Génie Mécanique Dmaic

d’abord planifier l’action avant de la déployer. Apparue plus récemment avec la démarche Six Sigma (voir page 152), la mnémonique DMAICS précise l’ordre dans lequel envisager un changement : définir ce qu’il faut obtenir (pour assurer la satisfaction des clients), mesurer, analyser, améliorer, puis contrôler les résultats avant de standardiser les changements. Le sigle DMAIC est originellement composé des mots anglais équivalant à définir, mesurer, analyser, améliorer, contrôler. Le I correspond à «improve»

d’abord planifier l’action avant de la déployer. Apparue plus récemment avec la démarche Six Sigma (voir page 152), la mnémonique DMAICS précise l’ordre dans lequel envisager un changement : définir ce qu’il faut obtenir (pour assurer la satisfaction des clients), mesurer, analyser, améliorer, puis contrôler les résultats avant de standardiser les changements. Le sigle DMAIC est originellement composé des mots anglais équivalant à définir, mesurer, analyser, améliorer, contrôler. Le I correspond à «improve»

THESE Présentée à l’Ecole Polytechnique de l’Université de Savoie pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITE DE SAVOIE Spécialité : Génie Industriel Par Barbara Lyonnet Amélioration de la performance industrielle : vers un système de production Lean adapté aux entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries Haute-Savoie Mont-Blanc Soutenue le 8 octobre 2010 Jury Jean-Pierre CAMPAGNE Patrick CHARPENTIER Cécile DECHAND Laurent GENESTE Patrice LAURENT Maurice PILLET Magali PRALUS

scientifiques, pour créer des savoirs nouveaux. L’entreprise avance dans la transversalité et la divergence pour inventer des solutions simples et pragmatiques à des problèmes complexes. Le manager est un conducteur avisé. Il connaît les rudiments de la mécanique, sait lire les indications 15 et juger de leur criticité. Il connaît sa destination, sait lire et interpréter une carte. Il connaît également le code de la route, peut apprécier sa position, définir des alternatives si les conditions le demandent

scientifiques, pour créer des savoirs nouveaux. L’entreprise avance dans la transversalité et la divergence pour inventer des solutions simples et pragmatiques à des problèmes complexes. Le manager est un conducteur avisé. Il connaît les rudiments de la mécanique, sait lire les indications © Groupe Eyrolles Le plus délicat réside dans l’intégration de ces divers champs et le fait que toutes les décisions ont des effets réciproques et combinés. Mais, pour cela, il n’y a pas vraiment de recette, car

stratégie de réponse adéquate » (PMI, PMBOK, 3e édition, 2004). représentant le maître d’ouvrage et le bureau d’études du maître d’œuvre, constatant l’achèvement mécanique. Note 1 : Il énumère d’une façon exhaustive : • les travaux de finition liés aux essais de réception et restant à exécuter – pour qu’il y ait acceptation mécanique, il faut que ces réserves soient légères ; • les modifications nécessaires demandées par l’exploitant. Note 2 : Après avoir fait l’objet d’une proposition de

des performances d’un périmètre d’action est possible . L’application de la méthode au suivi de processus (au sens ISO) est un volet novateur très intéressant . Modalités de mise en œuvre La mise en œuvre de 6 Sigma est symbolisée par l’évocation du DMAIC : D éfinir le projet (reconnaissance du processus concerné, de ses limites et de l’impact pour les clients) M esurer (recherche des données mesurables caractérisant le processus, identification des variables clefs, campagne de

les travaux ou les services qui lui sont soumis lui conviennent. représentant le maître d’ouvrage et le bureau d’études du maître d’œuvre, constatant l’achèvement mécanique. Note 1 : Il énumère d’une façon exhaustive : • les travaux de finition liés aux essais de réception et restant à exécuter – pour qu’il y ait acceptation mécanique, il faut que ces réserves soient légères ; • les modifications nécessaires demandées par l’exploitant. Note 2 : Après avoir fait l’objet d’une proposition de modification

d’expériences par la méthode Taguchi Maurice PILLET Éditions d’Organisation – 1997 Six sigma – Comment l’appliquer Maurice PILLET Éditions d’Organisation – 2005 – 1re édition complétée DU MÊME AUTEUR Cotation et méthodes de contrôle en fabrication mécanique Daniel DURET Editions Augustin – 1989 LE PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette

transformation, on parle souvent d’ébauche ou de brut. 1. Cf. chapitre 2. 2. Cf. chapitre 2. 1 • Les articles 1.2 Types d’articles L’ébauche peut être réalisée dans l’entreprise. Elle est souvent réalisée par un sous-traitant. Ainsi en mécanique, l’ébauche sera réalisée en forge ou en fonderie, et suivie d’un usinage. Le nombre d’ébauches est souvent très inférieur au nombre de combinaisons possibles de produits finis issus de ces ébauches. L’ébauche achetée devient donc pour l’entreprise