Groupe TF1

des grands événements sportifs. En France, le cas de Bouygues donne l’exemple d’une redoutable concentration verticale : le même groupe construit les stades en amont et retransmet les parties en aval. Source de prospérité pour certaines fédérations, la télévision tend à hiérarchiser, mais aussi à transformer les sports en fonction de ses contraintes propres. Ainsi, TF1, remarque Bénédicte Halba, offre moins de spectacles sportifs que ses concurrents, mais diffuse les plus importants en termes d’audience :

Publifact : 1,5 million d'euros pour 2008. Un scandale a suivi, ainsi qu'une salve de portraits de Patrick Buisson dans la presse. Jusque-là inconnu du public, ce Parisien de 61 ans a été nommé en juillet président d'Histoire, une chaîne de télé du groupe TF1 dont il était déjà directeur général. Historien de formation, Buisson a grandi dans un foyer pétri d'anticommunisme et de maurassisme. Il s'est vite tourné vers un journalisme militant, enchaînant les postes dans des journaux d'extrême droite

de la Stratégie, Canal+ France ; • Yves BIGOT, Directeur Général adjoint en charge des programmes, groupe Endemol ; • Francis BODSON, Directeur Général Adjoint, Be TV ; • François GUILBEAU, Directeur Général délégué en charge des technologies, de la fabrication et des développements numériques, France Télévisions ; • Thomas JACQUES, Directeur de la Stratégie et de l’Innovation Nouveaux Médias, TF1 ; • Jean-Marc JURAMIE, Directeur du Marketing Stratégique, Canal+ France ; • Patricia LEVY, Directrice

la principale source d'information, de distraction et de découverte. Presque tous les foyers français possèdent au moins un téléviseur. En moyenne, nous regardons la télévision 3h27 par jour. Cela correspond a 11 ans devant notre poste, seul ou en groupe, car c'est une occupation partagée au sein de la famille. La télévision est un média qui fait partie de la vie quotidienne. On regarde la télévision car elle satisfait de nombreux centres d’intérêt. Nous avons accès 24 heures sur 24 à de multiples

des grands événements sportifs. En France, le cas de Bouygues donne l’exemple d’une redoutable concentration verticale : le même groupe construit les stades en amont et retransmet les parties en aval. Source de prospérité pour certaines fédérations, la télévision tend à hiérarchiser, mais aussi à transformer les sports en fonction de ses contraintes propres. Ainsi, TF1, remarque Bénédicte Halba, offre moins de spectacles sportifs que ses concurrents, mais diffuse les plus importants en termes d’audience

son statut de produit emblématique incontournable malgré la concurrence qui innove. 4.2. Analyse des campagnes concurrentes 4.3. Proposition de communication Campagne publicitaire « joyeux anniversaire », BIC® Cristal® 1. Rappels des faits Le groupe Bic : un des leaders mondiaux de la papeterie, le leader français en 2007 avec 36% de PDM. Son produit phare : le Bic® Cristal® lancé en 1950. Il fête aujourd’hui ses 60 ans. Volonté de « marquer le coup » surtout sur un marché très marqué par les

mauvais par certains critiques. Il y reprend la thèse qu'il développait dans Capitalisme et liberté en 1962 : « Une objection majeure contre une économie libre est précisément qu'elle apporte aux gens ce qu'ils veulent au lieu de ce qu'un certain groupe pense qu'ils devraient vouloir. »[] 4) : Critique écologique La critique écologique de la publicité est de deux natures. Elle peut porter sur : • L’influence directe ou indirecte du message publicitaire sur la consommation, contribuant

soi-disant candidat. Coluche, homme de gauche, s'amuse à attaquer le chef de la cour des grands, Giscard, en le menaçant par un sketch sur le scandale le plus énorme du siècle : les diamants de Bokassa. Affolé, le président se sert des médias- comme TF1, A2, FR3 et Radio France, avec à la tête des directeurs choisis par lui-même - pour boycotter cet usurpateur et lui voler ce qu'il a de plus cher : sa liberté d'expression. Ses émissions ne seront plus diffusées. Les 16 % d'intentions de votes auraient

profond de chacun de nous qui peuvent revenir à la surface grâce au travail des concepteurs de la télé réalité. Le concept de chaque émission s’organise autour d’une idée forte. Les concepteurs segmentent le marché selon des valeurs, ciblent des groupes majoritaires qui s’identifieront à ces valeurs. De ce fait, ils positionnent le concept de manière à ce que le téléspectateur ne zappe pas.
 Par exemple, La Star Academy exprime la valeur de l’école : elle donne l’impression d’apprendre, de s’entraider

réglementé pour garantir le pluralisme, l’information et la formation des citoyens, les médias se présentent désormais comme des marchés sur lesquels interviennent des groupes pluri médias et internationaux majeurs, tels que Bertelsmann ou Lagardère active media. Cela est illustré par le poids des principaux marchés au regard de ces groupes : 10,5 milliards d’euros pour la presse écrite en 2005, de l’ordre de 1 milliards d’euros pour la télévision, alors que le chiffre d’affaires de Lagardère active media