Les gouvernements, les militants et les médias sont devenus habiles à responsabiliser les entreprises quant aux conséquences sociales de leurs activités. Myriade d'organismes classent les entreprises sur la performance de leur responsabilité sociale des entreprises (RSE), et, en dépit parfois douteuse méthodologies, ces classements attirent une publicité considérable. En conséquence, la RSE a apparue comme une priorité incontournable pour les chefs d'entreprise dans tous les pays. De nombreuses entreprises ont déjà beaucoup fait pour améliorer la situation sociale et environnementale conséquences mentales de leurs activités, mais ces efforts n'ont pas été aussi productifs qu'ils pourraient l'être - pour deux raisons. D'abord, ils opposent entreprise contre société, une fois clairement que les deux sont interdépendants. Deuxièmement, ils pression sur les entreprises de penser à la responsabilité sociale de l'entreprise de manière générique au lieu de la manière plus adapté à la stratégie de chaque entreprise.
Le fait est que les approches actuelles de la RSE sont si fragmenté et donc déconnectés du monde des affaires et stratégie à occulter bon nombre des plus grandes opportunités aux entreprises de bénéficier société. Si, au contraire, les sociétés étaient d'analyser leurs perspectives de responsabilité sociale en utilisant les mêmes cadres qui orientent leur activité de base- choix de Ness, ils découvriraient que la RSE peut être beaucoup plus que comme un coût, une contrainte ou un acte de charité, il peut être une source d'opportunités, d'innovation et la compétitivité avantage. Dans cet article, nous proposons une nouvelle façon de regarder la relation entre entreprise et de la société qui ne traiter succès de l'entreprise et la protection sociale comme un jeu à somme nulle. Nous introduisons une des sociétés-cadres peuvent utiliser pour identifier tous les effets, tant positifs que négatifs, ils avoir sur la société; déterminer quels sont ceux à