Groupe Multimédia M6

| |Muriel MAYETTE, Administrateur Général de La Comédie Française | |Bernard MAJANI, Responsable des Acquisitions de M6 | |Jean-Marc THEVENET, Directeur de la Biennale d’Art Contemporain du Havre | |Romain COUSI, Directeur

”au-dessus” de la moyenne? ». Des centaines de « redéfinir » dans MMW et des milliers de sorties Excel… Les remerciements, eux, ne peuvent se comptabiliser, mais à l image du « quali » donnant de l air au « quanti », ils sont indispensables. Merci au groupe Lagardère, à Lagardère Active, Lagardère Thématiques, au pôle télévision, à Tiphaine de Raguenel, Anne Vaglio et Camille Mandret. Merci de m avoir offert l opportunité d effectuer ce stage de six mois dans votre équipe si soudée. Merci avant tout

également de nouvelles opportunités. La France est le troisième marché de la vidéo en Europe derrière l’Allemagne et le Royaume-Uni. L’édition est dominée par de grands groupes américains tels que Warner, 20th Century Fox, Disney, NBC et par les distributeurs adossés à une chaîne de télévision tels que TF1 Vidéo et SND (M6). Le secteur de l’édition a tendance à se concentrer et les acteurs se regroupent en GIE pour résister aux pressions tarifaires et pour mieux négocier face à de puissantes centrales

opérateurs historiques et des MVNO Les opérateurs historiques proposent des choses « basiques » : Téléphonie SMS/MSM Internet mobile Très peu de contenus multimédia Le MVNO s’appuient plus sur le contenu (musique, jeux, photo) que sur des offres de types communications illimitées. Ils utilisent au maximum l’image de leurs marques comme M6 mobile ou NRJ mobile. Analyse de l’offre et la demande Les constructeurs de téléphones ont également des offres à destinations des clients finaux: Des

the European directive " Services of audiovisual media" (SMA) in French law, several rules of broadcasting of the advertising on the private channels are going to be relaxed. All these reforms take place in a structural context of change in the multimedia advertising market, marked by the progression of the channels of the DDT and the very strong growth of the advertising on the Internet. Finally, the economic slowing down of growth, who produce effects on the investments of the announcers. These

entre les chaînes publiques (France Télévision), les privées (TF1 et M6) et les payantes (bouquet TPS, Canal Satellite, ou Canal +). Ces différences ont surtout un rôle au niveau législatif et publicitaire. L’élément primordial qui définit une chaîne de télévision est la grille télévisée : c’est la programmation de la chaîne. C’est elle qui créé l’identité de la chaîne. Cette identité est souvent associée à un public cible visé (M6 par exemple, avec ses émissions musicales et de nombreuses séries est

: maria.guerin@laposte.net LES STRATEGIES DU LEADER [pic] : [pic][pic] [pic][pic] [pic] [pic] [pic] Le 14 mai 1986, la décision de privatiser TF1 est rendue publique. Première chaîne du paysage télévisuel français, son rachat par le groupe Bouygues le 16 avril 1987 constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel. TF1 a développé son portefeuille d’activités par rachat

des terminaux, l'augmentation des services, l'augmentation du nombre d'abonnés et enfin une meilleure qualité de réception de la voix. Les bases de transmission sont réparties sur le territoire selon un schéma de cellules. Chaque base utilise un groupe de fréquences différent de ses voisines. Les mêmes fréquences ne sont réutilisées qu'à une distance suffisante afin de ne pas créer d'interférences. Les systèmes mobiles sont standardisés pour être compatibles entre les réseaux des différents pays

mutations technologiques aidant, de grands groupes internationaux se constituent qui souhaitent mettre en œuvre le principe de conver- gence des supports en garantissant leur alimentation en contenus (offre de programmes). À cet effet, les chaînes de télévision sont peu à peu absorbées par ces groupes selon des modèles d’intégration et de globalisation à l’échelle planétaire 1. Il n’est qu’à citer, pour la France, les exemples de Canal + avec Vivendi-Universal, ou de M6 avec Bertelsman. On parle désormais

l'audience des plates-formes de télévision de rattrapage payante, appelées « Catch-up TV » aux Etats-Unis, (c'est-à-dire les séries que l'on peut visionner en rediffusion) a augmenté de 25,7% en 3 jours, surtout sur les séries américaines : Sur W9 et M6 la fréquentation des sites auraient été multipliée par quatre. De plus des analyses ont pu montrer une baisse de 19% sur les sites de streaming illégaux. • Aux Etats-Unis, la fermeture du site est un avantage dans le monde culturel. En effet, une