Groupe ONA

ASWAK SALAM qui prônent la différenciation par la non commercialisation des produits alcoolisés, les magasins ACIMA qui jouent sur la proximité, MAKRO du groupe METRO qui cible une clientèle de grossistes et enfin, les magasins MARJANE pionniers et leaders de la grande distribution au Maroc appartenant au groupe ONA en partenariat avec le groupe AUCHAN. Pour MARJANE HOLDING il s’agit d’une concurrence rude certes, mais maîtrisée par une créativité, une innovation et un développement permanent. Marjane

conjoncture internationale difficile, le Groupe ONA affiche une bonne résilience et maintient de bons résultats." Mouatassim Belghazi, Président Directeur Général Le Conseil d’Administration souligne les efforts déployés par l’équipe dirigeante du Groupe et réaffirme sa confiance à son Président Mouatassim Belghazi. Chiffre d’affaires consolidé* Excédent brut d'exploitation consolidé* Résultat d’exploitation courant consolidé* Résultat net part du Groupe* 18 278 Mdh +2,6% *normes IFRS (En millions

de la centrale laitière I-Présentation du groupe O.N.A 1-Historique du groupe Le groupe « O.N.A. » détient plus de 50% du capital de la « Centrale Laitière », soit 55,10%. Il est donc actionnaire majoritaire. C’est pour cela que j’ai jugé nécessaire de le présenter brièvement d’autant plus qu’il est l’un des groupes les plus puissants au niveau national et même international. Créé en 1919, l’ « O.N.A. » constitue le premier groupe privé industriel, commercial et financier du Maroc

1-Présentation générale d’INWI 2-La stratégie d’INWI 3-Diagnostic interne (forces, faiblesses) 4-Diagnostic externe (opportunités, menaces) 5-Le modèle S.W.O.T 6-Conclusion Présentation générale: INWI est une entreprise filiale du groupe holding ONA, qui occupe la troisième place autant qu’opérateur de télécommunications. Elle est créée en 1998 sous le nom de « MAROC CONNECT », ensuite elle va porter le nom de « WANA CORPORATE », avant qu’elle soit nommée en fin de compte INWI en 2010

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL 2 I.1 Introduction 3 I.2 Présentation du groupe ONA : 4 I.3 Compagnie Minière des GUEMASSA (CMG) : 5 I.3.1 Présentation de la CMG : 5 I.3.2 Situation géographique : 6 I.3.3 Importance du site de GUEMASSA : 7 I.4 Organisation de la CMG : 8 I.5 Description du procédé de traitement : 9 I.6 Conclusion 14 CHAPITRE II : PRESENTATION DU FILTRE PRESSE 15 II.1 Introduction 16 II.2 Définition 17 II.3 Description

sera finalement introduit au Maroc vers la fin des années 80. Mais ce n’est qu’en 1990 que le premier hypermarché est ouvert à Rabat sous l’enseigne de Marjane. Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe. Celui-ci a pu acquérir une bonne image de marque dans ce domaine pas encore développé au Maroc. Maîtriser un marché c’est pas une tâche facile ; c’est avant tout contrôler et surveiller tous les acteurs qui y opèrent, en l’occurrence : le client

par : Mr. Elamti Aziz [pic] Dédicace ………………………………………………………………………………………..3 Remerciement …………………………………………………………………………….4 Avant propos…………………………………………………………………….…………..5 Le groupe ONA………………………………………………………..………...............6 ONA en bref……...………………………………………………………...…………........7 Domaines d’activités de l’ONA…………………………………………...........8 Cosumar filiale de l’ONA…………………………………………………………...9 Identification de la cosumar…………………………………………………..10 Les

Label’Vie. L’implantation de Carrefour au Maroc se concrétiserait par les hypermarchés de l’enseigne marocaine. Label’Vie serait la grande favorite face à d’autres candidats avec lesquels le géant mondial était en pourparlers, comme le groupe Chaabi (Aswak Assalam), le groupe Amhal… Pour sa part, en phase de croissance forte, Aswak Assalam, qui a besoin d’un partenaire stratégique afin de soutenir son développement dans un marché fortement concurrentiel, semblerait avoir perdu la course face à Label’Vie

hypermarchés du groupe Omnium Nord Africain (ONA) qui a fait son entrée dans la grande distribution dès 1990. Après un parcours difficile et fructueux, l’ONA détient 21 hypermarchés (voir ci-dessous les dates-clés de Marjane) qui bénéficient de l’expérience déjà acquise d’AUCHAN. En effet, depuis Janvier 2001, ONA est devenue partenaire d’Auchan ,deuxième groupe français de la distribution implanté dans 13 pays différents, qui détenait 49% du capital de Cofarma (les 51% restants appartenant à ONA). Cette

proches, qui m’ont aidé de prés ou de loin dans mon parcours. Sommaire –Introduction 7 1 Présentation de l’entreprise 9 1.1 Fiche descriptive de l’Entreprise d’accueil COSUMAR : 9 1.2 Organigramme de COSUMAR : 10 1.3 A propos du groupe ONA : 10 1.4 A propos de COSUMAR : 11 1.5 Quelques réalisations de COSUMAR : 11 2 Cahier de charges 13 2.1 Présentation de sujet de stage 14 2.2 Objectifs 14 2.3 But du stage 14 2.4 Les étapes : 14 2.5 Approche processus : 15