Historique Des Marchés Publics Au Maroc

|importantes banques détenaient approximativement 86% des actifs bancaires du pays à fin juin 2005 et une part du marché des | | |dépôts de près de 88%. | | |Tous les établissements de crédit marocains sont étroitement contrôlés par la banque centrale du Maroc (Bank Al Maghrib – BAM) | | |et le ministère des Finances (MDF). Un nouveau cadre réglementaire

1: Présentation de Poste Maroc I. Fiche signalétique de Poste Maroc ……………………………………..7 II. Historique ………………………………………………………….......... 8 III. Poste Maroc aujourd'hui ………………………………………………. 9  Organigramme …………………………………………… 10  Chiffre clé …………………………………………………...11  Transformation en SA……………………………………..13 IV. Al Barid Bank, un projet réalisé………………………………………..13 V. Organes de gestion de Poste Maroc …………………………………..15 VI. Organes de contrôle de Poste Maroc ………………………………….16

professeurs principalement Mr azzedine Atik pour leurs précieux conseils qui m’ont aidé à stimuler mes connaissances et à les développer   . Première partie : Présentation du Holcim Maroc/Fès       ➢ Introduction……………………………………………….4       ➢ Historique Holcim Maroc………………………………..7       ➢ Les activités clés   de Holcim Maroc……………………9       ➢ La fabrication du ciment…………………………………12       ➢ Holcim Fès………………………………………………..16       ➢ Présentation de l’entreprise…………………17       ➢ Déscription des différents

Fatima ISSAMI Direction des participations directes – Groupe CDG Rapport de stage Elaboration du business plan de Maroc Leasing Rapport de stage : Business Plan de Maroc Leasing Caisse de Dépôt et de Gestion Juin -Août 2008 1 Remerciements Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande gratitude à tous ceux et celles qui ont contribué à l’élaboration de ce modeste travail. Ainsi, j’adresse mes vifs remerciements à : Madame DINIA Fatine, responsable de la

secteur du transport au Maroc Première partie : PRESENTATION DE LA SNTL 1. Présentation de l’ont « ex B.C.T » a. Historique  b. Mutations  2. Présentation de la SNTL « ex O.N.T » a. Fiche technique : b. Chiffres clés : c. Missions Deuxième partie : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE LA SNTL 1. Analyse SWOT de la SNTL 2. Segmentation stratégique de la SNTL Introduction Présentation du secteur de transport au Maroc Le secteur du transport

fiabilité et a la cohérence des comptes de l’entreprise, autrement dit une meilleure information financière. 3- Le principe de cout historique a- Définition du principe En vertu de ce principe les éléments du patrimoine restent inscrits en comptabilité a leur valeur d’entrée exprimée en unités monétaires courantes a la date d’acquisition. b- Exception au principe du cout historique Réévaluation totale du bilan de l’entreprise Les créances er les dettes en monnaies étrangères doivent être réévaluées a la

les principales  mutations qu’ont connue le système bancaire  Marocain et leur cadre juridique. Section1 : l’Evolution historique de l’activité bancaire au Maroc : a- Avant  le protectorat  (1822-1912) : L’installation des premières banques fut encouragée par la réouverture du Maroc au commerce extérieur en 1822/1823, intervenant après une période de repli  de 65  ans. Le Maroc vécut, en effet retranché sur lui-même entre 1757 et 1822. Les raisons  en furent,  d’une part les problèmes internes

commerciale (accueils et conseillers) pour leurs conseils et leurs aides tout au long de mon stage. [pic] REMERCIEMENT S……………………………………….…... Page 2 INTRODUCTION ……………………………………………....Page 4 I. PRESENTATION DE LA CAM………………….………Page 5 1. Historique…………………………………………..Page 5 2. Missions…………………………………………….Page 6 3. Organigramme de la CAM………………………….Page 7 II. GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE …………………Page 8 1. Les caisses Locales …………………………………Page 8 2. Les caisses

Introduction Le Maroc, depuis la fin des Protectorats français et espagnol, se présente comme une monarchie constitutionnelle, parlementaire, multipartite, s’apparentant donc à une démocratie moderne. En effet c’est une « monarchie constitutionnelle de droit divin » où le souverain détient un pouvoir absolu sans réels contre-pouvoirs, qui s’appuie, comme dans le passé, sur un réseau de fonctionnaires, de « clients » et d’obligés, le « Makhzen », contrôlant ainsi toute la société. Tout

Métallurgique Marocain (CMM) a développé un vaste réseau d’agences à travers le Royaume, destiné à la distribution de biens d’équipement électroménager et industriel. Tout au long de son histoire, le Comptoir Métallurgique Marocain a su fidéliser le grand public, comme sa clientèle de grandes industries, de PME et d’artisans. Définitivement intégré au Groupe Holmarcom dans les années 80, le CMM opte pour une nouvelle stratégie de développement. Innovation, rationalisation et dynamisation en sont les principaux