Grand Maroc

dissolution en 2010, le premier groupe industriel et financier privé marocain. Le groupe était constitué sous forme de conglomérat qui investit dans plusieurs entreprises dans différents domaines d'activité dont les mines, l'agroalimentaire, la grande distribution et les services financiers. À l'origine la Compagnie Générale de Transport et de Tourisme fondée en 1919 par le français Jean Épinat, s'appuyant sur Thami El Glaoui, elle devient Omnium Nord Africain en 1934. Après la seconde guerre

Royaume du Maroc Actes de la Journée Figuier Potentialités et perspectives de développement de la figue sèche au Maroc Meknès Juin SOMMAIRE Préface Introduction Allocution de Monsieur le Directeur de l’INRA Diversité génétique et choix des génotypes performants pour la culture du figuier Ficus carica L au Maroc OUKABLI A Approche moléculaire de l'identification chez le figuier : bases pour la conservation et la certification KHADARI B La conduite du figuier Ficus carica L famille

marocaines. A une époque où les pays choisissaient de fonder leur développement sur l'industrie pour ses effets multiplicateurs sur l'économie, le Maroc a décidé, de donner la priorité à l'agriculture et plus particulièrement à l’agriculture irriguée. Ce choix, mis en œuvre par l’administration coloniale, a tracé la voie de la politique agricole du Maroc indépendant. Sans prétendre évaluer les politiques agricoles, nous analyserons, comment le choix politique et économique de l’agriculture irriguée

La région s'inscrit dans le cadre de l'édification d'un Maroc moderne que Sa Majesté Le Roi Hassan II n'a cessé d'appeler de Ses voeux et dont Il a assuré la mise en place progressive et adaptée. La région a, en effet, depuis toujours, occupé une place de choix dans la pensée et la stratégie royales visant à doter le Maroc d'un Etat moderne à la fois attaché à ses traditions ancestrales marquées par le rôle dynamique et enrichissant de la composante locale et régionale et, en même temps, apte

matière de présentations des états de synthèses et principes de Juste Valeur • La grande distribution au Maroc : un essai d’audit interne (Cas de Marjane Oujda ) • Analyse et amélioration du tableau de bord de la direction activité voyageur • La comptabilité en juste valeur des instruments financiers sous la norme IAS 35 : Quelles pertinences et quelles implications pour le crédit agricole du Maroc ? • L’utilisation de la value at Risk pour la mesure du risque de trading sur un

part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour mener à bien notre projet. Nous ne pouvons rater une telle occasion pour présenter nos remerciements les plus sincères à notre professeur Mme. Hanane Rochdane, qui nous a été d’une grande utilité lors de la réalisation de futurs managers, et améliorer l’image de marque de notre formation et notre école. Veuillez croire à notre sincère gratitude et nos sentiments de respect et d’admiration. Sommaire INTRODUCTION

contribuer substantiellement au développement durable de leur pays en tant que futurs entrepreneurs et leaders économiques en apportant des solutions à des problèmes réels dans leurs communautés. siFe inspire et mobilise des équipes d’étudiants de grandes écoles et d’universités afin de concevoir et réaliser des projets socioéconomiques de développement durable basés sur les principes de l’entrepreneuriat et de l’éthique, au profit de populations en situation difficile. Aujourd’hui, après 6 années

L’héritage portugais au Maroc un patrimoine d’actualité Romeo Carabelli Traduit de l’italien par Mme Marie-Anne Marin Copyright ©2012 Mutual Heritage ISBN : 978-2-9538332-2-5 Tout droits réservés L’héritage portugais au Maroc Romeo Carabelli L’HERITAGE PORTUGAIS AU MAROC, UN PATRIMOINE D’ACTUALITE Cet ouvrage est le résultat d’un travail de longue haleine, qui regroupe un grand nombre d’intérêts divers et qui trouve dans le projet Mutual Heritage un espace significatif pour

développement de la Grande distribution au Maroc 3 Chapitre I – Le cadre macro-économique du développement de la Grande distribution 4 Chapitre II - Les facteurs affectant l’évolution de la GD 7 A) Changements induits par la demande 7 B) Changement induits par l’Offre 13 Partie II – Place et rôle de la grande distribution 17 Chapitre I - La problématique du commerce de détail au Maroc 18 A) Le commerce traditionnel : entre l’informel et la GD 18 B) les grandes phases de développement

de la société. Dans cette perspective, le choix de MARSA Maroc n’est pas un hasard, sa finalité est d’acquérir une expérience professionnelle qui me facilitera plus tard mon intégration dans le domaine du travail dans les meilleures conditions. Le présent rapport mettra en évidence le suivi des différentes étapes parcourues au sein de cette entreprise de grande envergure au niveau national. 2-Choix de l’entreprise : Le Maroc a connu depuis quelques années des changements au niveau social