Guide Investisseur Au Maroc

territoires et leurs capacités réelles à drainer les capitaux, la promotion de l’investissement est aujourd’hui au cœur du développement économique et social de notre pays, en raison de l’image qu’elle reflète sur le degré de confiance des investisseurs aussi bien nationaux qu’étrangers, la recherche d’une meilleur qualité de vie, devint donc une priorité absolue. Dans ce processus de développement, le permis de construire constitue un obstacle qu’on doit forcément franchir pour avoir sa nouvelle

l’expert-comptable . SOMMAIRE DE MEMOIRE Page Introduction ………………………………………………………………………………………………………………………………… 1 Partie I) Analyse de la situation de la PME, du marché boursier et des investisseurs dans le contexte marocain ………………………………………………………………………………………………………………………………….. 5 Chapitre I) : La PME au Maroc et ses difficultés de financement ……………………………………………………………………………… 8 Section 1 : Définition et typologie de la PME ………………………………………………………………………………. 8 1. La définition de la PME à travers

Tourisme Durable au Maroc MCO 2010 INTRODUCTION GENERALE 4 Tourisme Durable au Maroc MCO 2010 Industrie mondiale, le tourisme affiche un taux de croissance des plus rapides, source de plaisir et de revenus pour des millions de personnes, il impose toutefois un stress de plus en plus important sur des écosystèmes fragiles. Ses retombées sociales, économiques et environnementales sont immenses et complexes, ne serait-ce que parce qu‟il favorise la visite de sites naturels et culturels d‟importance

d'échange de titres déjà émis (l'occasion). La Bourse a pour mission le financement de la croissance, par une augmentation de capital, en créant de nouvelles actions vendues aux investisseurs, ce qui procure de l'argent à la société pour investir. Elle peut se montrer sélective dans son actionnariat, pour rechercher les investisseurs les plus capables de comprendre son activité, les plus enclins à prendre des risques en échange d'une rentabilité aléatoire, même s'ils sont dans d'autres pays. Elle met en

adoption des normes internationales viendraient satisfaire les besoins de différents investisseurs et actionnaires, mais il ne faut pas négliger aussi que réforme de cette ampleur dans le monde, exige des efforts de formation considérables pour toutes les catégories d’utilisateurs des comptes. Il s’agira de réapprendre. A ce jour, plus de 100 pays ont adopté les IAS/IFRS, plusieurs autres suivront dans le futur. Quant au Maroc, l’obligation d’adopter les normes IAS/IFRS se limite à la consolidation des établissements

expliqué, selon nous, par certaines annonces et événements de taille qui ont ralenti de manière précise le trend haussier du marché, nous évoquons en l’occurrence : l’opération de clôture des OPR de SNI/ONA, l’annonce de cession des 8 % du capital de Maroc Telecom par l’Etat et l’augmentation du capital de Addoha. Étant donné que l’effet de ces événements semble consommé, le marché devrait, en toute logique reprendre son chemin haussier. • L’environnement macro-économique vient appuyer notre optimisme

le rôle de l’assurance dans l’économie marocaine Plan  Introduction -historique sur le secteur d’assurance au Maroc Section I : l’importance et l’utilité de l’assurance a)l’importance de l’assurance b) l’utilité de l’assurance Section II : le rôle des assurances au Maroc a)l’influence de l’assurance sur l’activité économique b) les indicateurs de demande d’assurance c)le rôle

1 Guide du createurVamin.indd 1 14/01/11 12:33 Guide du createurVamin.indd 2 14/01/11 12:33 sommaire 1 Le parcours du créateur d’entreprise Quel type de financement pour mon projet? Qui peut m’accompagner ? Quel statut juridique pour ma société? Les formalités nécessaires à la création de mon entreprise 4 2 6 3 4 6 7 4 12 3 Guide du createurVamin.indd 3 14/01/11 12:33 1 - Le parcours du créateur d’entreprise 3 - L’ÉTUDE DE MARCHÉ 2 - L’ADÉQUATION AVEC

Tourisme : Cas du Maroc Année universitaire : 2011-2012 Sommaire Préambule 3 I. Evolution chiffrée de l’activité touristique en 2010 5 I.1. Arrivées 5 I.2. Nuitées 5 I.3. Recettes 6 I.4. Capacité d’hébergement 6 II. Bilan stratégique de 2010 6 II.1. Rappel des principales priorités de la Vision 2010 6 II.2. Etat d’avancement des chantiers de la Vision 2010 7 II.2.1. Produit 7 II.2.1.1. Plan Azur 7 II.2.1.2. Plan Mada’In 9 II.2.1.3. Plan

La franchise au Maroc Situation, limites, perspectives. 2011/2012 Sommaire Remerciements ……………………………………………………….3 Sommaire.......................................................................................…...4 Introduction …………………………………………………......……6 Partie 1: Les fondements théoriques de la franchise…………………8 I. La franchise, son esprit et ses différents