Henry Liddell

Ch 3 : Les configurations structurelles flexibles Cours 1. Les structures transversales 1.1 Qu’est-ce qu’une organisation par processus et quels sont ses enjeux ? A. L’organisation par processus : définition et caractéristiques Une organisation par processus conduit à une structuration de l’entreprise autour d’un ensemble d’activités relevant de fonctions différentes mais reliées entre elles, c’est-à-dire autour des processus mis en œuvre dans l’entreprise. Un processus est en effet un ensemble

ANALYSE DES THÈMES DÉVELOPPÉS AUTOUR DE LA STRATÉGIE PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES RESSOURCES DOCUMENTAIRES : SITE ACADÉMIQUE DE TOULOUSE SANDRINE QUENNET – Avril 2009 Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie En STG, la stratégie est un thème prépondérant, occupant la majorité du programme de Terminale. De nombreux aspects sont abordés : définition, niveaux, étapes, DAS, diagnostic et options stratégiques : Facteurs clés de succès, avantages concurrentiels,

aux changements de position ou d'outils. Ainsi, chaque ouvrier sera plus productif et cette augmentation de la productivité permettra de mieux rémunérer les travailleurs, voire en instituant des primes à la performance.       2. Le fordisme   Henry Ford, au début du 20ème siècle, va ajouter quelques modifications par rapport à l'OST de Taylor.   Les bases du fordisme En plus de la double division du travail et du contrôle du temps, Ford ajoute le travail à la chaîne, la standardisation des

best way », permettant à l’entreprise de réduire ses coûts et d’exploiter ses ressources au maximum, permettant ainsi d’importants gains de productivité (exemple de la manufacture d’épingles d’A.SMITH) Le mode de production fordiste, institué par Henry Ford à la FORD MOTOR COMPANY en 1913 s’inspire fortement du Taylorisme, tout en lui adjoignant quelques outils. Ford introduit tout d’abord le travail à la chaîne, par l’apparition du convoyeur mécanique et de la ligne de montage. La mécanisation

Henry MINTZBERG "Structure et dynamique des organisations" Postulats Comme il existe cinq sens, cinq couleurs dans l’arc-en-ciel, il est le signe de l’union le nombre nuptial selon les pythagoriens. Pour l’ancienne chine, cinq était l’essence des lois universelles, il y avait "cinq couleurs, cinq saveurs, cinq tons, cinq métaux, cinq viscères, cinq planètes, cinq orients, cinq régions de l’espace". Pourquoi n’existerait-il pas cinq configurations pour une organisation, configurations

séminaires au Japon, un grand nombre d'universités se sont mises à enseigner le management comme une science. Le Prix Deming est la plus haute récompense décernée à une entreprise pour son excellence dans le management. http://www.fr-deming.org ➢ Henry Mintzberg Né le 2 septembre 1939 à Montréal, il suit dans un premier temps des études d’ingénieur à McGill pour lesquelles lui est délivré un diplôme d’ingénieur. Après une première expérience aux Chemins de Fer Nationaux Canadiens, il décide

et cela constituera un cours à apprendre. TAYLORISME : « Organisation scientifique du travail » par l’ingénieur Taylor : spécialisation des tâches, élimination des gestes inutiles afin d’augmenter la productivité des ouvriers. FORDISME : Par Henry Ford (automobile) ( applique le Taylorisme + une politique de hauts salaires, standardisation des produits ( but développer un marché de consommation. Ex : Ford T. B. L’entreprise au cœur du processus d’industrialisation ( Elles

2. Le fordisme. Le fordisme constitue un système associant une production de masse à une consommation de masse. Le fordisme repose sur 5 éléments essentiels : - le système du convoyeur, relève d’une innovation de procédé. Henry Ford applique à la construction automobile une innovation qu’il avait remarquée dans une boucherie, où des grosses pièces de viande circulaient sur des rails en passant à différents poste d’opération. Il transpose donc ce procédé à l’automobile, ce

d’aujourd’hui nous allons vous parler de deux grands modèles d’organisation qui ont fait succès et qui ont inspiré de nombreuses entreprises. Diapo 2 Tout d’abord nous verrons le fordisme, apparu au début du XXème siècle aux Etats-Unis avec Henry Ford, succède au Taylorisme. Et puis dans un deuxième temps, nous verrons le toyotisme, apparu au Japon dans les années 70-80, axé sur de nouvelles notions telle que la qualité, le juste à temps et l’amélioration continue. Ces modèles sont tous deux

pour la fabrication des armes puis du machinisme agricole, de la machine à coudre et pour finir l’industrie du cycle. Une réduction des coûts en standardisant le produit. §5 Le fordisme est un système nouveau construit sur le paradigme américain. Henry Ford va lui pousser le cette standardisation a ses limites notamment avec la Ford T conçue essentiellement avec de la main d’œuvre non qualifier grâce à la division du travail, le contrôle et la réduction de la manutention. §6 La chaine de montage