Global Reporting Initiative

t s r é g l e m e n t a ir e s c o m m e m o t e u r DE TRANSFORMATION Les réglementations prudentielles décidées ces dernières années et progressivement mises en œuvre, notamment Bâle III et les normes comptables IFRS (International Financial Reporting Standards) ont déjà eu un impact significatif sur la gestion du bilan des institutions financières. Les efforts dits de « deleveraging » ont porté leurs fruits comme le montre le graphique 2. Graphique 2 Évolution du ratio de levier (ratio « actifs

sont les modes d’organisation qui lui sont consacrés ? Quels sont les résultats attendus ? Comment se construit l’apprentissage de la pratique de la communication événementielle de l’entreprise au niveau organisationnel et managérial ? L’objectif global de cette communication est d’analyser l’importance de la communication événementielle dans l’expression de la RSE. Nous proposerons dans un premier temps d’analyser pourquoi les entreprises s’intéressent à la communication sur leur RSE et de présenter

obligatoire pour les sociétés cotées. Suivant le même schéma, les comptes consolidés apparurent de manière spontanée dans d’autres pays, notamment en Grande-Bretagne et en Hollande, avant que les pouvoirs publics n’officialisent ces initiatives[1]. En France, il a fallut attendre 1966 pour voir trois groupes se ranger à cette pratique: Rhône-Poulenc, Saint-Gobain et Total-Compagnie française des pétroles. La loi du 24 juillet de la même année, portant sur les sociétés

au coeur de ses activités de Recherche et Développement. Notre étude a consisté à aligner la stratégie achat sur la stratégie globale de L’Oréal, en construisant une démarche cohérente pour l’achat de packaging carton « écolo » destiné au maquillage de la division grand public. Nous présenterons dans une première partie le Groupe L’Oréal et les stratégies globales qui ont fait de lui un leader sur son marché, puis dans une seconde partie nous mettrons l’accent sur la stratégie achat orientée

: - démarque connue 35 - démarque inconnue 36 Ø les marges : - m éc an is m e d e marge 38 - m a rg e « pr oduits frais » 39 II- SUIVI ET REPORTING HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 7 ENCG-Agadir Ø le suivi et le contrôle 46 - Chiffre d’affaire & marges 47 - Frais 47 Ø le reporting : 48 - mécanisme de reporting 48 - le reporting à Marjane holding 49 LES TABLEAUX DE BORD ET LA PERFORMANCE : I- SYSTEME D’INFORMATION Ø Les systèmes noyaux : 52 Ø Les systèmes opérationnels

résume comme suit : o Corporate finance, o Négociation et vente, o Banque de détail, o Banque commerciale, o Paiement et règlement, o Fonctions d’agent, o Gestion d’actifs, o Courtage de détail. Pour chaque catégorie, le produit brut sert d’indicateur global approché du volume et, partant, du degré d’exposition au risque opérationnel ; l’exigence de fonds propres est calculée en multipliant le produit brut par un facteur (bêta) spécifique. Bêta représente une mesure approchée de la relation, pour l’ensemble

particularités de chacun des individus composant le marché, par une politique sur-mesure. Le juste milieu semble se trouver entre les deux extrêmes du Mass-Marketing et du Marketing One to One : le marketing segmenté consiste à découper le marché global en un nombre assez réduit de sous-ensembles que l’on appelle segments; chaque segment devant être suffisamment homogène quant à ses comportements, ses besoins, ses motivations, etc …. Les segments retenus doivent être suffisamment différents les

impact : c'est en effet une démarche de progrès qui permet d'améliorer la qualité de ses communications en identifiant les moyens les plus justes pour l'efficacité recherchée. La communication responsable permet également de traduire l'engagement global de l'entreprise de manière concrète pour le consommateur. C'est une façon d'être à la fois plus cohérent, plus innovant, et perçu comme tel par les parties prenantes et les consommateurs. Et, comme le montre la récente étude "Sustainable Futures 09"2

pour  anticiper  le  futur.  Même  si  le  tableau  de  bord  s’est  imposé  de  force  comme  l’outil  adéquat et le plus important de pilotage et de management, il ne joue pas pleinement  son rôle puis qu’il est souvent confondu avec des états de reporting.     Malgré la création par toutes les banques d’une structure de contrôle de gestion chargée  de l’élaboration des outils d’aide au pilotage et notamment le tableau de bord, certaines  d’entre elles restent toujours dans le déclin.    Le thème 

cette démarche : Une phase de description de la contribution des systèmes informatiques à la création de valeur de l’entreprise - Un support pour la définition des évolutions du système d’information (SI) - Une phase de description globale de la complexité du SI (comprendre) - Un outil d’accompagnement des travaux d’évolution du SI (dialogue MOA / MOE) - Un outil d’accompagnement des travaux de maintenance. L’urbanisation a pour vocation de garantir la cohérence et l’alignement