Gouvernance En Tunisie

focalisée sur la définition de priorités et d’actions à fort impact et qui seront enrichies progressivement ;  • a fixé des objectifs ambitieux et réalistes à la fois, dont la réalisation est conditionnée par la mise en place d’une structure de gouvernance  pérenne et par une allocation adéquate des ressources. Maroc Numeric 9 Stratégie nationale pour la société de l’information et l’économie numérique 2009 – 2013 ENJEUX ET OPPORTUNITÉS 10 M a ro c N u m e r i c Stratégie nationale

corruption passive * La corruption active II. LES CAUSES ET LES CONSEQUENCES DE LA CORRUPTION 1) Les causes Plusieurs causes sont à la base du phénomène de la corruption dont les plus importantes sont : o La mauvaise gouvernance : cadre législatif flou, système judiciaire inadéquat, manque de transparence et de responsabilisation, manque de liberté de la presse o La faiblesse des institutions : fonctionnaires à forte autorité ayant peu de compte à rendre, responsables

entre le domaine saharien au nord et les savanes du domaine soudanien. La définition de la zone couverte est très variable selon les auteurs. Mais nous pouvons dire que le sahel recouvre en partie les cinq pays d’Afrique du Nord (Maroc, Algérie, Tunisie, Lybie, Egypte) et cinq Etat subsahariens (Mauritanie, Mali, Niger, Tchad et Soudan) ; ces pays du Sahel ont été créés par la décolonisation et n’ont jamais été considérer comme des Nations mais comme des Etat selon le droit international. (= une

prudentielles dans les établissements de crédit en Tunisie ? Comment les banques peuvent-elles réduire le risque lié à la gestion des modes opératoires ?Avec le développement du marché, ces questions ont poussé les banques à rechercher des moyens d'appréciations du risque.Le but ici est de montrer non seulement l'importance de l'analyse et de la gestion du risque opérationnel pour les établissements bancaires, mais surtout de voir comment la Tunisie se positionne face à cette pratique. Cela dans le

GLOBAL MANAGEMENT SERVICES 70, Avenue Med V, 1102 Tunis, Tunisie Tél : 71 894 109 – 71 894 110 Fax: 71 894 115 E-mail : gms@planet.tn Site web: www.gmstunisie.com Résultat du sondage d Opinion  Réalisé par Global Management Services  Du 1 au 22 MARS 2011                 PRESENTATION SOMMAIRE DU BUREAU GMS    Créé  en novembre 2000, par une équipe d universitaires et de  consultants experts, Global management services (GMS) a déployé  ses moyens et ses expériences dans l accompagnement des grands 

pratiques des états membres soient conforment aux valeurs, codes et normes de gouvernance politique, économique et d’entreprise, adoptés et contenus dans la Déclaration du Nouveau Partenariat pour le Développement de l’Afrique (NEPAD), en matière de Démocratie, de Gouvernance Politique, Economique et d’Entreprise. Il vise à définir une nouvelle orientation des stratégies en vue de promouvoir des valeurs de gouvernance tant universelles, qu’africaines et d’accélérer le processus de croissance économique

consommateurs, la sauvegarde des emplois de ce secteur et le destin de cet infortuné poisson ? Pêche internationale et ressources multiples 1. Une pêche internationale  Canada, Etats-Unis, Japon, Espagne, France, Maroc, Portugal, Italie, Tunisie, Algérie, Croatie, Grèce, Italie, Lybie, Malte, Chypre, Turquie. L’Europe méditerranéenne étant ici fortement représentée, elle implique une forte implication dans ce débat. Supprimer, interdire, contrôler, remplacer… Cette surpêche impose à tout

En 1999, le groupe se sépare de sa filière emballage et se désengage du créneau de la bière, désengagement qui sera total en 2000 avec la vente de Kronenbourg. En contrepartie, il se renforce dans le secteur des biscuits en Pologne, Colombie, Tunisie, Maroc, Brésil ; dans le marché des produits laitiers frais en Argentine, aux États-Unis, en Pologne et en Turquie et dans celui de l'eau embouteillée en Argentine. Néanmoins en 1999 la bataille boursière pour s'emparer du britannique United Biscuits

la période 1980-2010, on enregistre une moyenne annuelle de 0,5. C'est en 2010 qu'on enregistre le plus haut niveau (0,6) et c'est en 1980 qu'on enregistre le plus bas niveau (0,4), d’autres pays, il atteint par exemple 0.698 pour l’Algérie et la Tunisie ou 0.760 pour la Libye. o Les réalisations des OMD le Royaume entreprend des chantiers de réformes sectorielles matérialisés par l'affectation en 2009 de 53% du budget de l'Etat aux secteurs sociaux contre 42 % en 1992, le renforcement

ENTRE GUERRES ETDÉPART PRÉCIPITÉ : En Asie, les lois importées d’occident et a colonisation ont brisés l’ancien équilibre sociale et politique et accroissant les injustices et la pauvreté, d’où un assez fort rejet de la gouvernance coloniale. Cela veut dire que partout les méthodes traditionnelles employées pour écraser les soulèvements perdent de leur efficacité. De plus, le loyalisme des soldats indigènes et de moins en moins acquis, ainsi les puissances coloniales doivent