Gucci

car ses ventes ne cessent d’augmenter. En 2007, ses ventes ont progressé de 22 %, après 29 % en 2006. Aujourd'hui, le secteur horloger a largement consolidé. Huit acteurs (Rolex, Richemont, Swatch Group, LVMH, Patek Philippe, Bulgari, Chopard et Gucci) qui contrôlent plus de 90% de l'horlogerie de luxe. Le segment luxe compte pour plus de 50% de la valeur du marché mondial des montres, et 60% de la production helvétique en valeur. Certains chiffres d’affaire, de vente et autres de ces groupes sont

« Armani pour la discipline, Alaïa pour la folie, Chanel pour son concept de couture et Jean-Paul Gaultier pour la créativité ». Dolce & Gabbana s'est aujourd'hui hissé au niveau de ses modèles et est comparable à des marques telles que Versace, Gucci, Prada ou Moschino ou encore Boss. La vie privée de Stefano Gabbana et Domenico Dolce est devenue publique en 2004, quand ils ont annoncé leur séparation. La compagnie conserve toutefois son nom et les deux stylistes collaborent toujours ensemble

centre où les marques de luxe se rassemblent. Les marques de luxe se doivent donc d’avoir une présence et un profil internationaux, tout en conservant un caractère national bien discernable. Lorsqu’une femme coréenne entre, à Séoul, dans un magasin Gucci, elle s’attend à y trouver une atmosphère italienne, que ce soit en termes de couleurs, de musique ou d’environnement. Lorsqu’elle pénètre dans une boutique Yves Saint Laurent, elle doit y trouver un subtil parfum de Paris. Ainsi, les beaux objets

Concurrence menaçante (entreprises moins prestigieuse). • Pression de la concurrence asiatique pour délocaliser la production. La place de LV au sein de LVMH Les concurrents Prix Hermès Chanel Céline Lancel Vuitton Dior Fendi Classique Gucci Mode Longchamp Le Tanneur Le marketing intuitif pour un luxe inaccessible • Toujours à l’avant-garde de ses créations sans jamais renier son savoir faire artisanal « made in France » • LV ne fait pas de parfums contrairement à certaines grandes

d’aliments, en effet 60% de l’approvisionnement alimentaire est issu de l’importation. Marché halieutique : Il existe environ 3000 poissons différents cuisinés au Japon. Marché du luxe : En 2005 les Japonais représentait 27% des ventes mondiales de Gucci. Consommation de produits laitiers : Qualitatif : Les Japonais ont appris à apprécier les produits laitiers depuis la guerre lorsque les Américains leur ont fourni une aide alimentaire. Ils consomment principalement des produits laitiers bio,

les spécificités de la maison milanaise par rapport à ses concurrents en ce qui concerne la le marché chinois ? Quels sont les forces et les faiblesses d’une approche comme celle développée par la célèbre marque italienne ? 2.1 Les Concurrents Gucci, Prada, Zegna, Ferragamo, sont des marques qui ont vu une forte croissance dans le marché chinois : Prada a fait beaucoup des investissements en Chine, et peut compter sur de nombreuses boutiques dans les régions principales ; Ferragamo considère

Louis Vuitton a par la suite, investi des nouveaux domaines d'expression comme le prêt-à-porter, les souliers, les montres et la joaillerie, afin d’élargir son offre. Comme Hermès, qui, le premier, a choisi de bousculer une image trop sage, ou Gucci, dont la véritable renaissance s'est traduite par le doublement des ventes, Louis Vuitton a opéré sa mue sous la direction artistique de Marc Jacobs. Le succès ne s'est pas fait attendre : la reconnaissance a été immédiate. Les segments occupés par

spécialisées (Publicis Healthcare Communication Group dans le domaine de la santé). Grace à toutes ses différentes filiales, le groupe Publicis traite avec différents clients nationaux comme internationaux comprenant des marques de prestige (ex : Coca-Cola/Gucci). Cependant en France, on les connait surtout pour des marques comme « Le Gaulois » ou encore la « FNAC ». Liens : http://youtu.be/OxVzyzTQpLc http://youtu.be/Pu0eLKyqTSo Récompenses Les chiffres parlent d’eux-mêmes avec énormément de récompenses

en juillet et + 11,5 % en août. Si l'on tient compte des nombreux magasins ouverts depuis un an, le chiffre d'affaires est en hausse de 28 % pour Maje en août et celui de Sandro de 70 %. Sur ce créneau très encombré, à mi-chemin entre H & M et Gucci, Sandro et Maje gagnent du terrain face à leurs concurrents (Zadig & Voltaire, Antik Batik, Bérénice, Les Petites, Bel Air, Manoush, Bash…) en déroulant une stratégie de rouleau compresseur.   HISTOIRE DE SANDRO Nées au Maroc, les deux soeurs

biens et services d’un vendeur de ceux des autres vendeurs  La nature de la marque   Une marque forte est un actif pour une entreprise Elle est souvent, aux yeux des consommateurs:   Une promesse de qualité De valeur, comme Sony, Gucci, Rolex et Mercedes Exemple: Google  L’entreprise peut bâtir son capital de marque, une valeur ajoutée au prod. / serv.   Les stratégies de la marque La gestion de la marque (suite)  Les stratégies de marque  La première