IMac

design can be seen in IT, especially computers. At the beginning, computers manufacturer strategies were mostly based on performance of the product, the second step was to reduce the size of the computers and next, Apple made a revolution with the iMac which was no longer a product that has to be hidden, it’s even became an object that can be shown in a house as a beautiful thing. Today, all the computers brands spend huge amount of money to create attractive products with the use of colours and

attribut décoratif, elle sert de plus en plus d'élément d'identification (le rouge de Coca opposé au bleu de Pepsi), voire de différenciation (Apple, dans un contexte de standardisation technique, a réussi à obtenir un positionnement original  de son Imac et de son Ibok, grâce à leurs couleurs acidulées). De même, les couleur et forme du produit sont désormais couramment utilisées pour renforcer la "réalité subjective" du produit et venir renforcer ses attributs perçus (Décathlon, par exemple, a su

applications mobiles. A l'autre bout de la chaîne, le consommateur aussi est séduit par Apple, malgré des prix plus élevés que la concurrence, malgré un choix moindre et des appareils aux fonctionnalités parfois manquantes par rapport aux autres marques (iMac sans lecteur de disquette, premier iPhone sans la 3G, iPad sans port USB...). Les produits, leur qualité et surtout leur facilité d'utilisation, dus à l'intégration totale avec les services et à l'élimination de ce qu'Apple juge superflu, attirent

célèbre, slogan Think different dans ses campagnes publicitaires. Bien qu'il ne soit plus utilisé, il est toujours très associé à la marque. Mais Apple a aussi utilisé des slogans spécifiques à certains produits phares dont le célèbre « iThink, therefore iMac » utilisé en 1998 pour la promotion de l'iMac. Après avoir présenté le premier Macintosh avec « Hello », puis l'iMac avec « Hello (again) », l'iPod puis l'iPhone ont été lancés avec un slogan très proche : « Say hello to iPod » et « Say hello to iPhone

Macintosh Quelques temps après l’invention du Macintosh, il était plus difficile de vendre leurs produits, ils ont donc à nouveau enlevé les fonctions de Steve Jobs. En 1997, il fait son grand retour, durant la période de produits comme le iMac. S’ensuit toute la diversification que l’on connaît aujourd’hui. 2.2 Siège social (là où l’entreprise est basé)L’ancien siège social se situe au centre de la Silicon Valley au 1 Infinite Loop à Cupertino en Californie. Composé

interface graphique, destinés au grand public (c'est le « Lisa » puis le « Macintosh », doté d'une souris). Après une décennie difficile (années 1990), la firme renaît avec la mise sur le marché d'une série de produits rencontrant un succès important: iMac et surtout iPod, puis iPhone. Peu à peu, Apple se détache de son activité originelle (les ordinateurs personnels) pour se diversifier (baladeurs numériques, téléphones portables, vente de musique en ligne, tablettestactiles). Signe des temps:«

de faire une liste exhaustive des produits Apple mais plutôt de présenter les produits « phares » de la firme. Nous insisterons plus tard sur le marché de la vidéo professionnelle, qui fut au cœur de mon stage. 1) Les produits grand public iMac : L’iMac est le nom de l’ordinateur grand public d’Apple depuis 1998. Le modèle à écran cathodique a relancé l’entreprise puisqu’il a été le modèle d’ordinateur le plus vendu au monde (plus de six millions d’iMac G3). La dernière génération d’iMac

et ressources identiques : transversalité des R/C. Ex : Apple comprend 6 DAS : ordinateurs de bureau, ordinateurs portables, téléphone, tablettes, lecteurs multimédia, plateforme de vente de produits et services. Métier de l’ordinateur : MacBook et iMac ; métier : iPhone et iPod… Démarche de segmentation : - identification des activités élémentaires avec le tri-axe d’Abell (TAC = technologie activité client) - recherche des FCS pour chaque activité - regroupement des activités en DAS par similarité

Macintosh was launched. In 1997, Apple posted a lost of $1 billion and after 1997, Steve Jobs was back as the CEO and the rebirth of Apple was made by a change of their product line under more intensive focus on innovation. In 1998, the “Imac notebook” was released and was seen as the most original computer since the original Mac. In 2001, they entered the consumer electronics market with the release of a portable mp3 digital music player, the “Ipod” and in the same year Apple opened

contre Microsoft. Les investisseurs ne veulent plus entendre parler d’Apple. Il faudra attendre le retour de Steve Jobs en 1997. Il lance alors un accord avec Microsoft (compatibilités entre Sytème Mac os, et Ms-dos). Le lancement de la nouvelle gamme Imac va re-dynamiser l’entreprise. Les investisseurs reviennent en masse, le capital se renforce et Apple retrouve une nouvelle santé. Si on analyse cette période de crise, le départ de Steve Jobs en 1985 a failli menacer l’entreprise dont il est le