Groupe X-CRISE

l'aéroport Marseille Provence. Le 26 septembre 2013, le groupe italien Autogrill, exploitant de la marque en France, annonce l'ouverture d'un établissement à Paris le 16 décembre 2013 dans le centre commercial de la gare Saint-Lazare13. Le 26 novembre 2013, une entreprise commune est formée avec le Groupe Bertrand dans le but d'ouvrir entre 350 et 400 restaurants en France à moyen terme, afin de viser 20 % du marché du hamburger. Le 19 mars 2014 le groupe Bertrand annonce l'ouverture de 25 restaurants en

Dans ce cadre, l’horizon temporel est fixé à la période de 1995 à 2011 pour des raisons pratiques et l’approche retenue est tant macroéconomique que microéconomique. Les ventes dans les grandes surfaces alimentaires ont fortement décliné avec la crise économique à partir de 2008. Le modèle de l’hypermarché apparaît en difficultés depuis cette date. A l’opposé, les supermarchés ont mieux résisté que les hypermarchés. Les ventes de ces derniers ont reculé en volume ces quatre dernières années

10 Le luxe en bref... •  •  •  + de 150 MM E de CA? Une croissance LT de 5 à 10 % /an L’Asie: 1er marché mondial principale zone de croissance Croissance et mutations: - internationalisation de l’offre et de la demande - de la pme aux méga-groupes - de l ’artisanat à l ’industrie - élitisme et masse - globalisation - marque et distribution - financiarisation •  11 Le marché du luxe Total *: 146 MME Habillement Arts Table 32% Parfums 3% Collection Cosmétique Maison 23% 3% Accessoires

Communiquer-4 Organiser-1 Faire faire-5 Prévoir-9 Gérer-6 Décider-8 Analyser-7 L’équipe- projet Facteurs de performances Endogènes Performances individuelles et capacités ; d’engagement personnel ;Relations dans le groupe Impact de la structure d’organisation sur ; le groupe ;Diversité culturelle .Etc Facteurs de performances exogènes ; Le style manageriel du chef de projet ;Les moyens mis à la disposition du projet ;Le caractère innovant du projet La cohérence et la transparence dans les

DOSSIER ARTS APPLIQUES EPREUVE E2 Memphis & Cie Photo du Groupe de Memphis. Sommaire Prologue : L’éveil Légère introduction Chapitre 1 : Memphis Histoire du groupe Memphis Œuvre 1 « Chaise First » Œuvre 2 « Lampe Super » Chapitre 2 : Totem Histoire du groupe Lyonnais Totem Œuvre 1 « Chaise Guillotine » Œuvre 2 « Chaises Spaghetti» Epilogue : L’évolution Prologue : « L’éveil » Mon but, n’est pas de faire, des parties dites « classique » , ou un sommaire

........................... 15 2.2.1 Les limites des moyens de résolution des pouvoirs publics peuvent contribuer à aggraver la crise ................................................................................................................... 16 2.2.2 De nombreux Etats se sont engagés dans l’amélioration de leurs dispositifs nationaux de résolution de crise ............................................................................................. 16 3. D’où vient le risque systémique

------------------------------------------------- Le bien-être social : Le bien-être est le fait d’être bien, satisfait dans ses besoins ou exempt de besoins, d’inquiétude. Le terme social désigne l’ensemble de la société dans ses disparités et ses différences entre les groupes sociaux, mais c’est aussi l’attention portée aux problèmes quotidiens des personnes. Le bien-être social désigne le fait d’être bien dans la société. Atteindre cet état suppose que les individus soient bien intégrés dans la société, qu’ils y trouvent

de leur contexte social, culturel, politique et économique. Ce qui nous intéressent sont les trois générations qui ont découlées du contexte globales des dernières années, sois les «Baby-Boomers» nés entre 1945 et 1964, les membres de la génération X, nés entre 1965 et 1981 et les membres de la génération Y, nés entre 1981 et 1991. L’analyse des générations se fera par un portrait exhaustif de chacune d’elle, comportant une recherche documentaire ainsi qu’une entrevue avec un membre de chaque génération

précédentes: 7%). Croissance soutenue à la hausse pour les années suivantes. La crise aura coûté deux ans et demi de croissance pour le trafic pax (3 pour le fret) April 2010 11 Perspectives d’avenir du secteur Face aux crises économiques ou autres (politiques, épidémies,…) le trafic aérien est très vulnérable. Il décroît à un rythme de 2% supérieur en moyenne par rapport à la croissance économique. Par contre, après la crise, il récupère sa croissance à un rythme également de 2% supérieur. Par le

l’INTERROGATION sur la CRISE PERMO-TRIASIQUE. Intro(0,5 pt) Doc 1. Evolution du nb de genres de Brachiopodes et de Bivalves.(5 pts). *Brachiopodes : Au Permien, entre 100 et 200 Crise : environ 25 au Trias, environ 50 genres en moy. Bivalves : ‘’ 50 à 100 max ‘’ ‘’ 75 ‘’ augmentat. régulière jusq. 300 *On a donc extinction massive des Brachiopodes et diversification et expansion des Bivalves. Les 2 groupes d’organisme vivent