biodeterioration

d’hommes et de femmes hétérosexuels et célibataires (Bell et Weinberg, 1978; Saghir et Robins, 1973; Jay et Young, 1979). Ces conclusions sont corroborées par le U.S. Secretary’s Task Force Report on Youth Suicide, qui rend compte d’études plus récentes (Gibson, 1989). Chez les homosexuels, c’est l’adolescence qui est la période la plus critique, compte tenu du stress associé à la reconnaissance de leur identité sexuelle par eux-mêmes, par leur famille et par leur collectivité. Chez les lesbiennes, le risque

d’hier à demain Cahiers de sociologie et démographie médicale, 1999; 39 (2-3): 114-31. – Delmi M., Rapin Ch.-H., Bengoa J.M., Delmas P.D., Vasey H., Bonjour J.P. Dietary supplementation in elderly patients with fractured neck of the femur Lancet, 1990; 335 (8696): 1013-6. – De Rekeneire N., Visser M., Peila R., Nevitt M.C., Cauley J.A., Tylavsky F.A. et al. Is a fall just a fall: correlates of falling in healthy older persons: the Health, Aging and Body Composition Study Journal of the American Geriatrics

partir du plan de référence sont reportés pour chaque profil de demande. Demande Stratégie Optimiste Moyenne Pessimiste Plan de référence Minimale Moyenne Maximale 144 025 145 646 146 196 146 196 176 152 173 499 166 757 177 345 182 829 166 772 117 335 203 826 Loi N(m,σ) 174 623 173 178 166 835 176 220 Loi β (2,7) 157 921 159 617 157 580 160 270 Loi β (7,2) 187 404 177 676 155 247 192 303 Tableau 13. Gains obtenus par l'application des différentes stratégies selon le contexte Plusieurs points

compléter cette analyse, les gains obtenus à partir du plan de référence sont reportés pour chaque profil de demande. Demande Stratégie Optimiste Moyenne Pessimiste Plan de référence 144 025 145 646 146 196 176 152 173 499 166 757 182 829 166 772 117 335 Loi N(m,σ) 174 623 173 178 166 835 146 196 177 345 203 826 176 220 Minimale Moyenne Maximale Loi β (2,7) 157 921 159 617 157 580 Loi β (7,2) 187 404 177 676 155 247 160 270 192 303 Tableau 13. Gains obtenus par l'application des différentes