Hypermarchés Et Ntic

le choix : il y avait trois millions de titres de livres alors qu’il n’y avait que 300 000 titres pour les CD, par exemple. » La vente de livres en ligne débute en juillet 1995, avec dix salariés et un stock quatorze fois supérieur à celui des hypermarchés. Le catalogue en ligne permet de rechercher les livres par titre, auteur, sujet ou rubrique. On y trouve aussi des CD, des DVD, des jeux informatiques, etc. Très attractif, le contenu éditorial du site change quotidiennement et forme un véritable

étant des canaux de distribution. Ceci est tout à fait surprenant : si l’on prend à la lettre leur définition, ces grands magasins ne constituent en fait qu’un élément du canal, et non un canal à eux seuls. De la même façon, Jallais regroupe les hypermarchés, les grands magasins, les détaillants électroménagers indépendants, et des magasins possédés en 12 Dictionnaire Encyclopédique Hachette Multimédia, édition 1999 17 Chapitre Premier – Définition et modalités de développement d’un réseau

asiatiques. C’est une industrie qui est donc appelée à se restructurer et à opérer les adaptations nécessaires en fonction de ces nouvelles contingences. « Pendant 20 ans, la profession s’est développée grâce aux grandes centrales d’achat, aux hypermarchés et aux sociétés de vente par catalogue. Les volumes étaient importants, rythmés par deux saisons dans l’année, peu exigeants en savoirs techniques, en innovation et en créativité. Les professionnels du textile pouvaient compter sur une bonne visibilité

mais quelques dizaines de « plates-formes » centrales de distributeurs, au moyen de semi-remorques complètes. À partir de ces plates-formes, les distributeurs organisent eux-mêmes la livraison de leurs points de vente (supérettes, supermarchés et hypermarchés). Quant aux opérations logistiques correspondantes, elles ont également basculé : certains distributeurs les assurent avec leurs propres moyens et considèrent ainsi qu’elles appartiennent à leur cœur de métier (à côté de l’achat et de la vente

mais quelques dizaines de « plates-formes » centrales de distributeurs, au moyen de semi-remorques complètes. À partir de ces plates-formes, les distributeurs organisent eux-mêmes la livraison de leurs points de vente (supérettes, supermarchés et hypermarchés). Globalement, un rapport de force favorable aux distributeurs face aux industriels s’est établi. Sauf pour quelques produits vedettes, un distributeur peut sans risque « déréférencer » (ou menacer de le faire) un fournisseur jugé trop cher, tandis