Histoire Du Système Bancaire Marocain

Aperçu sur les politiques adoptées par l’agence I. la politique de produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 1. les caractéristiques des produits bancaires. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 2. les produits bancaires proposés. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 II. la politique de prix. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 III. La

d'activité. Celui de l'agence, son fonctionnement et ses missions, ainsi préparation de ma part pour spécialisé en études supérieure pour option de Méthodes Informatiques liées à la Gestion des entreprise(MIAGE). | 3ème année ingénierie réseaux et systèmes 2011-2012 EMSI Réalisé par : Encadré par : KHAL Kaoutar RADI Hassan Remerciements : Avant tout développement sur cette expérience professionnelle

...................................................................20 I.2.a. Par serveur I.2.b. Par courrier II. Produits & Services.......................................................................................21 II.1. Le compte bancaire.....................................................................21 II.2. Les produits monétiques.............................................................22 II.3. Les produits d'épargne...................................................

➢ Introduction : ➢ Développement : Première partie : L’administration marocaine entre les défis d’aujourd’hui et la vision de demain 1) Les enjeux de l’administration marocaine : a) Les enjeux économiques et la mondialisation b) Les enjeux sociaux c) Les enjeux politiques d) Les enjeux technologiques 2) La vision future de l’administration marocaine : a) Les objectifs b) Les atouts c) Les faiblesses

-Les banques marocaines A-Présentation de la SGMA 1-Historique de la SGMA 2-Organisation de la SGMA a-Organigramme generale de la SGMA Fes b-Organigramme de l’agence ‘Hay Tarik’ c-Missions et taches du personnel de l’agence • Directeur d’agence • Service caisse • Service portefeuille • Service visas-caisse 3-Les offres,produits SGMA a-Les cartes bancaires

expérience qui ne passe pas inaperçue, elle enrichira certainement notre formation. En effet, le présent rapport sera scindé en 2 parties : La première portera sur une présentation générale de la banque populaire à travers son histoire, ses valeurs et sa vision; et une deuxième dont on va mettre le point sur la structure organisationnelle et fonctionnelle de l’agence. Chapitre 1 : présentation générale de la banque populaire Section 1 : historique, vision et valeurs de

Wachovia, doivent se faire racheter afin de sauver leur activité. Le gouvernement américain ne bouge pas et laisse le marché faire sa loi et provoque ainsi une crise de confiance sans précédent. Mais avec la faillite de ces banques, c'est tout le système bancaire qui s'effondre comme un château de carte. Les banques centrales américaine et européenne n'ont cessé depuis l'été 2007 d'injecter massivement des liquidités dans le marché interbancaire. Mais la crise est profonde et les dizaines de milliards

| |« Une démarche sur les risques relève de la direction générale » | |« Les systèmes d'information sont en phase d'intégration » | [pic] [pic] |SUR LE MÊME SUJET

5 I. Présentation d’Attijariwafanbank 6 1. Un groupe citoyen 7 2. Fiche d’identité d’AttijariWafa Bank 8 3. Localisation Géographique 9 4. Histoire d’AttijariWafa Bank 10 5. Activité d’AttijariWafa Bank 11 a. AttijariWafa Bank et le domaine bancaire 11 ,12 b. le métier de gestionnaire de portefeuille 13 * OPCVM ……………………………………………………….13 * Type d’OPCVM…………………………………………...14

ce travail et de lui donner une grande cohérence. TRESORERIE PROVINCIALE 1 DEDECACES 2 REMERECIEMENTS 3 INTRODUCTION 4 1-CHAPITRE 1: La Trésorerie (Histoire, Missions et Organisation) 7 1.1-La Trésorerie Générale du Royaume 8 1.1.1-Histoire 8 1.1.2-Organigramme 10 1.2-La Trésorerie Provinciale de Chichaoua 11 1.2.1-Attributions 11 1.2.2-Les Comptables de Base et Sous-Ordonnateurs rattachés 11 1.2.3-Organigramme 12