Gouvernance Dentreprise Et Controle De Gestion

Livre du professeur 1re STMG Sciences de gestion Denis AUBIN Professeur d’économie-gestion IUT de Sénart-Fontainebleau, Académie de Créteil Béatrice LE GOFF Professeure d’économie-gestion Lycée Hector Berlioz, Académie de Créteil Edwige PANDOLFI Professeure d’économie-gestion Lycée Albert Einstein, Académie de Versailles Fabrice PELLERIN Professeur d’économie-gestion Lycée Périer, Académie d’Aix-Marseille Séverine THOUMIN-BERTHAUD Professeure d’économie-gestion Lycée Henri Parriat, Académie de Dijon

Le crowdfunding en capital et sa valeur ajoutée pour les professionnels du venture capital en Belgique Mémoire présenté par Anaïs Marquet pour l’obtention du grade de Master en gestion de l’entreprise Année académique 2012-2013 Promoteur : Madame Valérie Kinon Haute Ecole Groupe ICHEC - ISC St-Louis – ISFSC Enseignement supérieur de type long de niveau universitaire Boulevard Brand Whitlock 2 1150 Bruxelles Résumé exécutif Mon mémoire a pour but de déterminer les synergies possibles entre le

dirigeant de startup.  Pierre Martini sur « L’Owner Buy-Out ».  Grégoire Michel au sujet des outils de gestion de la startup.  Pierre Morsa sur comment faire un pitch.  Michel Nizon sur la protection sociale des fondateurs.  Margaux Pelen avec son parcours pour le jeune entrepreneur.  Christian Pineau sur le modèle de subsidiary as a service.  Vincent Pinte-Deregnaucourt sur la gestion du refus du Crédit Impôt Recherche par le fisc.  Anne Ricaud sur le circuit de l’innovation au marché et

disposait de toute linformation ncessaire, il ny aurait pas de banqueroute. Pourquoi prterait-on quelquun dont on sait pertinemment quil ne va pas rembourser Dans le monde rel, les checs des privatisations sont dus en partie une mauvaise gouvernance dentreprise, elle-mme lie lasymtrie de linformation entre dirigeants et actionnaires. Les ides sont parfois aussi puissantes que les intrts conomiques. Quand les vieilles idologies et les intrts financiers de certains vont dans le mme sens, comme dans