Gouvernance Technocratique Ou Managériale

CHAPITRE 1 : CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE La notion de gouvernance Ensemble de règles, des relations et des dispositifs qui régissent la conduite des organisations publiques ou privées. Le contrôle est un dispositif de gouvernance. Le contrôle organisationnel un dispositif majeur de gouvernance A moyen terme = contrôle stratégique A court terme = contrôle de gestion A très cout terme = contrôle d'exécution 1. La gouvernance des organisations manager= diriger(prendre des

socialement utiles. C’est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Section I – L’état des lieux : le management à l’ère du capitalisme financier 1.1 – Le système managérial dans le système économique à l’intérieur du système sociopolitique Le succès socioéconomique dépend de l’adéquation du système managérial au système économique et au système sociopolitique. FIGURE 1.1 – Imbrication en gigogne 1910 1920-1930 1945 1960 1980 1990-2000 Système Sociopolitique Progrès technique (productivité)

socialement utiles. C’est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Section I – L’état des lieux : le management à l’ère du capitalisme financier 1.1 – Le système managérial dans le système économique à l’intérieur du système sociopolitique Le succès socioéconomique dépend de l’adéquation du système managérial au système économique et au système sociopolitique. FIGURE 1.1 – Imbrication en gigogne 1910 1920-1930 1945 1960 1980 1990-2000 Système Sociopolitique Progrès technique (productivité)

postulats, résultats et conséquences. Au-delà du management, comme de simples outils, il s’agira d’observer les effets sur les croyances, les comportements et conduites des acteurs et de manière prospective l’impact de cette nouvelle logique managériale sur le devenir du service public et des collectivités territoriales elles-mêmes. Les hypothèses qui guident notre analyse sont les suivantes : – les collectivités territoriales comme structures organisationnelles fonctionnent rarement sur un

Copie de management Session 2005 Sujet : « Gestion des risques et gouvernance de l’entreprise » Le drame de Tchernobyl ou bien, plus proche de nous, l’explosion de l’usine AZF à Toulouse sont des exemples de crises auxquelles aucune entreprise n’est à l’abri. Ces crises ne sont que la manifestation de menaces ou de risques susceptibles de frapper à tout moment. Face à un environnement instable, incertain et complexe comme l’affirment LAWRENCE et LORCH, nos entreprises sont confrontées à une multitude

La gouvernance démocratique Un nouveau paradigme pour le développement? Auteur : Séverine Béllina, Hervé magro et Violaine de Villemeur Programme Légitimité et enracinement du pouvoir Mot-clés : État ; gouvernance légitime ; légitimité des pouvoirs ; Afrique ; » (PDF - 250 Kio) AAA Table des matières Introduction Depuis deux décennies, la gouvernance est devenue l’un des vocables les plus employés dans le champ des relations internationales en général et de la coopération au développement

de l’intervention de l’état Gouvernance : (management du management) toutes les influences touchant le processus de sélection des amdinistrateurs et des dirigeant dans le cadre de l’organisation de la prod des biens et des services de même qu’à toute les influences externes touchant les op ou les administrateurs. Elle reflete la nature des relations entre l’entreprise et ses parties prenantes. Niveau 1 : Management des org par leurs dirigeants Niveau 2 : Gouvernance pas les instances propre a

guide l’action) 1. Le système managérial dans le système économique à l’intérieur du vue en classesystème sociopolitique Le système managérial émerge du système économique du pays, c’est pourquoi il n’y a pas de système managérial universel. Le système économique lui émerge du système sociopolitique du pays, on construit donc un système économique à l’image de notre histoire, de notre culture et de nos valeurs. C’est encore une raison qui montre qu’un système managérial universel est impossible à réalisé

La réduction d’incertitude (théorie comportementale de la firme) : toute organisation cherche en priorité à éviter l’incertitude et le risque, et ne saisit donc pas toujours les opportunités qui s’offrent à elle. Dans ce schéma, c’est la logique managériale qui l’emporte sur la logique entrepreneuriale.  La théorie de la poubelle : les théories les plus extrêmes sur la décision (comme la théorie de la poubelle de March, Cohen et Olson) vont parfois jusqu’à rejeter toute idée de rationalité dans les

par Jensen et Meckling (1976), au milieu des années 1970, la réflexion sur la gouvernance d’entreprise – corporate governance chez les Anglo- Saxons – désigne les doctrines et les pratiques relatives à l’organisation du pouvoir de décision dans les sociétés par actions. Dès 1932, Berle et Means (1967) avaient souligné les conséquences pour l’actionnaire de la prise de pouvoir du management et de l’appareil technocratique dans la direction des entreprises. Les Américains montraient que la maximisation