Identifiez Les Forces Et Les Faiblesses De Puma

analyserez la stratégie de PUMA en répondant aux questions suivantes : 1. Caractérisez Puma : type, nature, nationalité, statut juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanismes de coordination, système de décision, style de direction. 2. Autour de quelles activités tend à se développer Puma ? 3. Identifiez les forces et faiblesses de Puma. 4. Caractérisez l’avantage concurrentiel de Puma. 5. Caractérisez et justifiez les choix stratégiques du dirigeant de Puma. 6. Jochen Steitz décide

stratégiques à prendre. liste des annexes annexe 1 : présentation de Puma annexe 2 : quelques chiffres… annexe 3 : la force de la communication annexe 4 : les décisions du dirigeant de Puma annexe 5 : adidas sous-traite sous contrôle Travail à faire Á partir des annexes proposées et à l’aide de vos connaissances personnelles, vous analyserez la stratégie de PUMA en répondant aux questions suivantes : 1. Caractérisez Puma : type, nature, nationalité, statut juridique, taille, métier, champ

stratégiques à prendre. liste des annexes annexe 1 : présentation de Puma annexe 2 : quelques chiffres… annexe 3 : la force de la communication annexe 4 : les décisions du dirigeant de Puma annexe 5 : adidas sous-traite sous contrôle Travail à faire Á partir des annexes proposées et à l’aide de vos connaissances personnelles, vous analyserez la stratégie de PUMA en répondant aux questions suivantes : 1. Caractérisez Puma : type, nature, nationalité, statut juridique, taille, métier, champ d’action

et de seuils à atteindre, de politiques et de vecteurs de croissance autour desquels s’articuleront les projets de développement. 3. L’allocation des ressources entre les composantes majeures de l’activité de l’entreprise. 4. L’art de disposer ses forces face à la concurrence. P.-Y. BARREYRE Stratégie d’innovation dans les PMI, Hommes et Techniques, Les Éditions d’organisation, 1976 4 8 3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Document 2 « La stratégie consiste à piloter les modifications de relations

SUJET NATIONAL, SEPTEMBRE 2009, PARTIE ANALYTIQUE À partir de vos connaissances et des documents en annexe, vous traiterez les questions suivantes : 1. Après avoir défini la notion de revenu disponible, vous préciserez son mode de calcul. 2. Identifiez les arbitrages que les ménages doivent réaliser à partir de leur revenu disponible. 3. Analysez l’évolution du taux d’investissement en logement entre 2001 et 2007. Quels sont les éléments qui, à votre avis, expliquent cette évolution ? 4. Analysez

sociétés pétrolières : Les acteurs de cette branche sont au nombre de 10. Il s’agit de : o ENI CONGO o BOSCONGO o CMS NOMECO o TOTAL E&P CONGO o SCHLUMBERGER o GPL SA o SCLOG o COSER SA o PUMA INTERNATIONAL o ZETAH M&P CONGO 7. Les sociétés de bois : Dans le port de Pointe-Noire, les entreprises forestières suivantes sont actives dans le commerce extérieur du bois. Il s’agit  de : o MAN FAI TAI (actuellement SICOFOR)

TRANSPORT PANALPINA TRANSPORT SOCOTRA SOCOTRAM SA Les sociétés pétrolières : Les acteurs de cette branche sont au nombre de 10. Il s’agit de : o ENI CONGO o o o o o o o o o 2.7. BOSCONGO CMS NOMECO TOTAL E&P CONGO SCHLUMBERGER GPL SA SCLOG COSER SA PUMA INTERNATIONAL ZETAH M&P CONGO Les sociétés de bois : Dans le port de Pointe-Noire, les entreprises forestières suivantes sont actives dans le commerce extérieur du bois. Il s’agit de : o MAN FAI TAI (actuellement SICOFOR) o o o o EFC SCIERIE DE

multicanal » de diversification des accès à une même offre. Nulle enseigne ne peut négliger la visibilité et les ventes que permet Internet, tandis que les « pure players » veulent des ancrages (magasins, « show-room », stands…) pour multiplier les forces de rappel sur une clientèle volage. La part de l’e-commerce stricto sensu (ventes via Internet) devient moins signifiante. Grâce aux TIC, les séquences d’achat, du renseignement au paiement et à la livraison, s’articulent sur différents canaux

supérieur afin de les atteindre. Vu sous l’angle de la PNL, Mary a arrêté de rejeter la responsabilité de l’absence d’augmentation de salaire sur sa chef et a décidé d’agir. Lorsqu’elle a pris conscience de l’incapacité de cette dernière à reconnaître ses forces, Mary a affiché la flexibilité d’une grande communicatrice en modifiant son comportement afin d’obtenir de son supérieur la réponse souhaitée… et elle a obtenu son augmentation et une promotion ! IEZ PAS Pour provoquer des changements bénéfiques

facturés : invoiced facturez : invoice facturier : voiceclerk facturons : invoice facule : facula faculté : faculty fadaises : nonsense, absurdism, footle fade : flavourless, dull, flavorless, tastelessly fading : atrophy faible : faint, light, weak faiblesse : cowardice faïence : faiance faillant : failing faillent : fail faillez : fail failli : failed faillie : failed French−english Dictionary 810 French−english (dictionnaire) faillies : failed faillîmes : failed faillir : outcast faillirent