Hewlett-Packard

connexe : Liste de constructeurs informatiques. Le matériel informatique est aujourd'hui produit par diverses multinationales, majoritairement du Japon et de Taïwan. Exemples : En Autriche, les principales marques d'ordinateur sont, en 2007 : Hewlett-Packard (Palo Alto, États-Unis), Dell, (Round Rock, États-Unis), Fujitsu (Japon), Siemens (Berlin, Allemagne), Sony (Tokyo, Japon) et Acer (Taïwan)31. Les principales marques de consoles de jeux sont en 2007 : Sony (Tokyo, Japon), Nintendo (Kyoto,

d’universités prestigieuses qui assurent en grande partie l’innovation. La Californie représente 24 % des 93 665 brevets déposés en 2007 aux États-Unis[48]. Parmi les grands groupes qui ont leur siège social en Californie figurent Chevron Corporation, Hewlett-Packard, McKesson, Wells Fargo ou encore Safeway. Cependant, le dynamisme économique de l’État repose aussi sur les PME : 96,3 % des entreprises californiennes emploient moins de 50 salariés (2009)[45]. Enfin, la Californie est bien intégrée à la mondialisation

par deux bricoleurs californiens, les désormais connus Steve Jobs qui avait 21 ans à cette époque et Steve Wozniak qui était âgé de 26 ans. A cette époque, tout deux avaient un emploi extérieur, le premier travaillait chez Atari, le second chez Hewlett-Packard. Wozniak voulait créer son propre ordinateur, pour cela il avait dessiné de nombreux circuits de carte-mère. Seulement, à l’époque, le prix des composants était important, c’est donc Allen Baum, un ami de Steve Wozniak, qui trouva un nouveau

particulier grâce à l’embaucher de managers locaux. * Les entreprises transnationales, sans réelle nationalité dominante. Elles travaillent dans une perspective de globalisation avec des adaptations locales. C’est le cas de Shell d’IBM, et de Hewlett Packard. Objectif du manager Attaquons-nous maintenant au niveau du manager. Car qui dit différences, dit aussi complexité des relations multiculturelles, et donc, conflit. Là sera son plus gros enjeu, au quotidien. La clef de la réussite du management

performance des activités d’aval est déterminée par des choix effectués par des activités amont. Ce problème entre mesure et possibilité d’action sur la performance est au centre de la démarche de réduction des coûts en conception. Exemple  Hewlett-Packard a mis en évidence neuf inducteurs de coût à limiter de façon prioritaire au moment de la conception comme facteur de performance dans une division qui fabrique des systèmes informatiques dont la durée de vie est extrêmement courte. De nouveaux

: Sony et Matsushita, et promeut les performances de cette technologie, face au format rival HD DVD. Au 8 janvier 2008, elle comprend environ 200 membres dont les plus importants sont : * Apple Inc. * Dell * Dreamworks * Hewlett-Packard * Hitachi, Ltd * LG Electronics * Mitsubishi Electric Corporation * Panasonic (Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.) * Paramount * Pioneer Corporation * Philips * Samsung Electronics * Sharp Corporation

ce stade et les actionnaires doivent porter une attention toute particulière aux dirigeants de leur société après une opération de fusion acquisition. II Des exemples de fusions A) ... dans le secteur informatique Projet de fusion : Hewlett Packard et Compaq-Computer Le rapprochement entre HP et Compaq a été annoncé le 4 septembre 2001. Il vient d’obtenir un avis favorable puisque le 31 janvier dernier la commission de régulation antitrust de la Commission Européenne s’est prononcée

DUCROS 25. LABORATOIRES LAPHAL 5. LA CIGALETTE 26. RICARD 6. AGIS 27. GEMPLUS 7. DELTA CEREALES 28. RIVOIRE ET CARRET LUSTUCRU 8. DYNACAST FRANCE 29. GAZ DE FRANCE DPT REGION 9. FIMA 30. BRASSERIES HEINEKEN 10. CONTINENTALE NUTRITION 31. IBM 11. HEWLETT PACKARD 32. CREDIT AGRICOLE 12. AYME PNEUS 33. SORIDEC 13. AUTOGRILL COTE FRANCE 34. ESTEBAN 14. BULL 35. CAISSE D'EPARGNE 15. AUTOROUTES DU SUD DE LA FRANCE36. GROUPAMA 16. AIR LIQUIDE 37. MIDI LIBRE 17. B & W MARKETING 38. SODETRHE 18. GROUPE BOUYGUES

qui ont été couronnés de succès dans le domaine des nouvelles technologies se sont basés sur une synergie entre deux amis : Steve Wozniak et Steve Jobs qui se sont rencontrés à 18ans avant de fonder Apple, Bill Hewlett et Dave Packard, camarades d’université, qui ont créé Hewlett-Packard, ou encore Bill Gates et Paul Allen, qui ont suivi le même parcours. Cependant, Google a mis en place par la suite une structure particulière de direction : une structure à trois têtes composé de Dr.Eric Schmidt

d’anticipation et d’intensification servant à une stratégie offensive en terme de conquêtes de parts de marché (ex L’Oréal stratégie de différenciation) III. Les approches lo ≠ : 3 cas d’entreprises (aux niveaux de maturité lo ≠) 4.8. Hewlett Packard Produits à rotation rapide comme les ordis depuis 2000s : obsolescence techno très rapide, cycle de vie d’un produit de 4 à 6 mois. Problématique très complexe : * Cycle de vie court des produits et diversité de la gamme commerciale ont nécessité