Hortense Schneider

STAGE DE AVRIL/JUIN 2006 DUT Génie Electrique et Informatique Industrielle Schneider Electric France Direction Commerciale France Centre Services et Solutions Industrie OUEST Réalisation d'une maquette de présentation Par Damien LE GALLO Damien LE GALLO GEII2 1 Option Réseaux Locaux Industriels Stage 2006 SUJET : Réalisation d'une maquette de présentation des offres d'accès distants SCHNEIDER ELECTRIC (avec automate, réseau Ethernet, serveur RAS) Maître de Stage : Nicolas

60669-1. Environnement Température de fonctionnement: -20 °C à +60 °C. Température de stockage: -40 °C à +100 °C. Classe de protection: face avant: IP 40, des bornes: IP 20. Tropicalisation: exécution 2 (humidité relative 95 % à 55 °C). Schneider Electric nv/sa Dieweg 3 - 1180 Bruxelles Tél: (02) 373 75 01 Fax: (02) 375 38 58 Website: www.schneider-electric.be En raison de l’évolution des normes et du matériel, les caractéristiques indiquées par le texte et les images de ce document ne

industriels. Les derniers ouvrages parus peuvent être téléchargés sur Internet à partir du site Schneider Electric. Code : http://www.schneider-electric.com Voir la rubrique Rubrique : Presse Re to ur Pour obtenir un Cahier Technique ou la liste des titres disponibles contactez votre agent Schneider Electric. La collection des Cahiers Techniques s’insère dans la « Collection Technique » de Schneider Electric. Direction Scientifique et Technique Communication Technique Avertissement

ANALYSE MARKEING SCHNEIDE ELECTRI Gamme xxxxx Sommaire INTRODUCTION 2 I. Analyse externe 2 A. Le macro-environnement 2 1. Contexte Socioculturel 2 2. Contexte économique 2 3. Contexte politico-légal 2 B. Le microenvironnement 2 1. Les cosmétiques en France (marché au sens large) 2 2. Le marché au sens étroit : Les shampoings et capillaires 2 II. Analyse interne 2 A. Présentation de l’entreprise (Schneider Electric) 2 1. Dans le monde 2 2. En France 2 B. Orientations stratégiques fondamentales

mandataires sociaux. Sur papier, l’idée est séduisante. En pratique, elle n’a limité aucun dérapages des salaires. La consanguinité entre le conseil d’administration des entreprises et leur comité de rémunération fausse les règles du jeu. Chez Schneider Electric, le comité de rémunération est composé du PDG et de 4 membres de son conseil d’administration !!! Les administrateurs croisés posent aussi problème : le PDG de Saint-Gobain appartient au comité de rémunération de BNP Paribas, dont le président

ADMINISTRATIONS La revue de provisions sur titres de participation Marine BOLZAN 2010-2011 Schneider Electric La revue de provisions Université Pierre MENDES FRANCE GRENOBLE Institut Universitaire de Technologie 2 Département GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS La revue de provisions sur titres de participation La revue de provisions sur titres de participation Marine BOLZAN 2010-2011 Schneider Electric Sophie CARRIERE Stéphane HERPSON Remerciements En préambule à ce mémoire

s’implantent en Chine parce que l’accès à ce marché – dont la croissance est de 10 % par an – profite à leur propre développement. Les firmes françaises figurant parmi les grandes entreprises internationalisées, comme Danone, L’Oréal, Saint-Gobain, Schneider Electric ou Sodexho, entendent devenir, dans leur domaine d’activité, un opérateur parmi d’autres sur ce marché national. Elles proposent des biens ou des services qui doivent être nécessairement créés sur place pour satisfaire une demande locale

langue étrangère……………OUI NON | |L’ORGANISATION CONCERNÉE | |Nom : SCHNEIDER ELECTRIC INDUSTRIE SAS | |Adresse : 31 rue Pierre Mendes France, 38320 EYBENS

Question 1 : Schneider Electric propose des produits et des solutions intégrées afin de rendre l’énergie sûre fiable efficace productive et verte. La stratégie de Schneider Electric est donc tournée vers l’efficacité énergétique qui est présentée comme un enjeu planétaire avec le développement économique et l’augmentation de la population mondiale, les besoins en énergie, et les émissions de CO2. Aussi le groupe prône l’innovation qui se conçoit au plus près des clients et des pôles de compétences

Areva partagent solidairement la responsabilité pour la durée de l'infraction après l'acquisition)[7]. Le 7 juin 2010, à la suite de difficultés financières, Areva cède la branche transmission et distribution d'électricité (Areva T&D) à Alstom et Schneider Electric. Areva se recentre ainsi sur la production d’énergie « sans CO2 » au sens large : les énergies renouvelables prennent une part croissante dans les activités du groupe, en complémentarité du nucléaire. Le « Business group » énergies renouvelables