Groupe fini

développer un anticorps contre le virus de SAQS et de développer une méthode de détection du virus dans les échantillons biologiques. Puisque seule les méthodes sont transférées aux groupes de travail suivants (Groupe 3 : Laboratoire d’analyse, essais précliniques ; groupe 4: Entreprise de production diagnostique et groupe 5 : Entreprise de production biopharmaceutique stérile), il n’y a donc pas lieu d’établir un département de contrôle qualité. Par contre, comme une production à petite échelle est

faire faire à l’extérieur ce qui ne relève pas de ses compétences de base, elle va externaliser. Du fait de l’externalisation, la fonction achat évolue vers l’achat de la sous-traitance, achat des fournisseurs, achat des producteurs. Les grands groupes ont la maîtrise de la conception du produit et de son emballage final, externalisant les étapes intermédiaires. 2) Importance de la fonction achat : la part des achats dans le chiffre d’affaire peut représenter plus de la moitié ce qui dans ces

                                                                                                                                                    La société CARTHAGO CERAMIC est une société anonyme (S‐A), est une filiale de  POULINA GROUP HOLDING (PGH) crée le 13 mai 1989 . Carthago Céramic fabrique et  commercialise une large gamme de carreaux de sol et de mur et de Grés cérame  pour  le revêtement intérieurs et extérieurs à destination résidentielle et commerciale.  La stratégie 

missions que l’on m’a confiées au sein de l’entreprise. 1.2. Découverte de l’entreprise 1.2.a. Fiche d’identité 1.2.b. Situation géographique 1.2.c. Historique 1.2.e. Présentation du groupe 2.2.e.1 La structure du groupe Organigramme 1.2.e.2. Organisation du groupe Le site de l’entreprise s’organise en 4 parties : - La réserve : stockage des matières premières indispensable pour la fabrication de produits cosmétiques ainsi que les articles de conditionnement (flacons

matières ou des produits finis Réception de la matière ou du produit fini Contrôle quantitatif des réceptions (modèles, références, taille, quantité) Analyse et description des anomalies produits constatées à la réception Rédaction des fiches de conformité Managériales Capacités Techniques Sélectionner la machine en fonction des travaux à réaliser Effectuer les réglages / la programmation/ le paramétrage de la machine (ou du groupe de machines) Adapter la gestuelle aux opérations à effectuer

Set Theory « transformationnelle » (David Lewin) Combinatoire modale (Babbitt, Vieru, Benjamin, Carter) Théorie des cribles (Xenakis) Analyse paradigmatique en OpenMusic (Boulez) Canons rythmiques (Messiaen, …) Suites périodiques et différences finies (Vieru, …) Herma et Nomos Alpha de Xenakis : quelques aspects théoriques du processus compositionnel. Mathématique/Musique…une histoire récente • 1999 : 4e Forum Diderot (Paris, Vienne, Lisbonne), Mathematics and Music (Assayag et al., 2001)

ÉTAPE 2 - DÉCRIRE LE PRODUIT Description complète du produit fini - Caractéristiques générales - Caractéristiques physicochimiques - Conditionnement et emballage - Conditions de stockage - Conditions de distribution Mais aussi données relatives aux : - Matières premières (origine) - produit en cours d'élaboration 13 ÉTAPE 3 - IDENTIFIER L'UTILISATION PREVUE Définir l'usage auquel est destiné le produit - Répertorier les groupes d’utilisateurs et les usages prévus - Déterminer l'adéquation

Le label BDIH C'est en Allemagne, pays précurseur en la matière, qu'est né en 1996 le groupe «cosmétiques naturels» du BDIH (fédération de marques pharmaceutiques et d'industries œuvrant dans le domaine de la santé, de la diététique et des produits d'hygiène). Un cahier des charges concernant la production de produits de beauté naturels est alors élaboré. Sur cette base, un organisme indépendant veille à examiner la composition des produits à certifier, et leurs méthodes de production. Descriptif

l’entreprise ; Marques commercialisées par l’entreprise ; Métier : Sous -traitance, Co-traitance, Produit fini ; Principaux Marchés de destination ; Principaux clients ; Evolution du chiffre d’affaires par client (trois dernières années) ; - Evolution de la production (trois dernières années). § Stratégie du positionnement : - Niveau d’intégration de l’entreprise ; - Appartenance à un groupe industriel ou un groupement d’intérêt; - Politiques adoptée par l’entreprise pour accroître sa visibilité

de l’entreprise ; Marques commercialisées par l’entreprise ; Métier : Sous-traitance, Co-traitance, Produit fini ; Principaux Marchés de destination ; Principaux clients ; Evolution du chiffre d’affaires par client (trois dernières années) ; - Evolution de la production (trois dernières années). ƒ Stratégie du positionnement : - Niveau d’intégration de l’entreprise ; - Appartenance à un groupe industriel ou un groupement d’intérêt; - Politiques adoptée par l’entreprise pour accroître sa visibilité