Hôpital central

obligatoire la présence d’un hôpital psychiatrique dans chaque département. Le premier établissement de soins en santé mentale fut alors créé par monsieur LEMAIRE ((administrateur général des hôpitaux). Avant 1902, les premiers soins de santé étaient prodigués dans une maison coloniale de santé située à Saint-Pierre. En 1953, les premiers malades mentaux de l’hôpital furent traités dans un service annexe dit « quartier provisoire » de la prison centrale de Fort de France. Le nom du

point de l’endoscope). La devise du Dr Fourestier "égalité de tous les hommes devant la souffrance et la guérison" imprègne toujours la culture d’établissement du Centre d'Accueil et de Soins Hospitaliers. A la fin des années 60, le quartier « hôpital » comportait 950 lits, de médecine essentiellement. A cette époque (hormis en chirurgie), la moitié des malades pris en charge étaient des personnes hébergées par l’établissement. Par la suite, la part des hospitalisés extérieurs augmenta progressivement

puissent en général pas exercer un métier, et n’ont donc pas de moyens de subsistance. Les aides qu’on accorde aux pauvres structurels prennent assez souvent une forme officielle d’accueil, par le biais d’établissements spécialisés, notamment des hôpitaux ou des hospices. L’hôpital regroupe différents types d’établissements, qui partagent la même fonction de secourir gratuitement les personnes dans le besoin. Les hôtels-Dieu sont ainsi voués au soin des malades pauvres, et sont fondés, le plus souvent

et privés 39 Les missions de l’hôpital Les propositions pour mieux accompagner l’évolution de l’offre de soins 40 Clarifier la doctrine en matière d’organisation des soins hospitaliers 40 Favoriser le développement de complémentarités entre hôpitaux publics 43 Faire évoluer les conditions de participation des cliniques à l’offre de soins 45 Poursuivre les travaux relatifs aux critères de financement relatifs aux missions de service public 48 Chapitre 3 Préserver l’avenir de l’hôpital

as a more original approach specific to the public sector. The following development only retain this aspect insofar as the other aspect is of no particular interest in view of the abundant literature that is already dedicated to him. Mots Clés : Hôpital, Santé, Contrat, Objectif, Contractualisation, Secteur Public, Contractualisation externe, Service Public, Réforme, Système de Santé, Management, Introduction : L'hôpital a toujours occupé une place spécifique dans les systèmes de santé. Il est le

patients). Budget du projet : ✳ Budget d'investissement : 183 000 Euros (Il s'agit d'un investissement dans deux logiciels informatiques : gestion administrative du dossier patient et dossier médical. Ces deux applicatifs s'intègrent autour d'un noyau central). ✳ Budget d'exploitation : 51 000 Euros 18 - Formation des personnels aux nouveaux logiciels : 11 000 Euros (12 journées x 917 Euros) - Création de postes dans le cadre de l'ARTT : 70 000 Euros. (2 postes "Accueil / Secrétariat" : 1 poste "consultations

avec une réflexion sur la pertinence du sujet et de son état de l'art. Dans la section suivante, le cadre théorique, basé sur des modèles mathématiques pour les activités de planification du bloc opératoire ainsi que le service de stérilisation centrale - modèles qui ont été établis par des travaux antérieurs. Dans la troisième section, nous présentons les résultats obtenus à partir des propositions de planification pour le bloc opératoire et de son application intégrée au modèle de service de stérilisation

est organisé autour de deux composantes : l'une administrative et l'autre médicale. Chaque composante comprend trois niveaux. Au plan administratif, le système distingue un niveau central comprenant le Cabinet ministériel ainsi que les services qui lui sont rattachés, deux directions générales et huit directions centrales ; puis, un niveau intermédiaire constitué de dix-neuf directions régionales ; et enfin, un niveau périphérique ou opérationnel regroupant les quatre-vingt cinq districts sanitaires

ACCES AUX SOINS Nouvelle Gouvernance SROS 3 RESSOURCES T2A 10 Gestion- Stratégie- Management • • • • Les éléments financiers sont une aide à la prise de décisions. Un hôpital est plus qu’une juxtaposition de pôles. Il existe des synergies et des interdépendances entre les pôles. L’activité est devenue un élément central. Elle est produite au sein des pôles et elle est médicale. Exemple de compte de résultat analytique Articulation entre les outils de gestion Dépenses excessives ? TCCM

D’EXECUTION 2012-2013 ET PLAN D’ACTION 2014 ............ 30  III.1. DOMAINE DE LA SANTE :................................................................................................................................................. 30  III.1.1. Hôpitaux et Centres d’appui rattachés au Ministère de la Santé ...................................................... 30  III.1.2. Centre National de Transfusion Sanguine (CNTS) de Rabat .............................................................. 34