Gondole

on pourra trouver d’importantes PLV, de formes très variées, de couleurs chaudes et festives, suspendues à mi-distance entre plafond et haut des têtes de gondoles, tandis que celles de Carrefour chercheront à respecter l’aspect informatif, en utilisant des formes plus rigoureuses, des couleurs plus homogènes placées en haut des têtes de gondoles. Un industriel doit, bien sûr, intégrer toutes ces informations afin de pouvoir mieux exploiter la stratégie des enseignes au bénéfice de ses marques et pour

choisi doit se faire en terme de lieu où existe le stock, en fonction de la haute technologie. 2- Le Merchandising du linéaire : a- Vocabulaire : - La gondole : C’est le meuble constitué par des linéaires sur lesquels on dispose les produits. Les gondoles ne doivent pas dépasser deux mètres de hauteur. - Le linéaire : C’est une partie de la gondole, c’est l’endroit où sera présenté le produit. Le linéaire peut avoir plusieurs niveaux : On parlera du niveau de sol, niveau des mains et niveau des yeux

implantés le reste des accessoires (sac à dos, casques audio, ceintures, etc.). Juste après, sur le mur perpendiculaire aux accessoires, à l’opposé de la caisse, se trouvera le coin chaussures/chaussettes. Celles-ci seront mises en place grâce à une gondole murale, elles seront donc faciles d’accès et pourront être essayées grâce à un canapé mis à disposition juste en face. Au milieu du point de vente, deux podium cylindriques seront disposés, qui accueilleront chacun : des mannequins sur le dessus

grand et petit électroménager (GPEM) et Station ; Le département Textile. Chaque département a un chef de département et est divisé en rayon. Un rayon peut être défini comme un ensemble de familles et de sous familles d’articles exposés sur des gondoles, et réparti selon une structure marchandise définie au préalable (avant la constitution du magasin). Chaque rayon a également à sa tête un chef de rayon qui a à sa disposition un certains nombre d’employés appelés : Employés Libre Service(ELS).

Fixer les prix de vente en fonction des prix de la concurrence et des prix d'achat négociés avec les chefs de secteur. • Gérer les opérations promotionnelles en termes d'implantation au sein du rayon. • Définir les produits à placer en avant (tête de gondole, PLV) en fonction des objectifs de marge et de chiffre d'affaires. Management d'une équipe • Animer une équipe de vendeurs et/ou d'employés de magasin. • Fixer et gérer les plannings. • Prendre en charge personnellement le recrutement et la formation

de ce projet et après analyses effectuées précédemment on constate que le projet 1 a beaucoup plus d’avantages et moins d’inconvénients par rapport au projet 2 et 3. Le projet 1, aura un effet à long terme avec la réorganisation et les têtes de gondole. L’écoulement des stocks se fera petit à petit. Quand au projet 2, il permettra d’écouler les stocks rapidement grâce au jeu mais fera perdre une marge importante et conclura sur une baisse du CA. Ce projet est également difficile à mettre en place

de ce projet et après analyses effectuées précédemment on constate que le projet 1 a beaucoup plus d’avantages et moins d’inconvénients par rapport au projet 2 et 3. · Le projet 1, aura un effet à long terme avec la réorganisation et les têtes de gondole. L’écoulement des stocks se fera petit à petit. · Quand au projet 2, il permettra d’écouler les stocks rapidement grâce au jeu mais fera perdre une marge importante et conclura sur une baisse du CA. Ce projet est également difficile à mettre en place

procéder à l’impression des  Impression des réceptions : La fenêtre suivante apparaît : (Voir Annexe 13) Elle nous permet de sélectionner les impressions que l’on désire. Nous avons donc la possibilité de sélectionner les étiquettes de gondoles, les étiquettes codes-barres, et le bon de réceptions FD si c’est une réception FD ou encore GD si c’est une réception GD. Dans notre cas nous sélectionnons donc « Bon de livraison » pour effectuer l’impression du bon de livraison.  Impression étiquette

ce projet et après analyses effectuées précédemment on constate que le projet 1 a beaucoup plus d’avantages et moins d’inconvénients par rapport au projet 2 et 3. • Le projet 1, aura un effet à long terme avec la réorganisation et les têtes de gondole. L’écoulement des stocks se fera petit à petit. • Quand au projet 2, il permettra d’écouler les stocks rapidement grâce au jeu mais fera perdre une marge importante et conclura sur une baisse du CA. Ce projet est également difficile à mettre en

Comptoirs et présentoirs 6 ° Accessoires pour gondoles, gondoles murales et centrales, tête de gondole ° Bras et broche pour rayonnage. Utilisation du matériel de préconisation : ° Books ° Intranet ° Planogramme Utilisation de la PLV* et de l’ILV** : ° La signalétique (Affiche et affichettes