Havas

celle-ci. - En 1986 tout d’abord (mouvement stoppé dès novembre 1987 suite à la crise boursière). Plus d’une dizaine d’entreprises importantes ont alors été privatisées. On retrouve au premier rang, Saint Gobain, Paribas, La Société Générale, TF1, Havas, la Compagnie Générale des Eaux (CGE)... Ce mouvement de privatisation s’est accompagné d’une libéralisation des prix. - A partir de 1993, les privatisations ont touché des secteurs très divers: l’énergie (Total, Elf- Aquitaine), l’industrie (Rhône

respectaient les nouvelles régulations économiques dans leur bilan 2006, alors que ces régulations, adoptées en 2001, leur imposaient depuis de publier des informations environnementales. Les sociétés de publicité sont particulièrement peu exemplaires. Havas et Publicis n’ont, en 2006, pas rempli une seule des trente-cinq rubriques environnementales concernant la consommation d’énergie, d’eau, la production de déchets, émission de polluant, etc. Des organisations non gouvernementales dont la coalition

concurrence avec le rail. Ainsi les lignes de communications se font de plus en plus nombreuses notamment grâce au télégraphe électrique inventé en 1845 et au téléphone en 1876.La révolution de la transmission des nouvelles profita beaucoup à l’agence Havas qui, fut la première agence internationale de presse fondée en 1832-1835. Elle exerce grâce à l’appui des gouvernements successifs, un quasi-monopole sur le monde de l’information en France. (notion de monopole inévitable)¹ C /Ce que contiennent

constatent aussi qu’il réalise un chiffre d’affaires de près de 45 millions d’euros. Selectour, la première association française d’agences de voyages doit se battre contre des poids lourds comme Nouvelles Frontières qui vendent leur propre production ou Havas Voyages qui possède un réseau intégré se taillant ainsi 40 % de parts de marché. Une enquête du cabinet de consultants Arthur D.Little prédit un profond bouleversement dans le secteur, où d’après lui, seuls quelques grands réseaux pourront survivre

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L’inconvénient majeur d’une typologie est que les frontières sont beaucoup plus floues que dans le cas d’une segmentation traditionnelle. Dans les 70’S, Bernard Cathelat (fondateur des styles de vies), du CCA (Centre de Com° Avancée du groupe Havas), met en place la méthode des « styles de vie ». Cette méthode cherche à décrire et à expliquer les éléments caractéristiques de la vie des groupes de consommateurs. La méthode des styles de vie part des postulats (on ne peut pas le démontrer) que

années 70, la publicité y aura les mêmes supports que durant le protectorat. En revanche, les supports s’élargiront dans le domaine cinématographique et radiophonique et plus précisément à « radio Tanger ». Durant cette époque « Afrique film Maroc », « Havas » et « cinemapresse » se partageaient le marché publicitaire.il faut rappeler que la publicité était presque totalement ignorer, même si en 1963, la télévision fit son apparition. Il fallait attendre mars 1970 avec la création du service autonome de

depuis une petite dizaine d’année que le groupe s’investit autant dans une activité tel que le football. A coté de çà nous pouvons dire que c'est dans le but de recentrer leurs partenariats sportifs dans le golf que AGF et Allianz se sont tournés vers Havas Sports pour les accompagner dans leur stratégie de sponsoring sportif. L’originalité du sponsoring Sportif d’Allianz résiderait dans le fait qu’il est véritablement présent à toute les échelles aussi bien national qu’international et cela grâce à

échelons : • Services internes : rattachés à une Direction de la communication • Agences de communication généralisées ou spécialisées (dans un domaine ou dans une technique), elles peuvent être indépendantes ou affiliées à un groupe (Publicis, Havas…) • Consultants indépendants qui ne sont pas forcément des professionnels de la communication L’entreprise a de multiples interlocuteurs, plus ou moins nombreux, en fonction de sa taille, son secteur d’activité, son implantation. Elle doit

première et TF6 ainsi que la radio RTL. Vincent Bolloré à quand à lui fait l’acquisition des journaux quotidien direct matin, direct soir, direct Nantes, direct Strasbourg et bien d’autres et les chaines D8 et D17. Il possède également 30% du capital de Havas et 10% de Gaumont. Entre les années 1990 et 2000 un très grand nombre d’entreprises médiatiques voient une grande partie de leur capital être racheté par de grands groupes comme ceux cité précédement mais aussi par Arnault Pinault (luxe), Dassaut