Groupement de sécurité et d'intervention de la Gendarmerie nationale

interinstitutionnel sur la prévention spécialisée Janvier 2004 1 1-1 APPROCHE HISTORIQUE ET ÉLÉMENTS RÉFÉRENTIELS 9 1-2 CADRE INSTITUTIONNEL ET JURIDIQUE 16 1-3 ETAT DES LIEUX ET DYNAMIQUE DE DEVELOPPEMENT 1-3.1 Résultats de l’enquête nationale 23 1-3.2 Développement de la prévention spécialisée 27 2-1 LA JEUNESSE EN QUESTION DANS UNE SOCIÉTÉ EN MUTATION 31 2-1.1 L’allongement de la période de la jeunesse 2-1.2 Les mutations des modèles familiaux et les relations transgénérationnelles

France sur la législation applicable en matière de drogues 23 Partie 2 25 26 28 30 32 34 35 36 38 39 40 41 42 Appliquer la loi 43 Lutter contre le trafic en développant des moyens et méthodes d’investigation et d’intervention innovants 45 Sommaire  Lutter contre la cybercriminalité visant à promouvoir l’usage de drogues ou à faciliter le trafic Lutter contre les phénomènes d’alcoolisation massive et précoce Lutter contre la culture illicite de cannabis

27 p. 27 p. 33 p. 35 p. 37 Troisième partie : La dépense publique par type d’administration et les leviers d’action Les dépenses de l’État Les dépenses des organismes divers d’administration centrale (ODAC) Les dépenses des administrations de sécurité sociale (ASSO) Les dépenses des administrations locales (APUL) p. 39 p. 42 p. 49 p. 53 p. 55 Zooms : Le volet « dépense » du plan de relance français Déterminants et projection des dépenses de santé Les dépenses des établissements de santé

carrefour routier et ferroviaire qui en fait un centre logistique naturel. L’essentiel de l’activité repose sur le commerce local et sur les différents services. Avec la présence de fonctionnaires d'administrations nationales et locales, de militaires (régiment d'artillerie, école de gendarmerie) et d’enseignants, Chaumont est une ville essentiellement tournée vers le tertiaire. Le site est assez peu industrialisé hormis l’industrie automobile qui concentre des sous-traitants. Source : Insee, CLAP.

.................................... GROUPE MULTIMARQUE MULTICONSTRUCTEUR.......................................................................................................................................................................... GROUPEMENTS D’ACHAT DE DISTRIBUTEURS STOCKISTES............................................................................................................................................................ 9 9 9 9 9 H...................................

EUROPEENNE DE SECURITE ET DE DEFENSE : HISTORIQUE, STRATEGIE ET MODALITES DE FONCTIONNEMENT. 4 CHAPITRE 1 : POURQUOI L’EUROPE DE DEFENSE ? 4 SECTION 1 : RAPPEL HISTORIQUE 4 SECTION 2 : STRATEGIE EUROPEENNE DE SECURITE 10 CHAPITRE 2: COMMENT FONCTIONNE L’EUROPE DE DEFENSE ? 13 SECTION 1 : STRUCTURES POLITICO-MILITAIRE : 13 SECTION 2 : LES OPERATIONS DANS LE DOMAINE DE LA PESD 19 Conclusion de la 1ère partie : 28 PARTIE II : LA POLITIQUE EUROPEENNE DE SECURITE ET DEFENSE :

créativité. II- Approche du point de vue de l’organisation de la sphère publique et de la puissance publique A- Aux antipodes du désordre : l’organisation (l’ordre public et ses composantes) B- L’organisation facteur de stabilité et de sécurité : L’Etat doit être organisé selon des principes et sur la base de procédure (désignation de ses représentants ; dénonciation de son action ; contrôle de son action) C- Les conceptions politiques de l’organisation administrative :

Association Française des Volontaires du Progrès Etude-diagnostic de la ville de Dapaong et propositions d'intervention pour une coopération décentralisée avec Issy-les-Moulineaux [pic] Catherine André, AFVP Félix Douti, étudiant togolais en géographie Josué Hill, Peace Corps Julie Marty, AFVP Pierre Lefebvre, AFVP Dapaong Novembre 2001 Table des matières Table des matières 2 Bibliographie 5 A. Généralité 5 B. Le contexte

.................. 101 V.5. ETENDRE LE PRINCIPE DE REPRESENTATION EQUILIBREE AU SEIN DES AAI, DES COMMISSIONS ET INSTANCES CONSULTATIVES OU DELIBERATIVES PLACEES DIRECTEMENT AUPRES DE L’ETAT ET DES CONSEILS D’ADMINISTRATION DES ORGANISMES NATIONAUX DE SECURITE SOCIALE (ARTICLE 23). 102 V.5.1. Diagnostic et état du droit ........................................................................................................... 102 V.5.2. Définition des objectifs poursuivis .......................

politique et a planifié, organisé, ordonné, encouragé, autorisé et permis diverses  mesures et actions précises dans le cadre de sa mise en œuvre. En particulier, il  s’est  servi de  l’appareil  de  l’État  ivoirien,  y  compris les  Forces  de  défense  et  de  sécurité, renforcées par les Jeunes Miliciens et des mercenaires (les « forces pro‐ GBAGBO »),  pour  la  mettre  en  œuvre.  Il  a  régulièrement  rencontré  ses  commandants  pour  orchestrer  l’exécution  de  cette  politique  et  a  ordonné  aux  for