Granularité

jusqu’à leur sortie de l’entreprise et/ou leur transcription comptable. L’axe des organisations permet quant à lui, selon les délégations de responsabilités au sein de l’entreprise, de décliner, piloter et consolider les informations au niveau de granularité pertinent. Sa pérennité est courte. Les changements d’organisation sont fréquents et imposent sa mise à jour. Objectifs Composantes Environnement de contrôle Évaluation des risques Activités de contrôle Entité 1 Entité 2 Fonction

Enduits superficiels d’usure L’étude de la formulation d’un enduit superficiel (ES) permet de faire le choix, pour le cas du chantier considéré, des éléments suivants : la structure de la chaussée, la catégorie du liant retenu, la nature et la granularité des granulats, l’affinité liant-granulats, ainsi que les dosages en liant et en granulats. Concernant la structure, elle peut être monocouche à simple gravillonnage – elle comporte une couche de liant et une couche de granulats –, monocouche à

Il décrit les fonctionnalités : il doit fournir une description des fonctionnalités susceptibles d’apporter de la valeur ajoutée aux utilisateurs. Cette description est suffisamment détaillée pour une bonne compréhension globale mais conserve une granularité grossière pour pouvoir être estimée en charge. Cette première description sera suivie d’autant de discussions en face à face que nécessaires pour une meilleure clarification. • Il connaît les priorités : tout ne peut être prioritaire. Il sait ce

jusqu’à leur sortie de l’entreprise et/ou leur transcription comptable. L’axe des organisations permet quant à lui, selon les délégations de responsabilités au sein de l’entreprise, de décliner, piloter et consolider les informations au niveau de granularité pertinent. Sa pérennité est courte. Les changements d’organisation sont fréquents et imposent sa mise à jour. Objectifs Composantes Environnement de contrôle Évaluation des risques Activités de contrôle Entité 1 Entité 2 Fonction

jusqu’à leur sortie de l’entreprise et/ou leur transcription comptable. L’axe des organisations permet quant à lui, selon les délégations de responsabilités au sein de l’entreprise, de décliner, piloter et consolider les informations au niveau de granularité pertinent. Sa pérennité est courte. Les changements d’organisation sont fréquents et imposent sa mise à jour. Objectifs ns ité ns io es at ièr tio rm fo ra rm anc n é fo In fin Co Op Composantes Évaluation des risques Activités de contrôle

leur sortie de l’entreprise et/ou leur transcription comptable. L’axe des organisations permet quant à lui, selon les délégations de responsabilités au sein de l’entreprise, de décliner, piloter et consolider les informations au niveau de granularité pertinent. Sa pérennité est courte. Les changements d’organisation sont fréquents et imposent sa mise à jour. Environnement de contrôle Évaluation des risques Activités de contrôle Information et communication Pilotage Conformité Opérations

jusqu’à leur sortie de l’entreprise et/ou leur transcription comptable. L’axe des organisations permet quant à lui, selon les délégations de responsabilités au sein de l’entreprise, de décliner, piloter et consolider les informations au niveau de granularité pertinent. Sa pérennité est courte. Les changements d’organisation sont fréquents et imposent sa mise à jour. Objectifs Composantes Environnement de contrôle Évaluation des risques Activités de contrôle Entité 1 Entité 2 Fonction

19 ERP open source Sans remise en cause technique, la lignée des Compiere est donc moins adaptée à la catalyse d'un développement communautaire de modules verticaux, car l'actuelle unité de code réutilisable, la procédure stockée, n'a pas une granularité assez fine et donc les développements d'un projet particulier sont moins souvent reversés à la communauté pour servir les projets suivants, comme elle peut l'être par exemple sur OpenERP et ses 300 modules d'extension construits au fur et à mesure

pe ns es C AP EX + é vo lu tio n Source : CIGREF En pratique, on constate que plusieurs portefeuilles coexistent dans ce cube. 16 GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS Comprendre la gestion de portefeuille de projets 17 Trouver la bonne granularité En principe, plus le périmètre est large, plus grand sera l’intérêt du portefeuille. En réalité, il faut commencer par un niveau ou un partitionnement naturel et tenable. Mieux vaut 10 portefeuilles isolés qui fonctionnent bien qu’un embryon

processus capable d’acquérir, et de façon autonome, les données qui sont hébergées dans n’importe quelle structure4 et résidentes sur n’importe quel support informatique. Deux indicateurs, la fréquence de rafraîchissement de l’entrepôt de données et la granularité de l’information décisionnelle souhaitée, aident à déterminer le volume de données traitées, par conséquent, à choisir la méthode d’alimentation et aussi les outils olap nécessaires. 4 bases de données relationnelles, hiérarchiques ou réseaux