Hbs Le Défis Du Changement Structurel Corrige

désireuse de mettre en œuvre une telle démarche est confrontée à un choix d’investissement. Quel coût ? Quel retour sur investissement ? Un travail de fond sur la gouvernance de l’entreprise est à engager. Ceci constitue une véritable démarche de changement que l’ouvrage s’appliquera à décrypter au travers d’exemples transposables. Les gains se mesurent directement sur les ratios de productivité et au travers d’une amélioration significative des marges de l’entreprise. La capacité d’anticipation

désireuse de mettre en œuvre une telle démarche est confrontée à un choix d’investissement. Quel coût ? Quel retour sur investissement ? Un travail de fond sur la gouvernance de l’entreprise est à engager. Ceci constitue une véritable démarche de changement que l’ouvrage s’appliquera à décrypter au travers d’exemples transposables. Les gains se mesurent directement sur les ratios de productivité et au travers d’une amélioration significative des marges de l’entreprise. La capacité d’anticipation

désireuse de mettre en œuvre une telle démarche est confrontée à un choix d’investissement. Quel coût ? Quel retour sur investissement ? Un travail de fond sur la gouvernance de l’entreprise est à engager. Ceci constitue une véritable démarche de changement que l’ouvrage s’appliquera à décrypter au travers d’exemples transposables. Les gains se mesurent directement sur les ratios de productivité et au travers d’une amélioration significative des marges de l’entreprise. La capacité d’anticipation

désireuse de mettre en œuvre une telle démarche est confrontée à un choix d’investissement. Quel coût ? Quel retour sur investissement ? Un travail de fond sur la gouvernance de l’entreprise est à engager. Ceci constitue une véritable démarche de changement que l’ouvrage s’appliquera à décrypter au travers d’exemples transposables. Les gains se mesurent directement sur les ratios de productivité et au travers d’une amélioration significative des marges de l’entreprise. La capacité d’anticipation de

. 279 Les fondamentaux Thierry Picq ............................................. La gestion des ressources humaines face au défi de la diversité Thierry Picq ............................................. Gestion et accompagnement du changement Jérôme Duval-Hamel ..................... 337 PARTIE 7 PARTIE 8 345 369 ORGANISATION Albert David ........................................... Pierre Romelaer .................................. Albert David ....................

HUMAINES 337 345 369 Les fondamentaux Thierry Picq ............................................. La gestion des ressources humaines face au défi de la diversité Thierry Picq ............................................. Gestion et accompagnement du changement Jérôme Duval-Hamel ..................... PARTIE 8 ORGANISATION Albert David ........................................... Pierre Romelaer .................................. Albert David ........................................... 389 395 415

risque d’en présenter une vision trop caricaturale qui ne permet pas d’en saisir la richesse et le potentiel. Le contrôle de gestion est une pratique multiforme dont le périmètre s’est beaucoup modifié avec le temps. Ces évolutions expliquent les changements que subit la profession de contrôleur de gestion. Cette introduction a donc pour but de cerner cette pratique et son devenir. Tout d’abord, dans une première partie, Nicolas Berland mettra en perspective historique et institutionnelle le contrôle

risque d’en présenter une vision trop caricaturale qui ne permet pas d’en saisir la richesse et le potentiel. Le contrôle de gestion est une pratique multiforme dont le périmètre s’est beaucoup modifié avec le temps. Ces évolutions expliquent les changements que subit la profession de contrôleur de gestion. Cette introduction a donc pour but de cerner cette pratique et son devenir. Tout d’abord, dans une première partie, Nicolas Berland mettra en perspective historique et institutionnelle le contrôle