Groupe TF1

Page 1 Technique de l’informatique Facebook Ce livre a été écrit en janvier 2010 par Olivier Levard et Delphine Soulas. Free Powerpoint Templates Page 2 Description des auteurs • Olivier Levard: Olivier LEVARD est chef de rubrique économie à TF1 News, ancien chef de rubrique High tech, et chroniqueur Nouvelles Technologies sur LCI radio. • Delphine Soulas: Delphine SOULAS est journaliste média à Presse News. Elle a déjà publié en 2007 « La Révolution Wikipédia » (Mille et une nuits). Free

Francis. En 1982, il est élu PDG. Les années suivantes, Bouygues commence son internationalisation avec des plateformes pétrolières offshore, puis il se diversifie à partir de 1984 avec la prise de contrôle de SAUR (un des principaux groupes de distribution d'eau) et de TF1 en 1987. 2) Les chiffres clés II. Système d’information de l’entreprise A. Organisation comptable  Quel est les service d’accueil ? Quelles sont les principales tâches réalisées par ce service (organigramme du service)

Française 1 (TF1) Antenne 2 (A2) France Région 3 (FR3) Télédiffusion de France (TDF) Société Française de Production (SPF) Institut National de l’Audiovisuel Jusqu’au 31 décembre 2004, c’est le service de redevance audiovisuelle sous la direction du ministère de l’économie qui s’occupait de récolter les redevances. Aujourd’hui, c’est le trésor public qui s’en charge. Actuellement, les sommes de plusieurs milliards sont répartie entre France Télévision, Arte France, Radio France, le Groupe Audiovisuel

déterminez les principaux éléments de la culture d’entreprise du groupe Bouygues. Vous décrirez notamment : • ses valeurs • ses mythes • ses rites • ses symboles • ses tabous ********************** Annexe 1: Le groupe Bouygues Source : www.bouygues.com 1 Annexe 2 : Francis Bouygues, bâtisseur de France Après avoir emprunté 12.000 francs à son père, l’homme d’affaires aura, en trente-cinq ans de carrière, hissé son groupe au premier rang mondial du BTP. Un esprit novateur qui a bousculé

Présentation de l’entreprise Un groupe international Créée par Francis Bouygues, l’entreprise « BOUYGUES » s’impose aujourd’hui en tant que leader sur la plupart de ses marchés. Dans un premier temps centré en Ile de France, l’entreprise s’implante rapidement en régions pour couvrir l’ensemble du territoire français, l’Europe puis le reste du monde. L’internationalisation débute en 1972 par la construction de complexe olympique de Téhéran en Iran. La force du groupe BOUYGUES Construction réside

production importante Le nombre de film  +40% Cela a permis de proposer +de diversité : des cibles et fidélisation du public Cinéma solide : France, US, Chine , Inde Une distribution dynamique Le marché du Cinéma est partagé par 3 grds groupes : UGC Gaumont Pathé 90’s : Comment survivre à l’explosion de l ’offre TV (canal + ; grande télévision) L’arrivée des multiplex : A permis de proposer du choix Modernisation du média Cinéma Abonnement (fidélisation)

étant un groupe totalement démotivé, désordonné et qui a réussi à faire vivre un cauchemar aux supporters français. Alors que Laurent Blanc s'évertue à redorer le blason de l'équipe de France après un Mondial sud-africain cauchemardesque, celui-ci continue malheureusement à faire du bruit. En effet, le fiasco de l'équipe de France lors de la dernière Coupe du monde vient de connaître un rebondissement concernant les primes allouées aux Bleus. Si Patrice Evra s'était engagé au nom du groupe à ne pas

également à l'origine de la création d'événements grand public . Ainsi, toujour s en per pétuel mouvement, Orangina est à l'initiative en 1985 de la première sponsor isation en Fr ance d'une émission de télévision « Cocoricocoboy » de Stéphane Collaro sur TF1 ; en 1989, Orangina fait figure de précurseur en matière de sponsoring musical avec la « Lambada » suivie de la « Soca » en 1990, le « Segâ » en 1991 et la « Salsita » en 1992. En 2002, Orangina invente, avec son agence complice Pro Deo, « Orangina

Story et de la plupart des émissions de télé réalité. _Pour le programme par exemple Star Académy, le groupe a vendu 16 millions d'euros la saison qui lui rapporte plus de 100 millions d'euros. _Sachant que il y a eu 7° saison de l'émission, faites le calcul ! _Mais il n'y a pas seulement ce grand groupe qui touche de l'argent grâce à Star Académy : _Les recettes publicitaires rapportent à TF1 aux environs de 170 000 000€ pour une saison, _Les candidats touchent 530€ chaque semaine sans compter

clients ? En quoi, sur un marché, la présence de nombreux concurrents accroît-elle l’intensité de la concurrence ? Document 4 : Canal+ et TPS fusionnent après dix ans de concurrence Il aura fallu dix ans ! En décembre 2006, Groupe Canal+ et le bouquet numérique TPS, contrôlé par TF1 (66 %) et M6 (34 %) ont annoncé leur rapprochement. Une fusion qui mettait fin à dix années de guerre entre les deux concurrents après le lancement de TPS en décembre 1996. […] À l’examen, deux raisons majeures ont poussé