Hewlett-Packard

........................................... Page 25 Remerciements .............................................................................................. Page 26 Audit I) Le diagnostic externe I.1) Le contexte L’entreprise HP, Hewlett Packard, a une taille internationale et est présente dans presque tous les pays du monde (170 en 2010, source site officiel HP). Sa position de leader est déterminée par sa forte image de marque et son ambition à faire passer la satisfaction client

multinationale américaine d'électronique et d'instrumentation, fondée au premier Janvier 1939. Les deux anciens étudiants de l'université de Stanford, Bill Hewlett et Dave Packard. Elle fait partie des 40 plus grosses entreprises du monde. Ses principaux produits sont les imprimantes, les périphériques et les ordinateurs. Aujourd'hui, l'entreprise Hewlette Packard réalise 118 milliards de dollars en 2008 et il était le premier constructeur d'ordinateurs au monde, devant IBM et Dell. Plus, HP investit près de

la logique d’évolution d’UML. 1.5 2.0 x.y 14 7 A.U. : 2011/2012 ENSI – II2 Chapitre 0 : Préambule Evolution d’UML(1) Proposition de standard soumise à l’Object Management Group (OMG) consortium : Icon Computing , Hewlett-Packard, Intellicorp , MCI Systemhouse , Microsoft, Oracle,Rational Software, Texas Instruments Software, Unisys. adoptée officiellement par : Digital Equipment Corporation, Ericson , Expersoft Corporation, Forté, Creenbrier & Russel, iLogix , James

entreprises adaptées à l'échelle planétaire. Il existe différents réseaux d'entreprises : les centres de profits indépendants : structure centrale apporte une aide financière et logistique tout en laissant une certaine liberté aux unités (HEWLETT PACKARD) les partenariats externes : entreprise apporte capital-risque et gestion, les sociétés indépendantes fournissent les idées ou la sous traitance (HITACHI) les partenariats internalisés : grandes firmes commercialisent les produits des groupes

le prix plombe les finances. Dell se voit donc dans l’obligation de se remettre à l’écoute des clients en se basant sur des éléments qui font le succès de marque concurrentes : le design, les innovations. Le rôle des concurrents Apple, Hewlett-Packard, les concurrents de Dell ont rattrapé leur retard et cela grâce à plusieurs aspects. Dans un premier temps l’uniformisation des prix à la baisse à été une perte financière énorme pour Dell. Étant spécialisé dans l’intégration de standard du secteur

population est en effet particuli rement fragilis e. Le taux de ch mage des anciens combattants post-11 septembre atteint par exemple 13,3%. Plusieurs entreprises ont r pondu pr sentes l'appel du pr sident. Microsoft, Siemens, AT&T ou encore Hewlett-Packard, et quelques autres ont donc assur qu'elles participeraient au recrutement et la formation d'ici 2013 de 100 000 v t rans ou de leurs pouses actuellement sans emploi. Bien videmment, ce geste patriotique est r compens par une incitation fiscale

propice au rendement. Il est donc impératif d’intégrer, dans les choix stratégiques opérés par la direction générale, la culture de l’entreprise en termes des valeurs, des héros, des mythes… qui composent son histoire (exemples l’histoire de Hewlett Packard). CONCLUSION : En tout état de cause, une excellente communication interne permet de mobiliser toutes les forces de l’entreprise. Pour cela, il ne faut pas hésiter d’expliquer la cohérence de l’action stratégique mise en place afin de ne

est plutôt instable. Dès lors la capacité d’accompagner la croissance de la demande devient un facteur décisif de compétitivité. Etat des lieux du secteur d’activité Parts de marché en volume selon le cabinet d’audit Gartner (2007) : Hewlett Packard (États-Unis) :19,2% -> croissance de 27,4% sur un an. Acer (Taïwan) :13% -> une croissance de 36,3% sur un an. Dell (États-Unis) : 10,5% Lenovo (Chine) :8% Toshiba (Japon) :4,4% -> une Croissance de 26,1% sur un an. Apple :4% Segmentation du marché

terrains de 8000 hectares à des compagnies. Le but était de créer un complexe de haute technologie situé à proximité de l'université. De nombreuses entreprises s'y établirent alors. Parmi les plus prestigieuses figurent General Electric, Apple et Hewlett-Packard. Dans le contexte de crise économique des années 1970/1980 qui affecta particulièrement la Manufacturing belt (région industrielle historique du nord-est du pays), la Californie et la Silicon Valley, au cœur de la Sun Belt, furent des espaces

prix et le marché de renouvellement. En effet l’ordinateur devient vite obsolète. (La durée de vie économique d’un ordinateur est d’environ trois ans). Acteurs constructeurs Du côté des constructeurs on distingue six géants : * HP, Hewlett Packard, le leader mondial, fondé en 1939 et spécialisé dans l’informatique et la reprographie bureautique. * Dell, fondé en 1984, avec une rapide présence sur les marchés étrangers jusqu’à 25% sur la zone EMEA (Europe, Moyen-Orient, Asie) *