ITunes Store

E.S.G.I.S / I.S.C.I.D JEU D I 1 5 A V R I L 2 0 1 0 APPROCHE GEOPOLITIQUE ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUN ES Présenté par : Mlle GOUET Angèle Etudiante en MMI-Master1 Master 1 en Management International Année Universitaire 2009/2010 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes

plus d’organisme proposent désormais des téléchargements légaux d’album, tel la Fnac, Virgin, Apple etc… sous plusieurs formats de qualités parfois (MPEG 3, WAV, AAC…). Apple pour se démarquer a instauré un nouveau format d’album en ventes sur son iTunes Store, qui consiste en un album accompagné de différents bonus tel des images inédits, des vidéos, des livrets d’album au format PDF etc… Les albums sont en fait vendus avec une application qui donne une autre dimension à la musique de l’artiste. Ces

ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUNES PRÉSENTÉ PAR : Mr Majed Abounahi Mr Benbouzid Ismael Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Etudiant(es) en licence CF Présenté par : Mr Majed Abounahi Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Mr Benbouzid Ismael Etudiant(es) en licence Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de

MORGAN DELASSUS – TEMA 2009 M A R D I 1 1 AV R I L 2 0 0 6 S T R AT E G I E D ’E N T R E P R I S E PROJET INDIVIDUEL : CAS ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD/ITUNES SVETLANA SERDUKOV TEMA 2 – ANNEE UNIVERSITAIRE 2005/2006 1 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources

améliorées ou leur prix modifiés pour répondre à l'évolution des performances des baladeurs numériques en général. En marge de ses baladeurs, Apple a développé le logiciel iTunes pour transférer des données vers l'iPod depuis certaines versions de Mac OS X ou de Microsoft Windows1. Apple propose aussi la plate-forme iTunes Store, un service d'achat de musique et d'autres contenus. En août 2010, les ventes d'iPod atteignent les 275 000 000 d'exemplaires tous modèles confondus, ce qui en fait le baladeur

Suite à cette forte progression Steve Jobs est définitivement reconnu comme l’âme et le moteur de la marque. Quelques années plus tard, Apple se diversifie dans d’autres domaines et notamment la musique début des années 2000, avec «iPod» et «iTunes Store», puis la téléphonie en 2007 avec la révolution «iPhone». C’est cette diversification et le succès immense de ces nouveaux produits qui va donner un nouveau souffle à Apple et de nouvelles perspectives de croissance. Apple est aujourd’hui en

industrie sinistrée qui n'a pas sue très tôt, adopter un nouveau modèle économique plus en phase avec les récentes habitudes des consommateurs.   Mais comme on dit le malheur des uns fait le bonheur des autres et notamment celui d'Apple avec son iPod et iTunes.   II/ Un appareil multimédia personnalisable alliant commodité et sobriété   L'ipod détient des atouts sui generis qui le range de facto dans une catégorie distincte de ses rivaux.     A/ Une conception intrinsèque ergonomique   L'ipod

largement le marché en représentant 73 % des ventes de baladeurs numériques, en juillet 2009. Marché de la vente de musique en ligne L'iTunes store, le système de distribution de musique en ligne d’Apple reste également largement leader sur le marché de la vente de musique en ligne avec dix milliards de titres vendues par le biais de l'iTunes store depuis sa création. 3 II. Stratégies performantes Afin de vous présenter au mieux l’ensemble des stratégies développées par Apple, il nous

différents produits, et par conséquent les marchés sur lesquels elle est présente. Ensuite nous étudierons le Marketing Mix et la stratégie marketing dʼApple que nous commenterons avec sa position actuelle sur le marché.     Apple  Store  de  fifth  avenue  à  Ney  York,  ouvert  24h  sur  24,  365  jours  par  an.     Note  :  un  court  lexique  ce  trouve  à  la  fin  du  dossier.     2

devenir la plate-forme numérique de notre mode de vie numérique naissant’’. Quelques mois plus tard, Apple présente une série de logiciels permettant d’assurer l’interface entre les différents appareils électroniques et leur Mac : iMovie pour la vidéo, iTunes pour la musique, iDVD pour les DVD et enfin l’application ‘‘Image capture’’ pour le transfert des photos. Cette nouvelle stratégie marketing s’est appuyée sur les premiers signes d’un comportement de fond des clients souhaitant passer progressivement