Grameen Bank

...................................................................35 IV- Les motivations des fusions-acquisition :.........................................................36 DEUXIEME PARTIE :Les fusions acquisitions bancaires : Cas ATTIJARIWAFA BANK ........................................................................................................................................................40 Chapitre 1 : BCM et WAFABANK, deux banques qui se réunissent ..........................41 Section

renforcement de ces structures économiques, car ces moyens de transaction constituent les paramètres déterminants et indispensables à tout échange commercial. Au sein de ce secteur et parmi les banques les plus développées en Tunisie figurent « Attijari Bank », une des meilleures banques en Tunisie qui a établi des programmes d’amélioration de la qualité de ses produits et de ses services afin de faire face à la croissance franche et les défis de la mondialisation. C'est pourquoi, elle a mis à la disposition

Introduction Attijari Bank est une banque tunisienne fondée en 1968. Elle est une filiale du groupe financier marocain Attijari wafa Bank. Connue précédemment sous l'appellation de Banque du Sud, la banque a entamé son processus de privatisation à partir de 1997. Attijari bank dispose actuellement d'un réseau d’environ 142 agences et souhaite devenir la deuxième banque tunisienne à l'horizon 2010. ATTIJARI Bank, nouvelle dénomination de la Banque du Sud dont la privatisation a été achevée en 2005

surérogatoires, finira par mériter Mon amour…. » [pic] REMERCIEMENTS Erreur ! Signet non défini. DEDICACE 3 INTRODUCTION 6 PARTIE I :PERESENTATION DE L’ORGANISME DE STAGE 7 I. Présentation d’ATTIJARIWAFA BANK : 8 II. Présentation de l’agence d’accueil 10 PARTIE II : LE CONTRÔLE INTERNE. 11 I. Introduction : 12 1. Contexte réglementaire : 12 2. Recommandations de Bâle II : 13 II. Objectifs du contrôle interne: 14 1. Définitions :

1/Fiche signalétique : La fiche signalétique d’Attijariwafa Bank est comme suit : ❖ Raison sociale : Attijariwafa Bank ❖ Statut juridique : Société anonyme ❖ Date de création : • 1904 Création de la Wafabank • 1911 Création de la BCM (banque commerciale du Maroc) • 2003 Fusion entre la BCM et Wafabank ❖ Exercice social : du 1janvier au 31décembre ❖ Secteur d’activité : Prêt/emprunt / banque ❖ Président du conseil d’administration : Mohamed El Kettani ❖ Slogan : Une banque nouvelle ❖ Capital

formation. Je tiens à exprimer ma gratitude à M. Abdelkader CHARBA, professeur à la FSJES de Meknès, pour son encadrement et ses directives pertinentes. Mes vifs remerciements sont aussi à Mme Ibtissam OUADY, directrice d’agence au sein de la BMCE Bank pour son encouragement absolu et son soutien tout au long de la préparation de ce mémoire. Je tiens à remercier également Mme Bouchra CHAKKOUCH, chef de département audit risque de crédit de la BMCE, pour sa disponibilité, ses conseils et sa coopération

Classe : 3ème B Période de stage : 16/01/2012 au 19/01/2012 Lieu de stage : Attijariwafa Bank Directeur de l’agence : M. Bel Houari 0 Plan du rapport de stage: 1. Remerciements 2 2. Introduction 2 3. Annonce de plan 3 4. Vocabulaire 3 5. Développement 5 5.1. Présentation de l’entreprise 5 5.1.1. Attijariwafa Bank 5 5.1.2. L’agence 9 5.1.3. L’organigramme de l’agence 11 5.1.4. Les différentes fonctions avec

GESTION DES RISQUES ET FINANCES BMCE Gestion des Risques et Finances Dispositif de Gestion des Risques Dispositif de Gestion des Risques Organisation de la Gestion des Risques Les Instances Relevant du Dispositif de Contrôle BMCE Bank dispose d’un Contrôle Général Groupe qui est mandaté pour diligenter des missions d’inspection et d’audit dans les différentes entités opérationnelles aussi bien au Maroc qu’à l’étranger. que des dispositifs de mesure, de maîtrise et de surveillance

Le plan stratégique « Attijariwafa 2012 » vise à maintenir sa position de leader au sein du système bancaire marocain, mais aussi à en faire le meilleur groupement bancaire notamment à travers: Au niveau de la réglementation: * Attijariwafa bank Maroc: réduction du taux de la réserve obligatoire de 2 points à 10% en juin 2009 et de 2 points supplémentaires en octobre 2009 (8%) * Wafa immobilier: incitation fiscale pour les promoteurs visant la redynamisation du marché du logement social

d’Attijariwaffa Bank. Le choix d'effectuer mon stage dans une banque, et spécialement à attijariwafa, a été motivé par plusieurs raisons. D'abord, l'activité de la banque est un point de convergence de toutes les activités économiques. Ensuite, on distingue facilement dans l'activité de la banque les différentes fonctions de l'entreprise, ce qui permet une intégration plus facile au sein de la structure. Enfin, attijariwafa, fruit de la fusion entre deux groupes bancaires marocains, BCM et Wafa bank, est