Ikea Analyse Chaine De Valeur

necessary to wonder about this next new situation and onto the impact that it will have on our structures. SOMMAIRE PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE Introduction Générale 5 Première partie : 8 LE DIAGNOSTIC 8 A) Analyse externe : Agir du local au global 9 B) Analyse interne : Une association au service d’une ambition 18 Deuxième partie : 43 LA MISE EN PLACE DE LA DEMARCHE 43 A) Le développement durable 44 B) Organiser le développement durable 58 Conclusion générale

limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III.

                                                                                        ..................................................................................................................................................  16     b­ Analyse de la concurrence sur Angers                                                                                                        .................................................................................................  17     c­ Notre

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

de litière shopping pour leur chambre. Cela représente une bonne affaire pour ceux qui cherchent à faire litière des affaires. Dans cet article on fait une étude sur le marché des produits de literie en France, ce qui concerne les études et les analyses de l’investissement, la fabrication, la consommation, la situation du marché actuel et les perspectives des produits de literie, en prenant l’exemple de la société de PBN conceptex qui est fabricateur et fournisseur des produits de literie surtout

des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse

resituions du SAV……………………………...16 Deuxième partie : LE SAV AU SIEN DU GEMADEC……………….......................17 Présentation ………………………………………………………………………………………………..18 Chapitre 1 : présentation et organisation du GEMADEC………………………………..19 Section 1 : les valeurs essentielles du GEMADEC pour son développement.19 Section 2 : GEMADEC, une équipe d expert, le respect de la qualité………20 Section 3 : Gemadec les domaines de compétences…………………………21 Chapitre 2 : la mise en place du SAV au GEMADEC ……………………………………

c- Le marché angevin 9 3.) L’activité des cafés 11 a- Les nouvelles tendances 11 b- Le commerce équitable 12 4.) Le micro-environnement 15 a- L’offre 15 b- Analyse de la concurrence sur Angers 16 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 17 d- Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 20 5.) Détermination du positionnement 26 a- Choix des points de différence 26 b- La stratégie de différenciation 26

les payeurs, il faut éviter d’accorder trop de crédit à ce que d’autres feraient s’ils étaient à la tête de tel ou tel projet. Ils n’y sont pas ! Construire une entreprise pour la mettre en valeur, et ensuite en créer d’autres, constitue une stratégie intelligente. Une telle stratégie repose sur la mise en valeur de la créativité de l’entrepreneur dans des projets sans cesse plus ambitieux, au fur et à mesure que se développent son expertise, son expérience et son patrimoine. Enpratique,entantqu’investisseuroupartenaire

28 2.2.3 Le club 29 2.2.4 Le service après-vente 31 2.2.5 Le service consommateur 31 2.2.6 Internet 33 2.3 Dans la relation fabricants/distributeurs 40 2.3.1 De l’ECR au category management 40 2.3.2 De l’ECR à l’e-CR 41 2.3.3 Le CRM 41 3. Analyse détaillée de la promotion comme outil de fidélisation 43 3.1 Qu’est-ce que la promotion ? 43 3.1.1 Définition de la promotion 43 3.1.2 Les techniques de promotion 44 3.1.3 Les objectifs de la promotion 45 3.1.4 Les effets positifs de la promotion