Génie Pharmaceutique

stables inscrits à la pharmacopée ou la division et le conditionnement de médicaments venant des fabricants. ✓ La dispensation au public et en détail des médicaments objets et articles assimilés dont la vente fait partie du monopole pharmaceutique. [pic]  Article 57 La création de toute officine de pharmacie est subordonnée à l'octroi d'une autorisation accordée par l'autorité administrative provinciale ou préfectorale compétente à raison du lieu d'implantation de l'officine

leaders sur le marché pharmaceutique. Cette firme britannico-américaine emploie, aujourd’hui, plus de cent mille personnes dans le monde et atteint un chiffre d’affaire annuel de 24,3 milliards de livres. Elle investit chaque année plus de trois milliards dans les R&D pour permettre aux quinze mille chercheurs de développer de nouveaux produits. Ainsi, chaque jour, GSK fournit plus de trois millions de vaccins dans 165 pays. Voici l’histoire de ce géant de l’industrie pharmaceutique. Historique De

professionnels de santé et du public pour améliorer le bon usage des produit de santé Les compétences de l'AFSSAPS s'appliquent sur tout les produits de santé destinés à l'homme comme : les médicaments à usage humain, les matières première à usage pharmaceutique, les produits sanguins, labiles, les organes, tissus, cellules thérapeutique, produit cosmétique, tatouage... Ses objectifs sont : -anticiper les risques liées aux nouvelles technologies et aux produits -entretenir, développer ses connaissances

Fondé en 1977, Sanofi-Aventis est le 5ème groupe pharmaceutique mondial, premier en Europe et en France. Présent dans 110 pays sur 5 continents, le groupe dispose de 105000 collaborateurs. Sanofi-Aventis concentre, sur le territoire français, toutes les étapes de la chaîne du médicament : recherche, développement, production des principes actifs et des médicaments, distribution, commercialisation. Ses deux activités principales sont le pharmaceutique et la production de vaccins (humains ou animaux)

Source: DataMonitor CASE STUDIES Mid-Pharma case study Becoming a licensing partner of choice in European and US pharmaceuticals Reference Code: BPCS183 Publication Date: June 2006 DATAMONITOR VIEW CATALYST This case study analyzes the strategies undertaken by pharmaceutical firms to become the licensing partners of choice in both European and US markets. It looks at four Mid Pharma companies that have become strong licensing partners in their fields: Menarini and Almirall, both based in

organismes, et concevoir des médicaments capables d'agir efficacement et en toute sécurité dans des états pathologiques. La présence de nombreuses entreprises de biotechnologies qui conduisent des programmes de R&D permet aux grandes entreprises pharmaceutiques d'avoir accès à une offre plus diversifiée de produits "finis", c'est-à-dire de candidats médicaments pour lesquels la preuve de concept (par exemple essais in vitro et/ou en culture cellulaire), la preuve de faisabilité (ex : essais chez l'animal)

centre de l'affaire, l'AFSSAPS - l’Agence française de sécurité sanitaire des produits de santé - agence qui veille à la sureté des médicaments mis sur le marché et qui est un organisme d'Etat controlé par l'industrie pharmaceutique. En clair, c'est cette même industrie pharmaceutique qui valide ses propres produits à la vente. On l'accuse dans l'affaire du Médiator d'avoir été un peu passive sur le sujet. * Son rôle, défini sur le site de l'Afssaps, est donc de "veiller à la sécurité de l'emploi

TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 1. Le point sur la méthodologie 2. L’industrie pharmaceutique au Canada et aux Etats-Unis 3. La situation au Canada 1. Processus d’approbation des nouveaux médicaments 1. Le cycle de vie d’un nouveau médicament : de la recherche à la commercialisation 2. Les approbations légales et l’encadrement étatique A) Historique B) État actuel de la réglementation 3. Les

poste et dans quel type d’entreprise, je me projetais à moyen et long terme. J’ai donc pu mettre en application mes connaissances théoriques dans des secteurs d’activités divers tels que les éditions juridiques, l’électroménager, les laboratoires pharmaceutiques et l’informatique. Ces expériences m’ont amenées à la conclusion qu’un poste dans un service commercial conviendrait à mes attentes. La relation clientèle et le développement commercial sont les deux points sur lesquels j’ai donc axé ma recherche

Introduction I- la réalité du secteur pharmaceutique marocain 1- la description du secteur pharmaceutique marocaine 2- l’étude de l’offre et la demande du secteur 2-1- L’offre des produits pharmaceutiques 2-2- La demande des produits pharmaceutiques 3- les contraintes et les opportunités de l’industrie pharmaceutique marocaine II- la logistique des produits pharmaceutiques 1- La logistique, définition et enjeux 1-1- Définition