Habitat Al Hoceima

Paragraphe DESIGNATION DES RECETTES Evaluations pour l'année budgétaire 2012 6200 10 11 12 13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 30 31 32 40 50 60 70 80 90 DIRECTION DU TRESOR ET DES FINANCES EXTERIEURES Recettes ordinaires Produits à provenir de Bank Al Maghrib Produits à provenir de la Caisse de dépôt et de gestion Produits à provenir de l'Office des changes Produits à provenir de la Caisse nationale du crédit agricole Produits à provenir de la Banque Centrale Populaire Intérêts sur placements et

SOMMAIRE 2 Avant propos Première partie : Vue d’ensemble Démographie Activité, emploi et chômage Alphabétisation et éducation Santé Habitat et conditions d’habitation Croissance, revenus et niveaux de vie des ménages Loisirs, culture et divertissements Deuxième partie : Tableaux statistiques Démographie Activité, emploi et chômage Alphabétisation et éducation Santé Habitat et conditions d’habitation Croissance, revenus et niveaux de vie des ménages Loisirs, culture et divertissements Annexes Concepts

Rehab, 2008, Contribution à l'aménagement du littoral atlantique central : Éléments de diagnostics pour la requalification d’une partie de la frange côtière Nord Est de Casablanca, Master, E3R –FLSH - Rabat. 17. Al Karkouri Jamal, 1988, Le bas-pays de l’oued Rhis (Rif central, Al Hoceima, Maroc) (modèle, formations superficielles, sols). Univ. Le Mirail, Toulouse 18. Allioua Amal, 1984-1985, Aspects de l’organisation urbaine en Chaouïa, le cas de la province de Settat (2 Tomes). Univ. Paris I - Pantheon

GRAND CASABLANCA B. REGION DE RABAT-SALE-ZEMMOUR-ZAËR C. REGION TANGER-TETOUAN D. REGION ORIENTAL E. REGIONS DU SUD F. REGION CHAOUIA-OUARDIGHA G. REGION DE DOUKKALA-ABDA H. REGION DE SOUSS-MASSA-DRAA I. REGION MARRAKECH -TENSIFT -AL HAOUZ J. TAZA-AL HOCEIMA-TAOUNATE K. MEKNÈS-TAFILALET L. FES-BOULEMANE M. GHARB-CHRARDA-BENI HSSEN N. TADLA-AZILAL 3.3. PROPOSITIONS PAR ZONAGE A. INCITATIONS POUR LES ZONES PRIORITAIRES B. INCITATIONS POUR LES ZONES INTERMEDIAIRES C. INCITATIONS POUR LES

l’Agence Urbaine de Tanger et l’Agence Urbaine de Béni Mellal ; 1997 : création de huit nouvelles Agences Urbaines : les Agences Urbaines de Mèknes, Tétouan, Laâyoune, Taza-Al Hoceima-Taounate, Safi-El Jadida, Oujda, Kénitra-Sidi Kacem et Setta ; 2004 : création de six nouvelles Agences : Les Agences Urbaines de Nador, Al Hoceima, Errachidia, Ouarzazate, Guelmim Smara, Oued Eddahab Aousserd ; 2006 : création de cinq nouvelles Agences : Les Agence Urbaines de Khémisset, Khénifra, Essaouira, Kelaa-Sraghna

avec la création de quatre nouvelles Banques Populaires Régionales, en l’occurrence : la Banque Populaire de Fès –Taza, la banque Populaire de Marrakech – Beni Mellal, la Banque Populaire d’El Jadida – Safi et la Banque Populaire de Nador – Al Hoceima. La politique de regroupement des Banques Populaires Régionales, s’inscrit dans la stratégie de développement du Groupe et répond, également, aux impératifs de la mise en œuvre de la reforme institutionnelle. Ces regroupements visent ainsi la

Tamansourt ressemblent à des villes fantômes, selon leurs habitants. Créées pour désengorger les grandes villes, ces cités se retrouvent sans réelle vocation. Bâtir une ville intégrée et autonome est un défi de taille. Pour Abdellatif Jouahri, wali de Bank Al-Maghrib, construire des villes nouvelles ne doit pas avoir pour unique objectif d’absorber l’exode rural, ce qui encouragerait l’économie informelle qui porte un coup dur à la croissance. Les fonctions urbaines de ces villes laissent à désirer. Même

proposés), suivies par les trois régions de Taza-Al Hoceima-Taounate, MarrakechTensift-Al Haouz et Meknès-Tafilalet dont chacune d’elles est concernée par 10 projets (soit 15% chacune). Tableau n°2 : Répartition territoriale des projets (Nombre). Projets réalisés ou en cours d’exécution Projets d’appui à la mise en œuvre du PAN Maroc Toutes Régions confondues Région Oriental Région Souss-Massa-Drâa Région Taza-Al Hoceima-Taounate Région Marrakech-Tensift-Al Haouz Région Meknès-Tafilalet Région Fès-Boulemane

de Surveillance, dont le capital est détenu par plus de 430 000 clients sociétaires : Casablanca, Oujda, Centre-Sud, Rabat - Kenitra, El Jadida – Safi-Chaouia , Tanger - Tétouan, Fès - Taza, Laâyoune, Marrakech - Béni Mellal, Meknès, Nador - Al Hoceima. Elle a pour mission toutes les opérations bancaires susceptibles de faciliter l'exercice normal de sa profession à savoir entre autre : l'escompte et le recouvrement de toutes valeurs, l'avance sur titre, sur marchandises et l'ouverture

monopoles, des exploitations et des participations financières de l’Etat) . Charges • Dépenses d’investissement ; • Service de la dette. • Fonds de soutien à l’initiative nationale pour le développement humain ; • Fonds solidarité habitat. • Produits de taxes ; • Concours de l’Etat ; • Recettes d’exploitation ; • Recettes d’investissement. • Recettes d’emprunts (intérieurs et extérieurs); • Dépenses de fonctionnement ; Comptes Spéciaux du Trésor • Dépenses d’exploitation;