Hoechst

quelques jours, 22 géants planétaires décident de se rapprocher ; Vivendi, annonce l’acquisition de Cendant software ; AOL révèle son intention de racheter Nescape et projette de construire avec Sun Microsystems la plus grande marque du cyberespace ; Hoechst et Rhône-Poulenc annoncent leur mariage ; la Deutsche Bank officialise son projet de rachat de bankers Trust, Viag obsorbe le suisse Algroup ; Exonet Moil confirment qu’ils projettent une fusion ; Total annonce l’acquisition du pétrolier belge Petrofina ;

❯❯ 1997 à 2004 : Directeur Financier et Juridique de la branche Matériaux de spécialités 1994 à 1997 : Directeur Financier d’Albert Roussel Pharma, Allemagne 1983 à 1997 : Divers postes à la Direction du Contrôle de Gestion et de la Finance de Hoechst Pharma 4 Mandats en cours Exercés hors du Groupe en France Safran* ❯❯ Censeur Depuis le 21 avril 2011 Eramet* ❯❯ Administrateur Depuis le 25 mai 2012 ❯❯ Administrateur Depuis le 30 mars 2012 Exercés hors du Groupe à

marketing). 40 Il s’agit de l’ensemble des secteurs producteurs de haute technologie et des secteurs utilisateurs de haute technologie ou de main-d’œuvre très qualifiée. 41 Par exemple, la justification donnée au projet de fusion entre Rhône-Poulenc et Hoechst en novembre 1998 était de parvenir ainsi à un budget de R&D de 14 milliards de Francs permettant de dépasser de presque un tiers celui du leader d’alors, le britannique Glaxo-Wellcome (Les Echos, 30 novembre 1998). Page 101 Vision prospective de

production industrielle « sur mesure ». Une évolution en phase avec celle du secteur Sanofi-Aventis est issu de la fusion entre Aventis et Sanofi-Synthelabo en 2004. Aventis émane lui-même de la fusion entre Rhône-Poulenc (créé en France en 1928) et Hoechst (dont les origines remontent au XIXe siècle en Allemagne). Quant à Sanofi-Synthelabo, il est le résultat de la fusion en 1999 de Sanofi (fondé en 1973) et de Synthelabo (créé en 1970 via la fusion de deux laboratoires pharmaceutiques français nés

organisés par Hoechst/Roussel et Lafarge. Groupe Safran : Néant Hors Groupe : • Administrateur : FLSmidth & Co (1) (Danemark) (également membre du Technology Committee) ; Eramet (1) (également membre du comité d’audit) ; Groupama (également membre du comité d’audit et des risques, présidente du comité des rémunérations et des nominations) Caroline Grégoire-Sainte Marie a débuté sa carrière en 1981 au contrôle de gestion de Rank Xerox France. Elle a rejoint le groupe pharmaceutique Hoechst en 1987 où

production industrielle « sur mesure ». Une évolution en phase avec celle du secteur Sanofi-Aventis est issu de la fusion entre Aventis et Sanofi-Synthelabo en 2004. Aventis émane lui-même de la fusion entre Rhône-Poulenc (créé en France en 1928) et Hoechst (dont les origines remontent au XIXe siècle en Allemagne). Quant à Sanofi-Synthelabo, il est le résultat de la fusion en 1999 de Sanofi (fondé en 1973) et de Synthelabo (créé en 1970 via la fusion de deux laboratoires pharmaceutiques français nés au

Bongrain ? 5. La mondialisation change de visage ! Les investissements directs à l’étranger progressent depuis quinze ans beaucoup plus vite que les échanges commerciaux. Fusion Daimler-Chrysler et Renault-Nissan dans l’automobile, Rhône Poulenc-Hoechst dans la pharmacie et l’agrochimie, etc. Il ne se passe plus un mois sans l’annonce d’une grande fusion transfrontalière. La mondialisation change de visage. Alors qu’elle était jusque-là tirée avant tout par les exportations de biens et de services

après en avoir été le Directeur Général Délégué, responsable des finances et du développement international depuis 2002, date à laquelle il a rejoint le Groupe EDF après 25 ans passés dans l’industrie chimique et pharmaceutique au sein du Groupe Hoechst-Aventis en Allemagne, au Canada, aux États-Unis et en France. Il est Président du Conseil d’Administration d’EDF International, administrateur d’EDF Energy (G.B.) et membre du Conseil de Surveillance de EnBW (Allemagne). Hors Groupe EDF, Daniel Camus