Histoire De La Gestion Budgétaire

voulu me consacrer. Dans un deuxième lieu, je présente mes sincères remerciements à Monsieur ABDELALI EL OUADAA , l’encadrant du stage au sein de la Direction des Finances et Contrôle de Gestion (DFCG) de l’ONCF, et à Monsieur EL HOUSAINE HESSOUNI , le responsable du service contrôle de gestion et pilotage budgétaire , qui m’ont accordé toute leur attention lors des entretiens et que je tiens un remerciement très spécial de me permettre de sustenter mon stage avec des informations et des données très

des entreprises, reste insuffisante ci elle seule pour appréhender la dynamique du système productif et les relations qui se nouent entre ses composantes ❖ La comptabilité analytique La comptabilité analytique est un outil de gestion qui a pour objectif de connaitre les couts des différentes fonctions et d’expliquer les résultats et de déterminer les bases d’évaluation de certains postes de bilan a fin de fournir les informations nécessaires à la prise de décisions La comptabilité

Pertes et profits 2.2.4 Le grand livre et le journal 2.2.5 Le bilan 2.3 POINTS-CLÉS 3 COMPTABILITE D’ENTREPRISE 3.1 REPRÉSENTATION SCHÉMATIQUE 3.2 LA VIE DES COMPTES 3.2.1 Le solde des comptes de patrimoine est reporté, celui des comptes de gestion est viré 3.2.2 Influence du stock et rôle de l’inventaire 3.2.3 Les comptes de correction 3.3 LE BILAN ET SA STRUCTURE 3.3.1 Les ressources 3.3.2 Les emplois 3.3.3 Les grandes masses 3.3.4 Le découvert 3.3.5 Eléments de lecture et d’analyse

L’Etat et la politique budgétaire INTRODUCTION : Nature de l’Etat et de la politique économique 1) Définition de l’Etat (selon Max Weber) L’Etat fait usage de la contrainte dans son rapport avec les autres agents économiques. L’Etat est la seule institution qui a ce pouvoir. L’Etat a pour fonction minimale d’assurer l’ordre dans la société. 2) Les origines de l’Etat a) La théorie du contrat social La situation « de nature » définie par Hobles : « la guerre de tous contre tous » car les individus

d’extériorisation de certains des membres de l’association. Il est souvent l’empêcheur de tourner en rond car, pour lui, même si les projets sont intéressants, généreux, nobles, humanistes ou utopistes, il faut qu’ils « tiennent » dans l’enveloppe budgétaire préalablement établie. Alors, souvent, lorsqu’un projet surgit dans l’urgence, on se retourne immanquablement vers le trésorier pour savoir si….tout est « OK ». La réflexion que se font les membres d’une association à l’égard du trésorier lorsqu’ils

Droit budgétaire Les finances publiques françaises sont en crise. Réformes des collectivités locales, de la sécurité sociale. Elles sont un enjeu essentiel de la vie en société : 1- à cause de leur poids (30% du PIB), en France en 2009 le ratio dépense publique s'élevait à 55,6% du PIB. Le budget général de l'Etat pour 2009 était de 346,5 milliards d'euros. Dans la zone euro (en 2009 à 27) le ratio dépense publique sur PIB était de 50,7%. La France était un des pays où le ratio était le plus

s'oriente vers l'université dans les filières AES (administration économique et sociale), économie-gestion, droit, histoire, géographie, sociologie, langues vivantes (LLCE/LEA). Une partie s'oriente dans des filières courtes en BTS et DUT. Une partie s'oriente vers les écoles spécialisées : essentiellement paramédical (tel que les IFSI pour devenir infirmier/infirmière...), journalisme, commerce et gestion, social, arts... Certains s'engagent en classe préparatoire (CPGE) en vue des concours d'entrée

Dans le cadre d'un double registre d'intervention, préventif et curatif, le CESF assure des actions de conseils, d'informations, d’animation, de formation dans les quatre domaines majeurs qui le concernent, ainsi que des actions d'accompagnement budgétaire. Son intervention s'inscrit de façon complémentaire et spécifique dans un large réseau de partenaires et dans des dynamiques de développement social local lorsqu'il participe à l'élaboration de diagnostics partagés et de projets sociaux de territoires

administratives de la France, Economica • O. Gohin, Institutions administratives, LGDJ, coll. « Manuel » • C. Guettier, Institutions administratives, Dalloz • C. Guettier, Droit administratif, Montchrestien, Focus droit • P. Legendre, Histoire de l’administration de 1750 à nos jours, PUF, Thémis • J. Moreau, Administration régionale, départementale et municipale, mémentos Dalloz • H. Oberdorff, Les institutions administratives, A. Colin, coll. Compact • P. Sadran, Le système

facteurs clés de succès dans le secteur • CONCLUSION: – à quel groupe appartient l’entreprise? – Situation du secteur? II) Analyse interne • 1- Quels sont les capacités de l’entreprise? – a) Définir : • Son métier, sa vocation • Ses valeurs • Son histoire b) Analyse des forces et faiblesses de chaque fonction: – – – – Finances Marketing et commerciale GRH- Encadrement Production- Logistique • CONCLUSION: situation générale de l’entreprise? III) Segmentation stratégique • 1-Quels sont les