Global Reporting Initiative

particularités de chacun des individus composant le marché, par une politique sur-mesure. Le juste milieu semble se trouver entre les deux extrêmes du Mass-Marketing et du Marketing One to One : le marketing segmenté consiste à découper le marché global en un nombre assez réduit de sous-ensembles que l’on appelle segments; chaque segment devant être suffisamment homogène quant à ses comportements, ses besoins, ses motivations, etc …. Les segments retenus doivent être suffisamment différents les

TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION Le tableau de bord est pour le responsable un outil d’aide au management en trois dimensions, pour :  Piloter : le tableau de bord est un instrument d’aide à la réflexion. Il permet d’avoir une approche globale d’un système, dans la mesure où il en est une représentation réduite. Le responsable peut ainsi mieux définir les actions indispensables pour atteindre les objectifs qui lui sont assignés ;  Animer : La mise en place d’un tableau de bord est une

cessation de paiement, qui s’est accompagné d’une perte de contrôle sur la gestion financière de l’entreprise. Le contrat de gestion intérimaire (avril 2005-mars 2009) a permis de renforcer les fonctions financières de l’entreprise, la qualité du reporting et le contrôle interne. Une politique de recouvrement des recettes plus agressive pendant la période du contrat de gestion a également donné des résultats positifs. En ce qui concerne la performance technique, les difficultés de trésorerie de JIRAMA

BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION Le tableau de bord est pour le responsable un outil d’aide au management en trois dimensions, pour :  Piloter : le tableau de bord est un instrument d’aide à la réflexion. Il permet d’avoir une approche globale d’un système, dans la mesure où il en est une représentation réduite. Le responsable peut ainsi mieux définir les actions indispensables pour atteindre les objectifs qui lui sont assignés ;  Animer : La mise en place d’un tableau de bord

BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION Le tableau de bord est pour le responsable un outil d’aide au management en trois dimensions, pour :  Piloter : le tableau de bord est un instrument d’aide à la réflexion. Il permet d’avoir une approche globale d’un système, dans la mesure où il en est une représentation réduite. Le responsable peut ainsi mieux définir les actions indispensables pour atteindre les objectifs qui lui sont assignés ;  Animer : La mise en place d’un tableau de bord

BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION Le tableau de bord est pour le responsable un outil d’aide au management en trois dimensions, pour :  Piloter : le tableau de bord est un instrument d’aide à la réflexion. Il permet d’avoir une approche globale d’un système, dans la mesure où il en est une représentation réduite. Le responsable peut ainsi mieux définir les actions indispensables pour atteindre les objectifs qui lui sont assignés ;  Animer : La mise en place d’un tableau de bord

zone AMI (Afrique, Moyen Orient et sous-continent Indien), la DAC AMENDIS a pour mission: * Négocier pour le compte d'AMENDIS les meilleurs couples technico-économiques, tant en terme de produits que de prestations en respectant le processus global des achats décrit dans le chapitre suivant (chapitre 3). * Assurer la mise en place des référencements. * Assurer l'assistance des exploitations en termes d'achats et de relations avec les fournisseurs. * Assurer un suivi de la gestion

structurel des marchés financiers 2. La modification de la structure de la clientèle des hedge funds 3. La discipline de marché et la réglementation indirecte II. Une cartographie des risques spécifiques aux hedge funds dans le contexte global perturbé par la crise du crédit structuré de l’été 2007 1. Les risques cachés des hedge funds 2. Les hedge funds sont des générateurs de risque systémique 3. Les hedge funds et la crise du crédit structuré III. Analyse des recommandations

peu de temps et contient désormais des informations dont même des services de renseignement n'auraient pu rêver. Un outil de mobilisation citoyenne A l'opposé de ce constat alarmant pour les libertés individuelles, nous observons aussi des initiatives citoyennes mobilisatrices mises en œuvre par le biais des réseaux sociaux (Facebook, tweeter) : * des mobilisations dans le monde avec les « No Berlusconi Day » réunissent près de 350 000 personnes à Rome en 2009. Depuis, le No-B-Day envahit

stratégique. Au lieu de cela, ils anecdotes globales sur les initiatives non coordonnées faire preuve de sensibilité sociale d'une entreprise. Ce que ces rapports laissent de côté est souvent aussi dire que ce qu'ils comprennent. Réduction de la pollution, les déchets, les émissions de carbone, ou en- l'utilisation des énergies, par exemple, peut être documentée pour spécifique divisions ou régions, mais pas pour la société dans son ensemble. Initiatives philanthropiques sont généralement décrits