Gouvernance

INTRODUCTION L a corruption est un fléau mondial qui frappe particulièrement les pays en développement. En l'absence de mesures efficaces, elle peut compromettre notablement les efforts d’un pays pour l’instauration d’une bonne gouvernance et réduire considérablement, les ressources disponibles pour la lutte contre la pauvreté. Ses multiples méfaits (gaspillage de ressources financières limitées, baisse de la croissance, augmentation des coûts de transactions, baisse de la qualité, augmentation

et les acteurs de la communauté des communes de l’Ouémé comptent associer également dès la 4ème année l’élevage de la volaille et du bétail. A travers cela, les 9 communes entendent relever le défi de la coopération intercommunale, de la bonne gouvernance et asseoir les bases du développement économique dans la région. Et pour y arriver, elles comptent sur l’appui des partenaires au développement.

services) ; •développer l'innovation et la création d'entreprises dans les domaines d'activité liés au développement durable ; •développer la responsabilité sociale et environnementale des entreprises, et en faire une condition de leur bonne gouvernance ; •mettre en place au niveau de l'État un dispositif financier incitatif. Il est également prévu de renforcer la prise en compte du développement durable dans les secteurs de l'énergie, des transports et de l'agriculture, en mettant en œuvre

également amener à une grève. La dernière partie prenante de Gaz de France a été jusqu’en 2004 l’actionnaire principal, qui était l’Etat. Mais il s’est désengagé en 2004 en contraignant Gaz de France à devenir une société anonyme. 2. Le problème de gouvernance qui se pose par le projet des dirigeants de GDF Suez, est le versement des stock-options. Les stock-options sont des options d’achats distribuées généralement aux gestionnaires d’une entreprise pour qu’ils aient un intérêt direct à l’accroissement

Rigueur Engagement Sécurité Transparence Excellence (RESTE Cette nouvelle structure exprime la forte volonté des dirigeants de l’office de mettre en œuvre l’organisation et les moyens nécessaires au développement et à la modernisation de son mode de gouvernance pour suivre le rythme du développement du réseau ferré national, tout cela en vue d’accompagner le processus de développement durable engagé dans notre pays, et respecter les calendriers des objectifs établis à travers le Contrat Programme Etat-ONCF

La réglementation relative au circuit du médicament La loi du 29 décembre 2011 relative au renforcement de la sécurité sanitaire du médicament et des produits de santé *La prévention des conflits d’intérêts et la transparence Une nouvelle gouvernance Le renforcement de la surveillance des médicaments (et dispositifs médicaux) L’arrêté du 6 avril 2011 sur le management de la qualité de la prise en charge médicamenteuse dans les établissements de santé. L’informatisation des processus de prises

à l’expertise et promouvoir le secteur de la consultance nationale Apporter une assistance pour la constitution, le fonctionnement et le renforcement des associations et des structures d’appui aux PME Intervenir et participer activement à la gouvernance des organismes de gestion déléguée des programmes d’appui au niveau national et régional Contribuer à la promotion et à la facilitation de l’accès des PME à la commande publique Elaborer, collecter et diffuser l’information nécessaire aux PME

Etablissements de Soins de Santé de Base FCS Fonds de Cohésion Sociale FES Les fonds d’équité de santé HCP Haut- Commissariat au Plan ICPC Instance Centrale de Prévention de la Corruption MAGG Ministère des Affaires Générales et de la Gouvernance Matrice RACIV Responsible, accountable, consult, inform, validate MEF Ministère de l’Economie et des Finances MI ministère de l'intérieur MS Ministère de la Santé OG organe de gestion OMS organisation mondiale de la santé RAMED

conséquence la réorganisation de l ́ensemble de la chaîne d ́approvisionnement. L ́analyse de la restructuration de ce marché en France, passe d ́abord par l ́étude des nouveaux modes de gouvernance découlant de cette réorganisation. Elle est complétée par une analyse approfondie des impacts de cette nouvelle gouvernance sur les acteurs situés en amont de la Chaîne Globale de Valeur (CGV). Une des principales conséquences de la restructuration de la CGV est le renforcement des liens entre détaillants

mise en place de capacité de mise en oeuvre locale. Page 3 Approches Participatives : vue d’ensemble INTRODUCTION Au cours de ces 20 dernières années, la participation des acteurs est devenue une des caractéristiques déterminantes d’une gouvernance efficace et de qualité. L’un des éléments directeurs dans la préparation des PANA réside dans le fait que le processus implique la participation des acteurs, notamment des collectivités locales (Décision 28/CP.7). Plus simplement, le terme de «