Gouvernance En Tunisie

engagées par les pays en voie de développement tels que la Tunisie et l’Algérie pour répondre aux exigences des mutations économiques et sociales aussi bien sur le plan national qu’international. En effet, l’ouverture de l’économie de ces pays, la préservation des équilibres macro-économiques ainsi que l’instauration d’un environnement sain des affaires appellent des efforts continus pour améliorer l’administration publique, sa gouvernance et sa crédibilité. À cet effet, les deux pays

professionnelle : Mme KHIARI MYRIAM Année universitaire : 2011/2012 Période de stage : 15/01/2012 au 20/04/2012 t Sommaire Sommaire 2 Remerciement : 4 Chapitre 1 : Présentation de la Banque : 5 1) La Banque internationale arabe de Tunisie : 5 a)Présentation : 5 b) fiche technique et organigramme : 6  Fiche technique : 6  Organigramme 7 2) Département Back Office Titre : 9 a)Définition : 9 b) fonctions : 9 3) Services custody : 10 a) Définition : 10 b) Fonction :

des ressources humaines. * Adopter le système de "corporate gouvernance » : Parce qu'elle impose certaines règles, l'introduction en bourse est l'occasion d'engager une stratégie de bonne gouvernance et de gestion transparente des comptes de l'entreprise. Cette transparence implique notamment un effort de communication financière ciblant les investisseurs externes, actionnaires ou prospects. Le système de "corporate gouvernance" doit également se traduire par la mise en place de procédures internes

Introduction Sarbanes-Oxley Act, Loi de Sécurité Financière, Kon TraG en Allemagne, Dutch Corporate Gouvernance Code, Directive européenne et enfin les loi 2005-65 et 2005-96 en Tunisie... le contrôle interne est sous les feux des projecteurs des régulateurs. Cette pression pour une mise en oeuvre d'un contrôle interne de qualité, visant à rétablir la confiance des marchés financiers, ne doit pas occulter le fait que le contrôle interne est avant tout un dispositif de maîtrise des activités mis

à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance. Attijariwafa bank est basé au Maroc et opère dans 21 pays : en Afrique (Tunisie, Mauritanie, Sénégal, Mali, Côte d’Ivoire, Gabon, Congo, Cameroun, Guinée Bissau, Burkina-Faso) et en Europe (France, Belgique, Allemagne, Pays bas, Italie et Espagne) à travers des filiales bancaires contrôlées majoritairement par le groupe et à

specialization of the auditor improve the quality of the accounting earnings. We find also a statistically significant positive relationship between the auditor industry specialist tenure and the earnings quality. Introduction En tant que mécanisme de gouvernance, l’audit externe a pour principal objectif de garantir la fiabilité des données comptables diffusées (O’Sullivan et Diacon, 1999; Yeoh et Jubb, 2001). Il contribue par la même à atténuer l’asymétrie d’information sous-tendant la relation entre les

ce type de comportement. Le secteur électricité tunisien s’est engagé dans un processus d’innovation institutionnel qui a conduit à redéfinir un nouveau cadre opérationnel pour la production d’électricité engendrant une transformation du mode de gouvernance de ce secteur. Notons que les réformes du secteur électricité concernent deux dimensions institutionnelles. D’une part les institutions économiques internes de l’industrie électrique à savoir les structures de propriété, les relations d’intégration

une place plus représentative pour toutes les politiques de l’Union. En 2010, l’Union européenne et la Tunisie fêteront 30 ans de coopération. En 1980, l’Union européenne signait en effet le premier protocole financier avec la Tunisie. Depuis 30 ans, les domaines de coopération entre l’Union européenne et la Tunisie se sont multipliés et étoffés. Aujourd’hui, l’Union européenne appuie la Tunisie tant dans la modernisation et la compétitivité des entreprises et la facilitation de leur accès au marché

Introduction : La gouvernance définie comme étant « la manière dont le pouvoir est exercé dans la gestion des ressources économiques et sociales d’un pays » constitue un nouveau référentiel de l’action publique qui s’est réalisé à la faveur de la mondialisation. En effet, l’intégration des souverainetés dans le processus de mondialisation des échanges a permis la diffusion d’un modèle préconisé par les instances internationales mettant en valeur la nécessité d’appréhender les politiques

Faso, Burundi, Cameroun, Centrafrique, Congo Brazzaville, Côte d’Ivoire, Gabon, Guinée Bissau, Guinée Conakry, Guinée Equatoriale, Madagascar, Mali, Maroc, Mauritanie, Niger, Nigeria, République Démocratique du Congo, Rwanda, Sénégal, Tchad, Togo, Tunisie. Il est avant tout primordial de noter que la FANAF représente le plus grand regroupement de pays africains du point de vue assurance. Son étude permet alors d’avoir une image plus fidèle de la situation de l’assurance en Afrique I. OBJECTIFS