Histoire Du Système Bancaire Marocain

personnes concernées ont aussi besoin d’autres services financiers, notamment en matière d’épargne, de possibilités de virement, voire même en matière d’assurances. Dans cet article on va donc essayer de présenter la microfinance, un bref aperçu de son histoire ainsi que ses produits énoncés théoriquement, ensuite on va établir un état de lieux des expériences en microfinance dans les cinq continents pour définir les spécificité de ce secteur à travers le monde, dans un dernier volet on s’intéressera à

surtout celui de préservation de valeur ; pour se faire il est incontournable pour les gestionnaire d'anticiper et de gérer les risques.Ce contexte est appuyé par des réglementations de plus en plus fermes (notamment pour les banques), les entreprises marocaines se sont inscrites dans cette logique de gestion et donc de la maitrise des risques quel qu'il soit. Ce qui permet au métier de gestionnaire de risque de connaitre un véritable « boum » dans les entreprises du royaume.« Le risque étant la condition

6 Foires et salons 14 N° 2631 du 5 mai 2008 ACTUALITÉ CGEM Label CGEM. Signature d’une convention de partenariat entre la CGEM et la BMCI Moulay Hafid ELALAMY, Président de la CGEM et M. Joel SIBRAC, Président du Directoire de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) ont procédé, le 29 avril 2008 au siège de la Confédération, à la signature, dans le cadre du Label CGEM, d’une convention de partenariat qui vise à promouvoir la responsabilité sociale des entreprises membres

prises de risques dont la nature, la taille et la complexité diffèrent profondément des pratiques classiques du métier de banquier. En effet, ces dernières années, on a souvent mis l’accent sur le phénomène de risque encouru dans les activités bancaires, et principalement le risque crédit. De ce fait, les banques dans l’exercice de leurs fonctions de distribution de crédits sont amenées à faire face à des situations très critiques. Elles sont ainsi appelées à prévoir ces situations ou à s’en débarrasser

contribué à son développement : mise en place du régulateur, introduction sur le marché des nouveaux opérateurs, octrois de licences et bien d’autres. Ce bref historique présente quelques dates clés de l’évolution du secteur des télécommunications marocain 1997 Promulgation de la loi n° 24-96 relative à la poste et aux télécommunications 1998 Mise en place de l’ANRT 1999 Octroi de la deuxième licence GSM à Médi Telecom 2000 Octroi de deux licences GMPCS 2001 Octroi de trois

d’opportunités, d’émergence organisationnelle et de la dialogique individu/création de valeur). L’université est, par ailleurs, interpellée pour s’imposer comme composante des structures d’accompagnement des jeunes entrepreneurs. L’université marocaine est récemment entrée dans une phase de réforme touchant au-delà du volet pédagogique, les missions traditionnelles, l’organisation et le mode de gestion. Cette évolution s’inscrit dans un mouvement, désormais mondial, de redéfinition du rôle

Analyse et traitement du risque de crédit bancaire Travail effectué par : AJIG BRAHIM RHOUSNI MERIEM Sous l’encadrement de : Mr. CHERIF ELMSIYAH 2011 2012 Faculté des sciences économiques juridiques et sociales de Ain Sebâa bancaire Remerciement : En préambule à ce mémoire, je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté leur aide

l’élargissement des connaissances de tout stagiaire désirant améliorer ses capacités théoriques. En effet, notre but d’effectuer un stage dans une entreprise, nous a conduits à choisir le Groupe O.C.P vu l’importance de cet organisme au niveau des systèmes de gestion et de commercialisation. Les contacts des divers champs du travail permettent d’accéder à des nouvelles techniques qui conduisent à l’amélioration des connaissances acquises par le stagiaire, ce qui est nécessaire pour réaliser

d’activités : Banques, assurances, industries, Agriculture, mines, services, immobilier, tourisme. Métiers : Audit - Commissariat aux Comptes (CAC), Conseil L’activité Conseil regroupe les lignes de services suivantes : Organisation Process et Système d’information Business Risk Services et Contrôle Interne IFRS / Consolidation Comptabilité analytique Partenariat public / privé Amélioration des performances Le cabinet est constitué d’une équipe pluridisciplinaire, expérimentée, polyvalente et

............................................. 15 2.3. Pointage ...................................................................................................................................................... 16 2.4. Etat de rapprochement bancaire ...................................................................................................... 17 2.5. Vérification des notes de frais : ...................................................................................................