Habitat Al Hoceima

|- | |Chaouia-Ouardigha |1 | |Marrakech-Tensift-Al Haouz |0,2 | |l’Oriental |-

de Surveillance, dont le capital est détenu par plus de 430 000 clients sociétaires : Casablanca, Oujda, Centre-Sud, Rabat - Kenitra, El Jadida – Safi-Chaouia, Tanger - Tétouan, Fès - Taza, Laâyoune, Marrakech - Béni Mellal, Meknès, Nador - Al Hoceima. Elle a pour mission toutes les opérations bancaires susceptibles de faciliter l'exercice normal de sa profession à savoir entre autre : l'escompte et le recouvrement de toutes valeurs, l'avance sur titre, sur marchandises et l'ouverture

− 8. Situation du fichier final de l'enquête ___________________________________ 383 ANNEXE 2 : CONCEPTS, DEFINITIONS ET METHODES............................385 − 1. Démographie ______________________________________________________ 385 − 2. Habitat ___________________________________________________________ 387 − 3. Activité, emploi et chômage __________________________________________ 391 − 4. Dépenses des ménages et mesure du niveau de vie_________________________ 393 SOUS-ANNEXE 1 :

institution s’est vue confier le privilège de l’émission de la monnaie fiduciaire, ainsi que la mission de veiller à la stabilité de la monnaie et de s’assurer du bon fonctionnement du système bancaire. A partir de mars 1987, la dénomination de « Bank Al Maghreb »a été substituée à celle de « Banque du Maroc ». D’autre part et afin de répondre aux objectifs de développement et aux besoins de financement spécifiques à des secteurs économique jugés prioritaires, l’Etat a procédé à la création d’organismes

partenariat stratégique avec le Groupe Jordanien Mawared avec pour objet la création d'une Holding marocaine détenue à parts égales par la CGI et Mawared International Morocco en vue de porter des projets structurants. Acquisition de 100% du capital de DYAR AL MANSOUR, acteur important du logement économique et social. 2.5. Vision, missions, valeur, métiers et stratégie : Vision : Etre un développeur majeur dans les domaines de l’immobilier et façonner le paysage urbain à l’échelle nationale Missions :

indésirables et les font expulser. Philippe Sassier affirme qu'à la même époque (la décennie 90), on trouve ce même phénomène en Russie et au Japon. Au Maroc, au cours de la même période, on trouvait ce même phénomène à Casablanca lorsqu'on enfermait à Al Ank les personnes jugées indésirables ou "inmontrables" (mendiants, prostituées, enfants des rues...) une autre époque plus lointaine (les années 50), le phénomène s’était déployé lorsque la population du Maroc "inutile", jugée indésirable, était devenue

sociales : - Couverture médicale quasi-complète (CNOPS[6] et CNIA[7] = 95% de taux de remboursement) et avance sur frais médicaux. Retraite complémentaire : Capital Fin de Carrière et RECORE. - Octroi de dons à l'occasion de certains événements (Aid Al Adha, Achoura, rentrée scolaire, pèlerinage et décès). - Octroi de prêts sociaux (immobilier, voiture, personnel) à des taux avantageux. - Mise à la disposition des collaborateurs de 5 centres de vacances (une cinquantaine de logements) dans différentes

......................................................................... 136 I.4- Santé ................................................................................................................................................... 145 I.5- Habitat, Urbanisme et Aménagement de l’Espace .............................................................................. 154 I.5.1- Secteur de l’Habitat .................................................................................................

...................................................................... 111  I.5. Santé .................................................................................................................................................... 112  I.6. Habitat, Urbanisme et Politique de la ville .......................................................................................... 114  I.6.1- Domaine de l’Habitat ......................................................................................

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