Gouvernance

Récapitulatif Module Régionalisation Gouvernance et développement local Fr Richesse et beauté de l’architecture Monuments historiques L’approche Plein de couleurs et de parfums Régionalisation Gouvernance Développe ment local Lien de causalité Choix politique Moyen Finalité Bonne régionalisation et bonne gouvernance = niveau élevé de développement Mauvaise orientation en matière de la régionalisation et de la gouvernance= niveau bas de développement Fr

des principes de : la bonne gouvernance, la transparence et la reddition des comptes de l'Etat et des organismes publics; L’adoption d’un nouveau Code marocain de bonnes pratiques de gouvernance des EEP ; Les exigences des bailleurs de fond de nouveaux principes et normes à suivre afin de garantir la crédibilité et la transparence des établissements publics d’un pays. Ainsi, l’OCDE a recommandée une nouvelle règle dans le cadre des pratiques de la bonne gouvernance à savoir « Comply or Explain

| Plan Introduction Première partie : l’approche participative et réformes de la décentralisation Chapitre I : l’approche participative Section 1 : la bonne gouvernance : Section 2 : le développement local Chapitre 2 : les réformes Section 1 : les réformes législatives et réglementaires : Section 2 : les réformes constitutionnelles : La deuxième partie : la régionalisation avancée et le projet d’autonomie du Sahara. Chapitre1 : la régionalisation avancée  Section1 :

de certains secteurs clés, notamment le secteur financier, puis, à partir de 1983, par une politique d'austérité.• Les structures d'aide mises en place en 1946 souffrent également de la crise. => un rejet de la classe politique. Une nouvelle gouvernance  : entre alternance et cohabitation • Une nouvelle pratique du pouvoir se met en place. => cohabitations : de 1986 à 1988 (président : François Mitterrand, PS ; Premier ministre : Jacques Chirac, RPR), de 1993 à 1995 (président : François Mitterrand

qu’une nouvelle forme de compensation (la prestation de compensation du handicap – PCH) et la compensation en établissements et services médico-sociaux, où des places doivent être créés en nombre suffisant pour couvrir les besoins, ? Une nouvelle gouvernance, associant étroitement les personnes handicapées et leurs représentants : un nouveau dispositif institutionnel, la Maison Départementale des Personnes Handicapées (MDPH), est ainsi créé, afin de répondre aux besoins de proximité et simplification

LA GOUVERNANCE D'ENTREPRISES AU MAROC Formation, Organisation et Conseil de Sociétés 100, Bd Abdelmoumen, Imm. CIMR - Casablanca Tél. : 022 23.83.05->07 Fax : 022 25.54.37 email : contact@focs.ma web : www.focs.ma Mission « La Gouvernance d’entreprise au Maroc » CGEM NOTE DE PRESENTATION Cette étude sur la gouvernance d’entreprise au Maroc a été initiée par la fondation CGEM pour l’entreprise, avec le soutien du « Center for International Private Enterprise »-- (CIPE) --. Elle a

financière * Risques : Myopie, inhibition des opérationnelles Partie 2 – Gouvernance 13) Gouvernance et forme juridique du groupe Lagardère Il existe 3 théories de gouvernance d’entreprise qui tirent leurs fondements du modèle néo-classique : * Théorie des droits de propriété * Théorie de l’agence * Théorie des coûts de transaction Le modèle traditionnel du groupe Lagardère est un modèle de gouvernance basé sur la théorie des droits de propriété. Cette théorie considère que

Style de Gouvernance chez ACCOR I PLAN / SOMMAIRE DEFINITION GOUVERNANCE: La gouvernance désigne l'ensemble des mesures, des règles, des organes de décision, d'information et de surveillance qui permettent d'assurer le bon fonctionnement et le contrôle d'un Etat, d'une institution ou d'une organisation qu'elle soit publique ou privée, régionale, nationale ou internationale. Selon l'IT Governance Institute, la gouvernance a pour but: *de fournir l'orientation stratégique, *de s'assurer

l’Etat mais aussi des populations en matière de gestion des risques et catastrophes auxquels elles ont été confrontées ces dernières années (naufrage du bateau « le Joola », inondations, invasions acridiennes, pluies hors saisons etc.). - Bonne gouvernance et développement décentralisé et participatif : ce quatrième axe prend en compte les évolutions notées depuis 2002, avec la mise en place du PNBG, le plan d’action CFAA /CPAR, entre autres. 3 TABLE DESMATIÈRES 1 INTRODUCTION ET CONTEXTE...

même qu’une forte tendance novatrice se fait jour, questionnant non seulement la gouvernance des pays récipiendaires de l’aide, mais aussi la gouvernance de l’aide elle-même. Bien plus, au-delà du développement, ce sont les défis communs de l’humanité qui se trouvent mis en perspective par la gouvernance : réalités locales/universalité ; croissance économique/équité sociale ; etc. C’est bien parce que la gouvernance interroge le pouvoir et les relations entre les États et leurs sociétés que se dessine