Groupe X-CRISE

(SVA) LA MARKET VALUE-ADDED (MVA) VALORISATION DES CAPITAUX PROPRES D’UN ETABLISSEMENT BANCAIRE (VCP) II. Orientation stratégique 1. Résultats 2009 et plan stratégique 2010-2013 Résultats consolidés du groupe BPCE sur l’année 2009 Plan stratégique 2010-2013 « Ensemble » du groupe BPCE 2. Les leviers de création de valeur a. La conquête et l’accompagnement dans la durée des clients des métiers « cœur » b. La conquête de nouvelles clientèles : les entreprises de 15 à 100 M€ de CA et la

en Esade. Jusqu’à février passé, le président du groupe ne considéra pas nécessaire que la compagnie sur le fil, une option que confessa ce n’est pas juste ce qu’ils aiment parce que les actionnaires sont seulement intéressés par la rentabilité. X, Tous a déclaré que les résultats financiers du modèle prioritaires n’est pas son style et qu’il préfère se concentrer à consolider un plan stratégique qu’ils ont tracés et qui prendra le groupe à se développer sur tous les Etats-Unis (avec un centre

génération marque une vraie rupture culturelle. 2/le concept de génération Il est nécessaire pour bien comprendre les particularités de Y de mettre en perspectives les caractéristiques des générations précédentes. Une génération, c’est un groupe d’individus qui partage dans un concept économique et social donnés la même histoire. Chaque génération est ‘‘ marquée’’ pour la vie par les expériences initiatrices vécues au temps de sa jeunesse autour de 20 ans. L’impact est d’autant plus important

cibles. - Rendre l’entreprise plus attractive que les autres entreprises. 4.1.2. Cas particuliers de communication institutionnelle : Communication de crise - Les crises : Total Fina a été impliqué dans le naufrage du pétrolier l’Erika qui a provoqué une marée noire très grave sur les côtes françaises. Définition de crise : Une crise est une situation exceptionnelle et, en général, dévalorisante pour l’entreprise comme une pollution industrielle, un plan de licenciement, des pertes financières

(Ebola). Les ONG défendent ce droit d’ingérence humanitaire. Critiques DIH :  Concept controversé & rejeté par certains pays.  Application « à la carte » : intervention en Libye en 2011 au nom du DIH mais pas en Syrie. Etude de cas : la crise en Ukraine Crise qui date de 2004, pays partagé Ouest/ Est, pop ukrainienne 78%, russophone 17%. 1991 : indépendance de l’Ukraine par rapport à l’URSS 1997 : Traité d’amitié avec la Russie. 2002 : volonté d’adhérer à l’OTAN 2004 : « révolution orange » :

une image. [pic] [pic] Présentation de l’entreprise J’ai effectué mon stage aux seins de la société Groupe Renaissance Communication, située au 58, rue Beaubourg à Paris 75013, (près du centre culturel Pompidou). [pic] C’est une entreprise qui s’occupe principalement de communication. Ces principales activités sont : étude de marché marketing, Gestion de crise, organisation d’opérations événementielles, et surtout la communication institutionnelle (création de brochures, clips

produit des cigarettes). Zone d’incertitude. - Liebenstein (1975) cherche à comprendre pourquoi deux entreprises qui utilisent les mêmes combinaisons productives, ont des performances totalement différente. Sa théorie: théorie du facteur d’efficience X, ce qui va distinguer deux entreprises c’est la qualité de leur organisation. - Berle et Means, 1932, l’entreprise moderne et la propriété privée. Le 20e est marqué par l’avènement des grandes sociétés par actions ou la propriété est dispersée entre

combattant émérite de la crise en Grande Bretagne… Mais extrapolons un instant. Imaginons un John Maynard KEYNES transporté en ce début de siècle. L’auteur n’aurait-il pas bondi en constatant la situation des pays en développement ? N’aurait-il pas employé toute sa science pour proposer des solutions de «sortie de non-développement » ? La lutte contre le sous-développement est en effet une actualisation de grande envergure d’un de ses combats les plus célèbres : celui contre la crise. Et c’est justement

..................... 29 [1] Il nous a été demandé de nous intéresser à une entreprise industrielle de fait mais adoptant une politique de plus en plus orientée client via la création d’un service. DassaultFalcon est une filiale du célèbre groupe Dassault, représentant d’une industrialisation innovante. En effet, l’aviation d’affaire représente aujourd’hui une activité internationale et lucrative ; Il était important pour nous de trouver une entreprise française experte dans un domaine et

financière. D’ailleurs, dès que cette confiance disparaît, l’économie sombre dans la récession, le chômage, le désinvestissement c'est-à-dire dans la crise. A plusieurs reprises, les autorités monétaires nationales se sont montrées impuissantes devant certaines crises et n’ont pu empêcher leur propagation ailleurs, c’est le cas, par exemple, de la crise qui a frappé l’économie allemande suite à la faillite de l’une de ses plus grandes banques, en l’occurrence la banque Herstatt 1 Introduction