Histoire De La Communication Interne

Chapitre II : LA COMMUNICATION La communication est un processus psychologique essentiel à maîtriser. Au sens large une communication est un échange de message, c’est donc un processus au cours duquel des significations sont transmises entre plusieurs parties prenantes. On pourrait définir la communication comme une transmission. On peut de manière inintentionnelle transmettre un message. On peut considérer que toutes les communications soulèvent 7 questions, qui ont été répertoriées par

L’histoire de la PNL…………………………………………………………9 Les domaines d’application……………………………………………… 12 Les hypothèses de la PNL………………………………………………… 13 L’esprit conscient et inconscient………………………………………… 21 La PNL et la communication…………………………………………… 25 - Le système représentant de l’être humain VAK……………… 25 -Les yeux et leurs signes………………………………………… 27 -Les niveaux de compatibilité………………………………… 28

Introduction………………………………………………. Chapitre 1: Al Omrane: Histoire et domaine d'activité…............ 1. Aperçu et historique de l’entreprise………………………... 2. Fiche signalétique…………………………………… 3. Domaine d'activité…………………………………... 4. Stratégie du groupe………………………………….. Chapitre 2 : Description des services…………………............ 1. Structure et organigramme de l’entreprise…………………….. 2. Direction générale……………………………………... 3. Direction commercial et marketing ………………………. 4. Direction des programmes et

IUT de l'Université de Provence Site de Digne les Bains Département GACO ÉTUDE INTERNE ET MISE EN PLACE D'OUTILS DE COMMUNICATION RH Rapport présenté dans le cadre du stage de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale « L'Occitane en Provence » Zone Industrielle Saint Maurice – 0 4100 Manosque Élodie GRANIER Sous la direction de : Mademoiselle Laetitia BIENTINESI, Assistante de Direction et Maître de Stage et de Madame Anne MONIN, Enseignante Tutrice Promotion GACO

et aux clients. Le groupe Galeries Lafayyete de par son positionnement posséde une stratégie de communication spéciale. Le luxe necessite une approche différente . Le marketing doit donc etre adapté a notre strétgie. IL est important de réaliser une analyse interne et externe afin de connaitre l’objectif de l’entreprise et le possitionnement qu’elle souhaite. Afin d’obtenir une analyse interne optimale, j’ai decidé d’utiliser le value chain et le forces et faiblesse (STRENGHT / WEAKNESSES)

faite il y a environ 100 000 ans avec l’homo sapiens, un système intermédiaire entre le nôtre et celui des animaux. Indice : Apparitions de rites religieux Construction de huttes, domestication du feu (-450 000) ce qui implique un système de communication pour exercer le travail collectif Les traversées maritimes en tant que la construction d’un bateau nécessite une intention et suppose un langage. Pourtant, on ne parvient pas a situer précisément l’apparition du langage. Certains affirment qu’il

mathématiques, sciences physiques, philosophie, économie-gestion), la formation comporte des enseignements professionnels.  Ateliers de conception : dessin et volume, analyse et méthode, expérimentation et construction, identité de l’objet, communication et infographie, méthodes de conduite de projet (définition d’une problématique, stratégie, hypothèses, etc.), veille technologique et culturelle.  Atelier 3D : approfondissement de la maquette volume et des outils informatiques de modélisation

Olivier HOHLWECK Sara Marketing Stratégique et Opérationnel IUT TC1 St Denis 2009/2010 Sommaire I/ Analyse externe 1. Descriptif du marché p2 2. Analyse du marché p3 3. Conclusion p4 II/ Analyse interne 1. Présentation synthétique de la firme et diagnostic potentiel de ses différentes fonctions p5 2. Analyse du mix actuel p6 3. Conclusion p6 III/ Problématique & Décisions p7 IV/ Actions

rambaldi@pragmacoach.com • Manuel distribuable gratuitement en respectant les termes de la licence «copyleft» jointe LA HIÉRARCHIE FONCTIONNELLE DES IDÉES Filiation Schéma de la HFI (Hiérarchie Fonctionnelle des Idées) • Une grande boucle écologique cognitive interne Que trouvons-nous aux différents “niveaux” (fonctionnels) de la HFI ? La HFI et le Méta-Modèle La HFI, les croyances et les niveaux logiques de croyances La HFI et l’écologie La HFI et la créativité La HFI et les métaphores La HFI est non-linéaire

du pouvoir : le pouvoir d expertise le pouvoir lié à la maîtrise de l information et de la communication le pouvoir provenant des règles de l organisation le pouvoir provenant de la capacité à maîtriser et à gérer «les zones d incertitude» donnant pouvoir et autonomie aux individus («le pouvoir du marginal sécant»). 52 n - 1.4 Mintzberg n En distinguant deux formes de coalition : la coalition interne (dirigeants, salariés, ) cad les acteurs et associés directs à la vie de l organisation et la