Gouvernance Securitaire Au Maroc

.......................................................................................... 42 Productivité et compétitivité .............................................................................................................. 44 1.3. Gouvernance, Institutions, Paix et Sécurité .................................................................... 46 Chapitre II : Vision et Orientations stratégiques............................................................. 48 2.1. Vision .............

Rapport No. 28223-MOR ROYAUME DU MAROC Rapport sur la pauvreté : Comprendre les dimensions géographiques de la pauvreté pour en améliorer l'appréhension à travers les politiques publiques Septembre 2004 Groupe du Développement économique et social Région Moyen-Orient et Afrique du Nord Banque mondiale Document de la Banque mondiale REMERCIEMENTS Ce rapport est l’œuvre d'une équipe, conduite par Jennie Litvack (Chef d'équipe de projet, auteur principal et macro), qui comprend Peter

.......................................................................................... 42 Productivité et compétitivité .............................................................................................................. 44 1.3. Gouvernance, Institutions, Paix et Sécurité .................................................................... 46 Chapitre II : Vision et Orientations stratégiques............................................................. 48 2.1. Vision .............

français (figure 6). En plus de cette commande, ALSTOM Transport a également décroché un marché de 15 rames RGV ENE pour le Maroc (figure 7). Aujourd’hui, la 22ième rame est en cours de fabrication, la cadence de sortie est de 15 rames par an, avec un temps d’écoulement en fabrication de l’ordre de 4 mois. Figure 6 : Photo d’un Train RGV2N2(SNCF) Figure 7 : Photo Train TGV MAROC Ce train offre la meilleure alternative au transport aérien pour les grandes distances, permettant de transporter jusqu’à

capitaux spéculatifs, notamment, des relais discrets et accueillants ; · La corruption ; · La privatisation des conflits : les paradis fiscaux sont autant de lieux privilégiés d’accueil des basses œuvres (bases de services secrets, officines sécuritaires...) pour les Etats et les multinationales ; ils permettent aussi de brouiller les pistes pour les exportations illégales d’armement ; · La pratique de la complaisance maritime (les célèbres pavillons de complaisance, cf le naufrage de L’Erika)

contenue I La piraterie somalienne : entre représentations fantasmées p.31 et perceptions pragmatiques dans une région stratégique p.33 A) La prégnance des imaginaires sécuritaires de l’ère globale dans la représentation du phénomène de piraterie p.33 1) La Somalie, une caisse de résonance des imaginaires sécuritaires de l’ère globale p.35 2) Une menace symbiotique p.37 3) Une pieuvre transnationale p.42 B) Une appréciation de la menace qui oscille entre pragmatisme et vigilance p.51

 faibles  suivent  ce  plus  puissant  pays  au  lieu  de  se  coaliser  pour  le  combattre,   afin  d’en  ressortir  des  bénéfices  substantiels  tant  économiques  que  sécuritaires.     Tout  vouloir  comprendre  par  la  théorie  des  réalistes  n’est  pas  possible.  C’est  pourquoi  les  études   se  sont  portées  également  sur  des  courants  critiques

externes (40 interviews téléphoniques auprès des PP clés de chaque filière et une enquête web au niveau des clients : 340 réponses). Le groupe de travail a ensuite exploité ce matériel mettre en cohérence les actions, écrire la politique RSE et la gouvernance associée, et valider ces axes avec le top management. Les 3 Fondamentaux, repris de l’ADN de l’entreprise, c’est ce qui favorise l’action RSE de l’entreprise : - Au quotidien, Decathlon met sa vitalité et son sens des responsabilités au service

GUIDE D’ASSURANCE DE LA PME AU MAROC avec le concours de C O N F É R E N C E D E S N A T I O N S U N I E S S U R L E C O M M E R C E E T L E D É V E L O P P E M E N T2 Version non-éditée3 AVANT-PROPOS Ce guide a été préparé par la Conférence des Nations Unies pour le Commerce et le Développement (CNUCED) dans le cadre d'un projet d'assistance technique au Maroc mis en œuvre par le Programme Assurance et en coopération avec la Fédération Marocaine des Sociétés d'Assurances et de Réassurance

E N C E D E S N AT I O N S U N I E S S U R L E C O M M E R C E E T L E D É V E L O P P E M E N T GUIDE D’ASSURANCE DE LA PME AU MAROC avec le concours de Version non-éditée 2 AVANT-PROPOS Ce guide a été préparé par la Conférence des Nations Unies pour le Commerce et le Développement (CNUCED) dans le cadre d'un projet d'assistance technique au Maroc mis en œuvre par le Programme Assurance et en coopération avec la Fédération Marocaine des Sociétés d'Assurances et de Réassurance (FMSAR)